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            銷售主管個人工作計劃

            時間:2023-02-14 18:04:04 工作計劃 我要投稿

            銷售主管個人工作計劃范文通用

              時光在流逝,從不停歇,又迎來了一個全新的起點,請一起努力,寫一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的銷售主管個人工作計劃范文通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            銷售主管個人工作計劃范文通用

            銷售主管個人工作計劃范文通用1

              一、基層到管理的工作交接

              在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

              二、金牌銷售員的認定及培養

              對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業績,以替代自己。

              望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,我好觀察出最具價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

              新員工認定后將有為期20天的員工培訓,3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓時做好總結,通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達到公司的目的。

              三、高效團隊的建設

              主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績,而涉及到方方面面,包括團隊心態管理,制度管理,目標管理,現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作

              1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性20xx年銷售主管工作計劃。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。

              2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的`表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?

              3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃,并使之與項目目標相協調。

              四、落實自身崗位職責

              1.應把公司的利益放在第一位,以公司最大效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。

              2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

              3.主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

              4.創造良好的工作環境,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

              5.及時傳達公司下達的政策,并不斷的考核

              6.負責落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進行20xx年銷售主管工作計劃。

              7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統計每日定房量,填報各項統計表格,以保證銷售的準確性。

              8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。

              9.負責處理客戶的投訴,并在調查分析后向銷售經理匯報。

              在今后的工作當中自己還將不斷的學習,總結經驗,快速進步,望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,祝愿公司領導工作順心,身體健康!

            銷售主管個人工作計劃范文通用2

              一、銷量指標:

              至月31日,河南區銷售任務56萬元,銷售目標7萬元(銷售計劃表附后);

              二、計劃擬定:

              1、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

              2、年終擬定《年度銷售總結》;

              3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

              4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

              三、客戶分類:

              根據度銷售額度,對市場進行細分化,將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。

              四、實施措施:

              1、技術交流:

              (1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

              (2)參加相關行業展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

              2、客戶回訪:

              目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當的有三四種,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場,務必加強與客戶的.交流,協調與客戶、直接用戶之間的關系。

              (1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我2年工作重點。

              3、網絡檢索:

              充分發揮我司網站及網絡資源,通過信息檢索發現掌握銷售信息。

              4、售后協調:

              目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優質服務。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。

              20xx年度我將嚴格遵守公司各項規章制度,加強業務學習,提高業務水平,努力超越工作計劃。挑戰已經到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!

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