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            房地產(chǎn)財務工作計劃

            時間:2021-06-15 18:35:44 工作計劃 我要投稿

            房地產(chǎn)財務工作計劃范文

              房地產(chǎn)財務工作計劃1

              一、財務審核

            房地產(chǎn)財務工作計劃范文

              財務審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)系。 如對一些票據(jù)不完善、未列入簽呈計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

              二、成本核算

              隨著公司項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款,對順天建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

              三、銷售核算

              財務部將在整個銷售流程中積極做好VIP認籌、定房、房款等收款工作、嚴格按公司領(lǐng)導批示的客戶收費標準,杜絕漏收和少收。除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與報建部門進行積極配合,保證資金及時到位。 由專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務銷售明細的編制。 財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

              四、納稅申報

              財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,積極與稅務部門溝通,盡量采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

              五、其他工作:

              1、公司日常各項招待用品的購買,嚴格詢價比價比質(zhì)量。力爭買到質(zhì)量可靠價格實惠的公司所需物品。

              2、為保證公司各部門專業(yè)人員的及時到位、項目的順利進行,積極通過多種渠道尋找優(yōu)秀人才。

              3、公司人才檔案資料的整理保存,勞動合同的簽定,社保的辦理。

              4、公司各類證照的管理及年度各類證照的年檢工作。

              5、完成了公司領(lǐng)導安排的一些臨時性的`突擊任務。

              房地產(chǎn)財務工作計劃2

              20**年,各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑,而且來勢兇狠,在人們沒有任何準備的情況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。2010年,我們已做好對應措施,將財務的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務工作計劃: 房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。

              一、指導思想

              加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

              二、主要經(jīng)營指標

              1、主營業(yè)務收入全年凈增 萬元,其中每月均增加 萬元;其它業(yè)務收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。

              2、客戶流失率為總客戶的 %,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。

              3、全年完成業(yè)務總收入 萬元,占應收款 %。

              4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。

              5、委托銀行扣款成功率達 %。

              三、工作措施

              1.捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。

              2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成

              3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

              4.適應營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

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