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財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年12月9日，在xx財經(jīng)職員苗老師的帶隊組織我們?nèi)x集團(tuán)財務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達(dá)xx集團(tuán)后，對xx集團(tuán)的財務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀，主要針對xx集團(tuán)財務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的不足，解放了思想，提升了境界。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財務(wù)共享中心提高了集團(tuán)總部的管控能力和集團(tuán)上市報告的效率，共享中心將所有財務(wù)職能歸集在同一個職能部門并由一個專業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險管控部門實時監(jiān)控，流程改善部門可以按照實際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實完整。
xx集團(tuán)財務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達(dá)到了降低成本的效果，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺包括財務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會計科目實行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團(tuán)敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，我作為一名財經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團(tuán)的先進(jìn)的財務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財務(wù)人才。
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