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            崗位工作計劃書怎么寫

            時間:2023-03-21 19:31:04 工作計劃 我要投稿
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            崗位工作計劃書怎么寫

              人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該為接下來的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編為大家收集的崗位工作計劃書怎么寫,歡迎閱讀與收藏。

            崗位工作計劃書怎么寫

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              一、指導思想

              以學校的教學教研工作為指導,立足課堂、革新教學方式,提高課堂教學的`有效性為重點,堅持科學育人,扎實有序地開展數學教學研修工作,為促進學生的全面發展,全面提高個人素養,努力服務于教研教學工作而努力。

              二、研修目標

              1、圍繞“高效課堂”開展課堂教學研究活動,提高課堂教學效率。

              2、積極參加學校及上級部門組織的各種教研活動,力爭用最新的教育理論進行教學。

              3、爭取用最快的速度掌握電子白板的使用技巧與方法。能熟練的運用電子白板進行教學。

              4、每學期聽課不少于8節;自學筆記不少于三千字。

              三、研修措施

              1、加強相關的理論學習并做好筆記,努力提高自身專業素質。

              2、認真制定學科教學計劃,認真備課、上課、及時撰寫課后反思、精心設計作業、耐心輔導學生。

              3、充分利用現代化課堂教學手段(如:電子白板等)進行教學,提高課堂教學效率。

              4、積極參加學校及上級部門組織的各種教研活動。

              5、積極參加“課內比教學”活動。

              6、爭取多聽課,多向優秀教師學習,每學期聽課不少于8節。

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              一、做好固定資產管理,確保固定資產管理準確

              加強固定資產管理,一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,在總結經驗的基礎上不斷完善,二是對公司固定資產進行盤點,準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規章制度,嚴格固定資產的管理和使用。

              二、控制日常資金管理,提倡勤儉節約

              勤儉節約是中華民族的額有兩傳統,也是企業發展壯大的重要保障,因此,無論企業發展到何種規模,都必須加強勤儉節約,只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節約。

              如:結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關閉電源等,養成良好的.習慣,采購過程中嚴格詢價制度,比價制度,物美價廉,三是積極組織勤儉節約的各種活動,通過一些活動的開展,提高全員的勤儉節約意識,從我做起,從自身做起。

              三、加強制度的常規化,強化監督力度

              制度制定后,重在執行,要做到令行禁止,就必須要有執行和監督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌,統一服裝的員工,給予相應的處罰,同時對于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

              四、大力開展衛生運動,營造良好衛生環境

              良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會更高,反之則亦然,沒有良好的衛生環境,員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響,同時,整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象。

              因此,注重公司衛生環境的管理意義重大,針對目前衛生管理存在的問題,在未來的工作中:

              一是要建立和完善衛生管理制度,明確衛生管理職責,以部門為單位,部門負責任人為主要第一責任,全面負責本部門的衛生管理,同時制定《公司工務環境評比》細則,對于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查,通報檢查結果并公布。

              二是要全面開展禁煙活動,在公共區域內不準吸煙,設立必要的吸煙區,對于亂扔煙頭的現象,發現一次,通報一次,處罰一次,同時,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳,警鐘長鳴,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無窮”。

              五、嚴格工廠倉庫管理,加強安保力量提升

              工程倉庫管理是一項系統性的工程,涉及的內容雜細。

              因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學,避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養倉庫人員的工作的敬業心,強化管理的力度;其次,要利用必要的經濟杠桿,建立必要的經濟處罰制和激勵制,調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,要強化安全保衛力度,在安全保衛過程中,一方面增加要增派安保人員力量。

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