收費工作感悟
在日常生活或是工作學習中，我們常常會對人或者事物有新的思考，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來吧。不過，要怎么樣才能寫好感悟呢？以下是小編收集整理的收費工作感悟，歡迎大家分享。
事業(yè)一詞在百科中的定義是指人們所從事的,具有一定目標、規(guī)模和系統(tǒng)的對社會發(fā)展有影響的經(jīng)�；顒印＜热皇墙�(jīng)常性的活動那么其中的很多項工作就不可能只做一次就戛然而止，而是會一次次不斷重復，不斷創(chuàng)新，不斷改進，不斷積累。它是幾代人可以將之作為目標而終其一生堅持不懈地為之努力奮斗的。
在這些工作中，事情處理的復雜難易程度不一，有些簡單的事單個人短期內或許就能夠輕松搞定，然而那些處理起來需要經(jīng)歷相當長的時間才得以見成效的龐雜事，就往往需要多人組隊分工合作來解決。在團隊建設中，團隊管理的好會產(chǎn)生1+1大于2的.效果，若是管理的不到位，就會出現(xiàn)三個和尚沒水吃的囧境。收費工作是單調且多次重復的事情，易導致厭倦和疲乏。尤其辛苦的勞作后沒有充分的休息和壓力排遣時，感覺就像是一直在做無用功，外加工作勞作強度的差異和報酬方面的思考，就會漸漸生懶惰的消極心理而趨于應付了。
針對于此，班組團隊的管理中，余思之以下幾點作參考：
一、班長帶頭是關鍵，班長需以身作則，加強責任心和事業(yè)心，讓別人做到的自己不能推脫。
二、合理分配在亭內和疏導作業(yè)以及休息的時間。
三、班長要樹立威信和包容心態(tài)，對成員內部的不當言行和消極狀態(tài)要及時抵制，并做好思想工作。
四、督促成員接班要及時，不可遲到。
五、對于內部糾紛要及時解決，維持公正，不偏袒，防止拉幫結派，積久成愁。
六、班長與副班長要多多溝通，多交換意見看法，不可互相推諉。
七、涉及榮譽、獎懲、排班等重大問題要召開班會民主表決，少數(shù)服從多數(shù)。
以上諸點，余亦慚愧，未能盡數(shù)做好，權作拋磚引玉。
最后，不是每一個期待都會如約而來，不是每一個夢想都能如期飛翔，希望破滅不可惜，貴在重新燃起，只要還在努力，就會有轉機，奮斗中沒有猶豫，累了可以停下來休息，只要不言放棄。
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