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            房地產營銷計劃書

            時間:2022-02-15 11:55:57 工作計劃 我要投稿

            房地產營銷計劃書范文

              時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的房地產營銷計劃書范文,希望能夠幫助到大家。

            房地產營銷計劃書范文

              第一階段:項目開發前期階段

              對公司擬投資項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場調查計劃,開展正式的房地產市場調研工作,提出項目操作的初步總體思路,對項目入行初步的市場定位,為公司管理層的投資項目決策提供依據。

              主要工作內容:

              一、對項目位置、規劃紅線圖、項目相關的法律手續文件、項目周邊環境、項目所在區域的市政規劃入行了解熟悉;

              二、開展房地產市場調查

              ①市場環境調查分析

              對項目所在地的城市規劃、宏看經濟、人口規模、土地資源和房地產市場入行考察

              ②房地產市場調查分析

              對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。

              三、項目初步定位

              根據相應的市場研究分析后,初步明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等,為項目開發提供切實可行的依據。

              四、提出初步的項目操作總體思路。

              第二階段:項目開發階段

              跟蹤動態市場行情,進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查,對本開發進行優劣勢分析,入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路,提出相應的營銷策略;

              主要工作內容:

              一、開展房地產市場動態調查

              深入了解項目所在區域的房地產市場供應、需求狀況,價格現狀和未來發展趨勢,產品類型、銷售渠道。

              二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態調查分析

              ①競爭樓盤掃描

              ②替在競爭對手入入可能掃描;

              ③供給量分析

              ④競爭對手的產品分析,包括房型、規劃、土地、綜合配套;

              ⑤競爭對手的市場定位及趨向

              ⑥競爭對手的價格基準分析

              ⑦競爭對手的背景和實力。

              三、進行消費者調查,明確項目的目標客戶群

              ①消費者的二手資料分析

              ②競爭對手消費者輪廓描述(職業特征、消費關注、消費心理、產品選擇)

              四、明確項目的市場定位,明確項目的'總體操作思路

              根據深滲透的市場研究分析后,明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等;明確項目的總體操作思路

              ①產品分析

              ②本項目的SWOT分析(優劣勢分析)

              基于SWOT分析(優劣勢分析)提出針對性的營銷策略

              五、戰略分析與規劃

              ①項目賣點回納

              ②營銷總策略

              ③銷售價格總策略

              ④總推案分階段策略

              ⑤公關與宣傳總策略

              ⑥營銷推廣項目的策劃

              各階段推廣主題策劃

              各階段營銷分析與總匯

              各階段市場動態分析與對策

              各階段客戶總體分析與推盤策略

              滲透市策劃、強銷策劃、促入策劃對本項目進行分析

              六、最終確定銷售渠道選擇

              ①自售

              ②代理:

              通過邀請招標或公開招標等方式確定入圍的專業物業代理公司

              對項目進行交底,要求各投標代理公司各自提交營銷策劃報告

              組織公司相關人員對《營銷策劃報告》入行評審,選取最優方案,確定物業代理公司。

              簽訂《項目顧問服務合同》或《銷售代理合同》,明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務,付費標準與付款方式等。

              注:如選擇專業的物業代理,則本項目的全程營銷策劃及銷售執行均由代理公司完成,貫穿項目的開發全程。

              第三階段:資源整合,完善銷售所需手續,蓄勢待發,預備銷售

              主要工作:

              一、完成銷售的人員配備,制定銷售人員的考核獎勵制度,組織銷售培訓;

              二、制定銷售模式、設計銷售組織的架構;

              三、其他物料準備完成,售樓處的布置、樣板房、國土部門戶型的測繪報告書、《房屋認購書》樣本、《房地產買賣合同》樣本、售樓書和廣宣彩頁;

              第四階段:銷售執行

              制定詳盡可行的營銷策略及階段性的銷售目標和計劃,全程監控項目銷售的執行情況,并適時作出針對性的策略調整,實現公司開發項目的目標利潤率;

              主要工作:

              一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施

              ①銷售總體策略房地產營銷策劃流程具體說明

              銷售的總體戰略思路和目標的制定

              銷售模式的選擇和設計

              銷售階段的劃分和時機選擇

              ②推盤策略

              選擇時機

              選擇房源

              銷控計劃

              總體均價的制定

              制定一房一價的價目表

              單體差價的要素指標與系數體系,產品系數、樓層系數、景觀系數、朝向系數、房型系數等

              ④付款方式

              優惠政策

              分期、分類的動態價格策略:內部認購的數量和價格政策

              市場預熱期的價格政策和數量控制

              開盤價格的動態策略

              SP(銷售推廣)活動價格策略和銷售控制

              調價計劃和調價技術

              整體價格和房源調價技術

              ⑤廣告策略

              主題制定房地產營銷策劃流程詳細說明

              品牌形象定位

              媒體計劃

              廣告創意

              現場包裝設計:

              1、圍墻

              2、廣告牌

              3、LOGO指引牌

              4、大樓包裝

              5、樣板房裝修風格概念

              二、制訂階段性的銷售目標和計劃,全程監控銷售執行情況,及時反饋市場信息、銷售狀況,對反饋的信息加以分析和匯總,適時做出具有針對性的調整;

              三、完成銷售,實現公司項目的目標利潤率,提交營銷總結報告。

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