高層助理四月份工作計劃書
時間流逝得如此之快，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的高層助理四月份工作計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
(一)認真學習認知星球投資公司企業文化、價值觀、經營理念。
(二)全面熟悉公司組織架構、公司規章制度和體系文件，了解各部門管理制度。
(三)掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。
(四)認識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。
(五)深入公司各基層、現場，了解公司產品、工藝流程
(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章。
(七)起草公司文件，參與公司戰略制定。
(八)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
(九)董事長信件和郵件的'接受和回復，重要事項的呈報。
(十)重要節日給董事長重要朋友和客戶寄發賀卡和信件。
(十一)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準備會議資料。 (十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況。
(十三)做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。
(十四)隨同董事長參與商務活動。
(十五)做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規定。
(十六)監督各部門日常工作，臨時協調處理部門突發事件，保障各部門工作順利。 (十七)參與企業項目投資，項目風險評估，項目執行和項目控制和項目監督。分析業務中存在的問題，為董事長生產經營提供信息支持，提出建設性意見。
(十八)搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產品信息，參與銷售戰略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標的制定1.根據公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.根據市場調究分析制定銷售目標;3.根據同行業銷售目標制定銷售目標;4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參與公司銷售目標的細分，根據產品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。
(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)
(二十)參與公司財務部工作，進行成本費用控制，分析財務報表，了解公司資產、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現金流、資產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。
(二十一)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰略規劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發情況，勞動關系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設性意見。
(二十二)參與公司行政后勤管理，創造舒適、安全、滿意的工作生活環境。
(二十三)參與公司安全管理，監督各部門安全防范工作，保障生產安全有序進行，避免工傷發生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
(二十四)參與公司企業文化建設，制度建設，參與企業報刊的設計與印發，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。
(二十五)參與公司企劃部公司，了解企業品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。
(二十六)參與公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設性意見。 (二十七)深入學習了解公司所屬行業的現狀、競爭對手的信息、行業市場信息給予董事長信息支持，提供建設性意見。
(二十八)不斷地學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質，在實踐中進行經驗總結，上升到理論高度和水平。為個人發展和企業發展奠定堅實的基礎。
近期工作思路與按排：
1.幼兒園、學校開學暨中小學輔導評估及與家長面對面、滿意度調查;
2.秋季養生，適時推廣產品;3.從百度競價排名的詬病中找到藍海戰略，或許從低谷尋找新的生長點;
3.策劃企業logo.
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