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財務副總經理工作職責
財務副總經理工作職責1
一、主要工作
1、制訂財務工作計劃，布置工作
2、檢查、指導下級工作，并做好工作評定
3、正確傳達上級指示，組織學習各項文件、法令和規章制度
4、審核費用原始憑證，對費用開支情況進行監控
5、復核部門業績報表，復核月末轉帳憑證，編寫年度財務說明與財務分析
6、復核承包費記帳憑證
7、對各種憑證、帳簿、財務報表進行復核，對對外報送資料的`合法性、準確性負責
8、接待和協調各級財務檢查
9、組織財產清查工作
10、負責對會計人員工作移交的監交
二、其他工作
1、對各部門內勤人員進行業務指導
2、對各種物資采購進行審查和監督
3、完成直接上級交辦的其它工作任務
財務副總經理工作職責2
工作職責：
1、負責公司年度財務預算編制，監督與分析預算執行情況，評價預算執行結果；
2、依據會計準則、相關會計制度規定，審核公司會計及管理報表；
3、跟蹤會計準則最新變化，評估對公司影響，提出專業建議；
4、組織開展公司外部審計工作，協調解決相關問題；
5、完成向股東、外部監管機構等財報披露及溝通事宜；
5、參與公司重大投資項目，提供財務、稅務等方面專業意見建議；
6、負責定期經營分析報告，分析公司經營和財務狀況。
任職資格：
1、全日制本科及以上學歷，財務、會計類等相關專業；
2、熟悉企業會計準則及相關的法規、政策，有金融企業工作經驗；
3、較強的'文字表達能力、學習能力、分析能力；
4、有CPA、ACCA等相關專業資格證書，財務或審計從業5年以上（應聘部門總助的，7年以上），有四大會計師事務所從業經歷者優先；
5、工作認真、負責，團隊意識較強。
財務副總經理工作職責3
1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。
4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。
13）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的.成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
14）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
財務副總經理工作職責4
職務名稱：財務副總經理
直接上級：總經理
直接下屬：財務部部長（或副部長）
工作職責：
1.組織編制和執行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。
2.向董事會、股東會報告財務年度預、決算及 情況。
3.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4.建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。
5.實行會計監督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法，崐合理和有序進行。
6.協助總經理對重大經濟問題作出決策。
7.參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。
8.負責對公司財會機構的設置和會計人員的.配備及會計專業職崐務的評聘和任免、晉升提出方案。
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