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            服裝店營業員工作計劃

            時間:2022-10-09 19:22:20 工作計劃 我要投稿

            2022年服裝店營業員工作計劃范文

              時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該好好計劃一下接下來的工作了!擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的2022年服裝店營業員工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

            2022年服裝店營業員工作計劃范文

            2022年服裝店營業員工作計劃范文1

              一、作為一名優秀的珠寶導購員,要了解市場上眾多的珠寶品牌,做到眼尖嘴甜,人的弱點就是喜歡聽好聽的,所以你要主動發現顧客的優點,及時的贊美顧客及陪同者。

              二、要了解自己所銷售的是奢侈品,而不是一般的損耗品,所以要有很強的'觀察能力,和很好的溝通能力,能在適當的時機去夸獎顧客,主動找話題來建立與顧客溝通的橋梁。

              三、銷售員最忌諱的就是把話說的很堅定,要始終給自己留條后路,如顧客在挑選飾品時,讓你做參考,就要詳細的將兩件飾品的優點都說出來,引導顧客自己選擇。

              四、要開闊自己的視野,要了解目前市場上所銷售的首飾價格、產地、特點、種類等,如:佛家七寶:硨磲、瑪瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的種類:白晶、粉晶、黃晶、茶晶、紫晶、紫黃晶,各色幽靈等等;只有知道了這些,遇到佩戴這類飾品的顧客,你就可以給顧客互動。

              五、在遇到大單顧客時,導購員會發自內心的高興,因為有不少提成,甚至有導購員會在偷偷算一下自己能拿多少錢,這就有可能會導致跑單。(實例:有位顧客來到一家眼鏡店,與銷售員溝通的很好,購買了一款15000的太陽鏡,當顧客走出門后,回頭看了一眼,發現銷售人員在指著他笑,結果可想而知,眼鏡退了。)接待大單時,兩人接待就好,有些員工會好奇的看一眼,或者去說上幾句話再走,這都是要避免的。

              六、遇到不懂的問題要去問同事,如果找不到答案,的辦法就是去問競爭對手。而且要多問幾家,綜合后分享給家人。

            2022年服裝店營業員工作計劃范文2

              1、管理本樓層銷售工作;

              2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

              3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范;

              4、幫助下屬解決工作上的問題;

              5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

              6、處理顧客投訴;

              7、嚴格執行公司各項規章制度;

              8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

              9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全;

              10、按時更換、檢查賣場陳列;

              11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;

              12、負責每月樓層盤點;

              13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

              14、根據賣場實際情況,做適當人員調備;

              15、負責下屬工作質量及工作進度;

              16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;

            2022年服裝店營業員工作計劃范文3

              進入--已經3個月了,對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,學會首先自我接受,自我改變。在逐漸改變的過程中出現過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理,貨品的管理,店鋪的管理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的改變程度不大,也特此分析了如下幾點原因:

              1、自我要求過低,沒有清楚認識到自己的職責。

              2、出現問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

              3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

              也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃:

              1、擺正自己的位置,了解自己的職責,需要做什么,應該做什么。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,店鋪與商場,人員之間,店長首先應該主動的承擔該做的工作,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高。

              2、遇到問題首先自己解決,人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格,遇到問題利用六點優先制自己有規律有計劃的解決,解決不了再向上級進行詢問,也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,使得自己能夠得到更大程度的提升。

              3、學會積極主動溝通,不被動工作,做任何事情必須要有預見性。

              在店鋪的管理當中,也計劃了如下幾點要求:

              1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫存商品管理合理化。

              2、為了保障完成目標所指定的內部管理制度:

              1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;

              2)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

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