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      生產班長的工作職責

      時間:2022-12-19 08:25:58 工作職責 我要投稿

      生產班長的工作職責集合15篇

      生產班長的工作職責1

        1.現場生產物料領取發放的確認工作;

        2.產成品發貨的跟蹤及確認;

        3.生產相關數據統計表的確認;

        4.作業區的日常管理;

        5.區域“5S”的安排和監督;

        6.每日人員的工作安排與協調;

        7.工作中相關信息的整合和傳達;

        8.異常的處理。

      生產班長的工作職責2

        1、宣傳和貫徹執行國家和上級部門治理車輛超限運輸工作的政策法規。

        2、服從站務分工和管理,調配好上班工作組合,做好值班安排和考勤工作,搞好內部團結。

        3、負責全班日常工作,熟悉安檢的有關政策規定,熟練掌握現場操作技能,帶領全班人員嚴格按照安檢程序進行檢測、處理,靈活解決工作中的各種矛盾。

        4、組織全班人員搞好安檢區域及寢室清潔衛生,保持檢測站干凈整潔。

        5、做好交接班記錄,保管好檢測設備,發現損壞或丟失及時報告,并追繳賠償。

        6、督促本班人員嚴格執行各項規章制度,遵守紀律,文明執法。

        7、按安檢規定,不允許超限車輛和易燃易爆危險品車輛通行,正確引導車輛安全駛離高速公路。

        8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報表匯總上報工作。

      生產班長的工作職責3

        1、執行所在部門分解的生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度

        2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控,保證月生產任務指標的達成;

        3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

        4、負責所在班組生產工藝及技術指導,班組人員技術培訓,及師帶徒指導工作

        5、對生產異常及時做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議

        6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

        7、承擔所在班組的安全管理職責,按規定做好安全防范措施,把安全工作落到實處

        8、完成部門領導交代的其他事宜

      生產班長的工作職責4

        1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達,帶領團隊完成目標。

        2.抓好現場6S管理,定期改善車間布局規劃,做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置,保證生產合理化運行。

        3.負責安全生產,定期對生產現場監督檢查,預防各種危險事故的發生。

        4.執行、監督、改善生產工藝標準,生產準備和質量檢查。

        5.督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養,降低設備故障率。

        6.設定車間人員配置,做好淡旺季人員調配,負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。

        7.負責每日班前、班后會主持,通報車間生產現場管理情況,安排下期工作重點。

        8.協調生產計劃,對產線訂單和生產順序進行調整,確保生產物資供應及時,出庫順暢。

      生產班長的工作職責5

        1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃,確保生產進度。

        2、進行生產質量控制,保證質量完成任務。

        3、完成生產所需配料領料。

        4、完成現場5S管理。

        5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

        6、編寫生產報表。

      生產班長的工作職責6

        1、負責帶領本班組按計劃完成生產任務

        2、負責班組內的物品領用,生產數據的統計

        3、負責本班產品的質量安全,熟悉產品的檢驗標準

        4、在生產過程中監督各工序作業質量,工藝紀律

        5、負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

        6、負責本班組人員的臨時調配及6S管理

      生產班長的工作職責7

        1、負責當班基本管理工作,保證班組人員遵循公司規章制度;

        2、嚴格按照作業指導書安全程序生產計劃進行生產,保質保量完成生產任務;

        3、配合上級工作,完成上級交辦的任務;

        4、有較強的工作責任心,能適應白夜班,明確班長的工作責任和技能;

        5、以團隊為核心,有較強執行力領導能力,良好的溝通,協調能力,具有一定的親和力;

      生產班長的工作職責8

        1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估;

        2、負責工廠生產計劃落實,物料準備,新產品導入準備;

        3、完成車間每月生產任務,并做好每月生產報表及各項統計;

        4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

        5、車間設備保養規范使用和現場管理;

        6、負責出廠產品的工序質量控制工作;

        7、領導安排的其他工作。

      生產班長的工作職責9

        1、負責監督操作工日常生產操作規范及效率;

        2、負責本線體的5S管理;

        3、負責管控生產過程中產品質量及一次下線合格率;

        4、負責按照生產排程,調配員工生產作業分工;

        5、負責產線效率的提升,以及對員工的日常培訓。

      生產班長的工作職責10

        1.早會召開;

        2.設備點檢確認;

        3.首件檢查管理確認;

        4.操作人員管理與考核;

        5.生產進度確認;

        6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

        7.作業指導教育資料管理與多班制管理;

        8.不良品確認登記及處理;

        9.下班后水,電,氣,門窗管理;

        10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);

        11.制程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;制程面稽核管理;

        12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;

        13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

        14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。

      生產班長的工作職責11

        1、負責生產班組的日常生產安排,保質保量完成生產任務;

        2、生產表單錄入統計;

        3、培訓新員工;

        4、生產員工管理,包括考勤管理;

        5、生產車間5S及精益生產管理;

        6、生產主管安排的其他工作。

      生產班長的工作職責12

        1根據生產車間下達的生產計劃,帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

        2根據生產單和質量通知單規定的各項要求,及時協調生產過程中的'各項工作,確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定,對生產過程進行監控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報

        3檢查監督操作工按照工藝標準和質量標準生產,落實對班組成員的技術指導與操作監督

        4帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備,組織班組成員對生產設備進行日常保養維修

        5組織培訓,落實對班組成員的技術指導與操作監督

      生產班長的工作職責13

        1 負責本班組人員的工作及日常生產管理,保證生產任務按時完成。

        2 嚴格執行生產工藝操作規程,確保安全生產。

        3 對班組人員安全生產操作規程定期培訓。

        4 車間的日常點檢,維護工作。

        5 負責本班組內的安全環保消防工作,積極參與和推廣安全標準化和質量環境職業健康一體化管理體系。

        6 完成領導安排的其他事務。

        生產班長工作職責具體內容

      生產班長的工作職責14

        1.負責本班日常全面管理工作,依計劃組織安排生產。

        2.負責當班生產計劃的完成,產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

        3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控,確保目標的達成;

        4.督導員工按照工藝文件要求進行作業,提高全員作業技能,組建高效合作的生產團隊;

        5.督導班員每日每周必做事項,維護好現場環境設備保養,記錄填報等。

        6.關注生產異常問題,并及時協調溝通,跟蹤處理,改善驗證;

        7.嚴格開展“7s活動”,每周至少組織兩次車間自查工作,不斷創新,持續改善。

        8.監督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律,實施有效的考核激勵措施,做到公正公開。

        9.完成上級交辦的其他事項。

      生產班長的工作職責15

        1.組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務。

        2.貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

        3.根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準。

        4.擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施。

        5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

        6.根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識。

        7.領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養。

        8.積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定。

        9.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

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