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            團建工作計劃

            時間:2021-10-03 17:10:03 工作計劃 我要投稿

            團建工作計劃三篇

              人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,是時候寫一份詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的團建工作計劃3篇,希望對大家有所幫助。

            團建工作計劃三篇

            團建工作計劃 篇1

              水能載舟,亦能覆舟,員工是一家企業基礎,是一家公司的基石。此次,xx戶外大本營特別為xx單位職工策劃了一場戶外拓展訓練活動方案,達到增強團隊凝聚力,增強團隊協作的能力。

              活動主題:凝聚你我,打造“贏”團隊

              活動目的:通過這次團建打破部門之間的隔閡,改善部門之間的交流,增強企業的凝聚力。

              參與人員:各部門成員

              活動地點:xx田園農莊、xx島xx農莊、xx農莊、xx果蔬、xx農莊

              活動流程:

              8:00-9:00集合前往活動基地(自駕或大巴)

              9:00-9:30破冰起航,熱身分組,活躍氛圍

              9:30-10:40拓展項目:無敵風火輪?简灲M織成員的主動性,建立集體節奏對團隊的重要性,個人與團隊的默契度。

              10:40-12:00拓展項目:畢業墻。自我管理與定位,幫助他人進步和成長,甘于人梯的精神,團隊配合與協作

              12:00-13:30在農莊用餐及午后休息

              13:30-14:30拓展項目:勇闖雷區。增強自信,挑戰自我,堅強的韌性和毅力是關鍵

              14:30-16:30四項娛樂活動:真人cs、射箭、劃船、新奇車

              16:30-17:00活動總結,學員分享,合影留念,開心返程

            團建工作計劃 篇2

              為加強區青企協團隊建設,提升協會凝聚力,促進企業交流,增強會員友誼,擬定于20xx年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動,方案如下:

              一、活動時間:20xx年4月11日(周五)13日(周日)

              二、活動地點:惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

              三、參與人員:協會全體會員

              四、組織方式:以分會為單位,由各分會長牽頭,各分會秘書處負責發動、報名和組織工作

              五、活動日程及內容

              六、活動費用:

              七、其他事項:

              1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車,統一前往;有特殊情況需自駕車前往的,請于當天下午6點鐘前到達目的地。

              2、若需要請假的會員,務必派一名公司高管代表參加活動,并做好企業介紹、分享的準備。

              3、本次活動為協會集體活動,請各分會高度重視,精心組織,認真做好報名發動組織工作。

            團建工作計劃 篇3

              一、我們團隊建設的優點

              1、年齡結構偏小,員工可塑性強;

              2、組織結構簡單,同事關系單純;

              3、推行紀律自覺,倡導工作自愿;

              4、成員地位平等,工作氛圍輕松;

              5、薪酬制度正規,勞動所得公平。

              二、我們團隊建設的缺點

              1、員工文化偏低,處世經驗很少;

              2、工作難以系統,管理缺少計劃;

              3、政令溝通不暢,執行反饋不足;

              4、團隊愿景模糊,個人成長迷糊。

              三、我對團隊建設工作的理解

              1、一個團隊,目標制定了,人的因素就成為關鍵;

              2、完美的團隊=統一的價值觀共同的愿景;

              3、團隊建設工作,是向統一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程;

              4、價值觀和愿景不是制定出來的,必須是在團隊建設中總結、精煉、實踐、發現出來的;

              5、團隊成員,必須與老板的思想保持高度的統一;

              6、甚至在企業文化建設初期,團隊建設很大一部分工作,就是對老板的價值取向、精神氣質和性格特質的推廣;

              7、團隊建設的成果,在于一個員工在處理工作棘手問題時,一閃念清楚自己正確的選擇,同時也是團隊的選擇。

              四、現階段的.團隊建設工作

              1、紀律自覺,工作自愿,是我們團隊優勢最核心的提煉,是我們管理原則的體現;

              2、保持上下級的平等地位和稱呼,維持組織機構的簡單;

              3、每月至少組織一場有意義的集體活動,教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發展關系個人的成長;

              4、堅持用集體活動的形式,融入對員工的教育,不斷總結經驗和注意反饋;

              5、集體活動的本質,是員工在帶薪學習。要求全員參與,嚴格考勤管理,處罰遲早曠工早退現象;

              6、將所有內部罰款,作為團隊建設專項資金使用;

              7、集體活動計劃(至20xx年5月1日)如下表:

              五、我們的企業文化建設方向與未來設想

              1、將企業文化建設工作,從行政管理工作中剝離出來,成立獨立部門;

              2、隨著公司的擴大,將企業文化建設部門,注冊成立尚書視郎文化俱樂部;

              3、俱樂部對內職責:加強企業文化建設,組織文體活動,發行內部期刊;

              4、俱樂部對外職責:發展關系領導、合作單位、穩定客戶為會員,組織(如酒會、書畫展、旅游、講座等)活動,維護長期關系,擴大公司影響。

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