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            半年工作計劃

            時間:2021-10-31 13:18:58 工作計劃 我要投稿

            半年工作計劃三篇

              光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編幫大家整理的半年工作計劃三篇,歡迎大家分享。

            半年工作計劃三篇

            半年工作計劃三篇1

              為了更好的開展人力資源部門的各項工作,為各部門做好后勤服務保障,協調各部門的運作及支持公司決策,協助各部門達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎上,對20xx年下半年工作做出以下計劃安排:

              一、重點工作

              招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重,還需要加大招聘力度。

              1、每日要確保溝通10位以上候選人,有針對性的預約面試

              2、開拓探索有效招聘渠道,利用一切可利用的資源,挖掘人才

              3、加強自身業務學習,提高閱人水平

              二、日常工作

              1、貫徹落實好日常工作管理,合理有效的安排常規工作,做好日常管理與服務,合法并有效合理的減少人工成本。

              2、根據公司發展需求,適當修改并完善公司管理管理制度,使規范管理做到有據可依。

              三、其他工作

              根據需求協助業務部分開展工作,了解業務學習業務的同時,協助各部門達成20xx年公司目標。配合領導更好的完善人力資源中心工作,努力完成領導安排的工作。

            半年工作計劃三篇2

              財務部作為公司的核心部門之一,肩負著成本、各部門費用的計劃和控制,以及銷售工作的協調和總結。財務部門工作人員要在領導的監督下,合理調整費用,確保財務資料的安全;服務公司,服務員工,服務客戶,從而促進公司開拓市場,開源節流,以人力配置獲取利潤和經濟效益。

              在新的一年里,財務部的工作人員要在廠長的正確領導下,為全廠其他部門制定考核制度或相關措施。在國家各項金融法律法規的監督下,特制定以下考核制度:

              1、組織財務部全體員工系統學習國家相關法律法規,如會計制度、證券法、財務制度、管理制度等。

              2、明確財務部內部的考核體系:財務人員的分工和各職能部門的配合要明確互補,在相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監督作用,對違紀違紀違紀行為起到監督作用。

              3、發揮應收賬款的有效監管作用:明確各主管會計的職責,制定相應的制度。比如在應收賬款的監管方面,制定相應的規定,把握貨款回收的期限,具體的還款事項,以及相關的'銷售負責人,加強財務監管。

              4、在公司其他部門的工作中;計算各部門發生的費用

              5、檢查車間消耗和維護期間發生的費用,做好節約成本和降低費用的工作,評估成本節約和超支情況并向公司領導匯報,協助領導決策。

              6、前期工作要分階段總結,從月度總結到季度、半年度、年度總結;做好資金預算,包括應付款、應收款、車間維修等的預估;做好財務報表的編制工作,要求賬目清晰,任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核和檢查。

              下半年,我們將在機遇和挑戰面前努力做好財務工作,分配好我們努力爭取的經濟效益,以節約成本的理念提高資金的使用價值;以提高員工素質和工作效率為工作目標,在思想上狠抓,在行動上落實,制定完整的工作計劃,學習良好的工作經驗和精神,落實各項規章制度,努力做好財務工作。對公司良好發展的責任。

            半年工作計劃三篇3

              1、原材料供應緊張的問題。原材料的供應短缺近年來已經成為一個常態問題,企業停工待料現象非常嚴重,特別是寶慶聯紙公司停停打打,生產很不正常。

              2、企業加快發展的瓶頸難題,企業一方面急需貸款用于發展,一方面存在有效抵押物不足難貸款的矛盾,銀行一方面自身要求放款,一方面門檻高,要求嚴,縣級審批權力有限,安全性要求高。如何協調好這一對矛盾是解決問題的關鍵。

              3、用工貴、用工難的問題。工業企業普遍反映,人工成本上升快,已成為生產成本上升快的一個重要原因。同時技術工少,要求多,有時甚至隨時辭工。

              4、經濟下行壓力大的問題。近年對工業企業來說顯得艱難,宏觀經濟不景氣,企業銷售市場不旺,嚴重影響了我縣工業企業的生產銷售。一方面有市場的原因,另一方面也有企業自身的原因,如產品結構、企業管理等等,都有影響。

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