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住宅園區(qū)清潔工作扣分制度
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的住宅園區(qū)清潔工作扣分制度，希望對大家有所幫助。
為有效保證（以下簡稱甲方）轄下的內(nèi)的清潔衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，向（以下簡稱乙方）提出清潔衛(wèi)生質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)及采用清潔工作計分制度，乙方必須認(rèn)真履行，并派駐一名主管協(xié)助管理公司管理中心（甲方指定）一起對小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔工作、清潔人員作監(jiān)督、檢查。在檢查過程中，如乙方出現(xiàn)工作人員未按合同的約定、要求作業(yè)，未按約定保證人員編制，或者工作中出現(xiàn)疏忽大意、日常清潔衛(wèi)生質(zhì)量未達(dá)合同及附件約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即無償整改，在合同期內(nèi)執(zhí)行以下條款：
1、根據(jù)制定出來的《清潔保養(yǎng)工作范圍及工作細(xì)則》和《清潔保養(yǎng)人員要求》，管理公司管理中心的物業(yè)助理每天不少于二次對小區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并把當(dāng)日應(yīng)得、應(yīng)扣的分?jǐn)?shù)和扣分的原因記錄在清潔巡查簿中，隨時備查并上報管理公司管理中心經(jīng)理。
2、物業(yè)助理應(yīng)做到每天盡職巡查其管轄區(qū)的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)局部衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)助理應(yīng)及時通知乙方進(jìn)行整改。
3、每月管理中心經(jīng)理根據(jù)物業(yè)助理每日上報的扣分分?jǐn)?shù)額進(jìn)行累加，而得出該清潔公司該月的扣分?jǐn)?shù)額，并通知乙方。
4、月終由甲方、乙方和管理公司管理中心三方組成驗收小組，驗收計酬（未經(jīng)三方簽名確認(rèn)的驗收表無效）。
5、采用100分制，分?jǐn)?shù)為95分以上（含本數(shù)），整改后可得全額酬金。分?jǐn)?shù)為85（含本數(shù)）-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分?jǐn)?shù)在85分以下（不含本數(shù)）的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方發(fā)出書面警告。
6、如一年內(nèi)乙方累計收到甲方三次的書面警告，甲方有權(quán)解除合同，并從此不再聘用乙方為轄下的樓盤提供清潔服務(wù)。
7、如合同期內(nèi)，每次驗收乙方的得分均在90分以上，則合同到期時，可優(yōu)先參與未來清潔項目的投標(biāo)。
備注：
1、小區(qū)的所有垃圾，上午９點，下午５點后抽查。
2、 每月一次性完成的各項工作會在次日由管理公司管理中心持驗收表驗收。驗收結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，并作為付款依據(jù)。
3、如管理公司管理中心有加急的清潔項目，應(yīng)提前一天通知清潔公司派人員清潔。
4、管理公司管理中心應(yīng)開具《清潔通知書》通知乙方執(zhí)行額外的清潔任務(wù)，月終乙方持該通知書要求甲方付款。
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