總裁班邀請函參考
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班》邀請函
《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》作為聚成的一個(gè)總裁實(shí)戰(zhàn)精品班，自20xx年開課以來得到眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和好評，并把其內(nèi)容通過個(gè)各參訓(xùn)學(xué)員的不同方式導(dǎo)入到企業(yè)，給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和業(yè)績帶來不同程度的改變和提升，為了讓更多參訓(xùn)企業(yè)把《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》的精髓更好的在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)用，讓企業(yè)各部門的管理者更好的配合決策層把《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》的步驟和方法有效的落地和實(shí)施，聚成集團(tuán)特推出《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》干部班，其宗旨在于踐行聚成幫助企業(yè)成長，打造中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)特種部隊(duì)的.使命！協(xié)助企業(yè)在培養(yǎng)干部的同時(shí)，建立企業(yè)自己可復(fù)制的一套團(tuán)隊(duì)運(yùn)營系統(tǒng)。
績效溝通實(shí)施系統(tǒng) 軍隊(duì)學(xué)校家庭文化
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性復(fù)制
主講嘉賓：聚成集團(tuán)股東、商學(xué)院首席培訓(xùn)師 王平 老師
●CMC國際注冊咨詢師
●國內(nèi)企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)教練
●聚成股份集團(tuán)PPT導(dǎo)師
●香港大盤珠寶股份有限公司(中國)管理總裁 多家公司顧問
●大盤商學(xué)院院長
●暢銷書<<做最優(yōu)秀的執(zhí)行者>>作者
曾參培過企業(yè)：
中國石油、國美、皮爾.卡丹、金利來、中聯(lián)重科、山河智能、七天連鎖、住友、盼盼門、南山奶粉、金建米業(yè)、諾貝爾瓷磚、招商銀行、建設(shè)銀行、汪氏蜜蜂園、巴洛克地板、圣得西西服、快樂購等
訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
培訓(xùn)學(xué)費(fèi)：9800元/人 聚成會(huì)員10卡次/人
參訓(xùn)人數(shù)：限額100名，以報(bào)名先后為準(zhǔn)，額滿即止！
參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)
培訓(xùn)地點(diǎn)：昆明市官渡區(qū)關(guān)上南路356號酒店五樓
開課時(shí)間：20xx年10月29日—30 日（兩天兩夜） 公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話：0871-3185531 傳真：0871-3122451
學(xué)習(xí)顧問 電話 (注:帶隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加過《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》總裁班的學(xué)員)
聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》精英特訓(xùn)營課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)心態(tài)模型系統(tǒng) 二、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)
1、團(tuán)隊(duì)合作的基本行為準(zhǔn)則； 1、會(huì)議運(yùn)作對團(tuán)隊(duì)管理的作用；
2、如何建立企業(yè)自己的核心團(tuán)隊(duì)精神； 2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析；
3、團(tuán)隊(duì)氛圍營造和創(chuàng)新； 3 、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議；
4、感恩文化的建立和運(yùn)用。 4、會(huì)議運(yùn)作的類型；
5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。
三、軍隊(duì)家庭學(xué)校文化
（1）、軍隊(duì)文化 （2）、家庭文化
1、軍隊(duì)文化的核心意義是正心、大同、精神皈依； 1、家庭文化的核心意義是建立歸宿感、互助、感恩；
2、軍隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析； 2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn)；
3、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)軍隊(duì)教官； 3、團(tuán)隊(duì)同事是每個(gè)人生命中找到的親人。
4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù)； （3）、學(xué)校文化
5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法； 1、學(xué)校文化的核心意義是：成長、快樂、修行
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練；
3、團(tuán)隊(duì)的成長計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃如何建立和實(shí)施。
四、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)系統(tǒng) 五、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
1、激勵(lì)的三個(gè)層面； 1、管理者在團(tuán)隊(duì)中的招聘誤區(qū)；
2、企業(yè)文化價(jià)值觀激勵(lì)； 2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心方法； 3、人員招聘的甄選和入職培訓(xùn)；
4、團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓。 4、團(tuán)隊(duì)人員的性格分類。
六、績效溝通實(shí)施系統(tǒng)
1、績效管控對團(tuán)隊(duì)管理的核心意義；
2、績效管控在團(tuán)隊(duì)中的操作模式；
3、各部門管理者在績效管控中的角色定位；
4、實(shí)施績效管控的步驟和方法。
5、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通；
6、盡人之智——團(tuán)隊(duì)中各層面的問題解決法。
部分落地工具目錄
●招聘人員有效二十四問 ●員工性格測評 ●增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度：月度總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)核心要點(diǎn)
●目標(biāo)設(shè)定核心步驟 ●目標(biāo)落地7步法 ●溝通三個(gè)關(guān)鍵；溝通四個(gè)要素
●激勵(lì)3領(lǐng)域 ●增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力12核心 ●傾聽能力自我測評
●如何有效激勵(lì)員工
公司地址：昆明市南屏街4號信托大廈A座5樓 電話：0871-3185531 傳真：0871-3122451
【總裁班邀請函參考】相關(guān)文章：
邀請函參考01-20
商務(wù)邀請函參考范文05-17
商務(wù)合作邀請函參考范文05-23
提案范文（參考）06-20
離職證明參考11-29
最新提案范文「參考」08-22
招租公告參考范文05-28
保函參考樣本11-18
商調(diào)函參考范文06-04