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三級甲等醫院評審工作總結
充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，想必我們需要寫好工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的三級甲等醫院評審工作總結，希望對大家有所幫助。
三級甲等醫院評審工作總結 1
一、科教科在評審過程的體會：
1、我院及我科評分能認真對照標準，得到專家肯定。但由于時間急迫資料外觀的形式沒有關注。
2、學術任職的資料需要手工處理花費了大量時間整理，如果平時有信息化管理同時各科人員任職情況及時更新，會加快整理速度。希望今后各科要及時上交科教科備案更新。(近期是可改進的)。
3、科研能力評分得分太少這是短期內難于改善的。需要通過高層次人才的積極引進和現有科研骨干人才的培育和激勵政策推進，而人才是科研快速發展最關鍵的要素。同時醫院也要有相應的實驗平臺和必須的設備支撐。(這些需要長遠計劃才能改進)
二、評審過程發現的具體科教問題及分析
在評分表中醫學教育總分100分，科學研究能力(100分)，我們的得分是醫學教育75.59分，科研38.97分。總分114.56分(57.28%)。
評分表主要扣分項及具體原因分析：
1、由于醫院空間不足所限，示教室的.配備率會隨著招生的科室的增多而減少，(按照評分要求：學生輪轉科室的示教室配備率應占總輪轉科室≥85%，示教室面積≥20平方米�？傒嗈D科室配備率每下降5%扣2分，滿分4分，扣完為止)基建辦給的數據是：示教室7間(45O/間)，會議室1間(100O)，紅磚樓護理示教室(19.8O)，住院部12樓(85O)，15-17年配備率分別為83.33%、64.28%、56.25%，不得分(現狀是：導師越來越多、科室越來越多，示教室配備比例就越來越低)。自評2分，扣了4分，總分應該6分。示教室面積達標得2分。
改進建議：有些科室如消化內科、乳腺內科、放射科、檢驗科、病理科、實驗室等是否應該增多示教室或者將一定的區域進行“示教室”掛牌;
2、進修人數遠不達標;按照要求是每年接收進修人員數≥100人次;三級醫院≥50人次，可得6分，我們沒有得分。
3、研究生導師人數 ≥ 100人，具有中國科學院院士、中國工程院院士、國家“x人計劃”入選者、“長江學者獎勵計劃”入選者等高層次人才之一。(長遠計劃才能改進)4分---只得1分
4、國家住院醫師規范化培訓專業基地≥10個，得6分。少1個扣0.5分，6-(10-1)x0.5=1.5一個規培專業基地(放射腫瘤科)，一共扣4.5分。(由于專科醫院本身缺陷，即使長遠計劃也難以改進)
5、國家繼續教育項目和高層次人才不足各扣1.5共扣3分。(可鼓勵臨床多申報，不斷增加繼教舉辦數量;并通過醫院的人才引進政策增加高層次人才而改進)
6、科研能力扣分(扣61.03分)主要表現在：國家級重大項目、重點項目、重大科技專項極少，和省部級項目少。高層次人才嚴重缺乏(集中在一人)，同時缺乏高水平的科研平臺(國家、省重點實驗室的不足);近3年年均立項科研經費少(5分只得1分)。國內論文發表數量不達標(0分)，國家及省級以上科技獎項少(8分得1分)，專利和成果轉化0分。(總之科研能力不足極大制約全院科研能力的發展，制定長遠計劃，同時需要全院醫務人員的積極努力和大力支持)。
三級甲等醫院評審工作總結 2
一、積極開展新的診療項目
婦產科方面：開展了腹腔鏡下盆腔粘連分離術、腹腔鏡下盆腔子宮內膜異位灶減滅術、腹腔鏡下子宮肌瘤剝除術、宮腔鏡檢查術、宮腔鏡監測下子宮內膜息肉摘除術、宮腔鏡下嵌頓子宮內節育器摘除術。開展無痛分娩，該技術讓分娩不再痛不欲生，產痛也非天經地義，讓孕婦輕松做媽媽成為現實；
耳鼻喉科方面：開展了鼻竇炎手術、淚道淚囊疾病手術、咽喉疾病手術、腮腺良惡性腫瘤及甲狀腺疾病手術；
中醫方面：穴位埋線、自動彈力線套扎吻合器；外科方面：VSD技術在多發傷、慢性潰瘍及游離皮瓣移植術中的應用，臨床常見皮瓣移植，多發傷、危重患者生存指數的評估；
骨科方面：半髖及全髖關節置換，手術治療骨關節感染，皮瓣技術治療骨與軟組織缺損；關節鏡手術。
內科方面：使用胰島素泵、動態血糖監測；超聲方面：早孕期胎兒NT、中孕期胎兒四維彩超。
二、診療疑難病例，取得較好成效
麻醉醫師指導開展：一是雙腔氣管導管插管單肺通氣下行肺癌根治切除術麻醉，單肺通氣以前沒有做過，有利于配合手術操作；二是B超引導下臂叢神經阻滯麻醉，有利于定位精準，減少用藥及麻醉相關風險，提高麻醉鎮痛效果。
很多患者因病致殘，曾經是貧困農民最大的痛，也是國家和社會的一大負擔。為了減少因病致殘對家庭及社會的負擔，讓患者參與社會活動和重返社會，加強對患者的康復治療，讓患者有一個良好的'身體及健康的心理，提高患者的生存質量，具有十分重要的意義。
我院雖然有康復醫師，但人員不足，康復工作開展有限。胡曉勇主治醫師來到我院后，積極開展康復工作，帶領我院中醫科康復醫師深入急診科、神經外科、神經內科、ICU科等多個科室，做了很多臨床工作及教學培訓，使多位癱瘓病人站立行走，得到病人的高度評價。
三、強化管理工作，提高醫療質量，保障醫療安全
我院領導根據支援醫師的專業，將他們安排在各對口科室任科室副主任，XXXX醫療隊長任醫院副院長，參與醫院及科室的建設和管理。把上級醫院先進的管理辦法及經驗植入我院，幫助建立和完善規章制度、操作規范，醫療質量與安全得到持續改進。
四、積極開展診療工作，解決“看病難”問題
支援醫師在我院共接診患者8570人次、查房2146次、教學查房881次、手術/操作示范帶教516次，舉辦培訓班4次，培訓562人次，舉辦學術講座72次，參加人員3580人次、建立規章制度15條、建立示教室1個。XX免費接收我院骨干醫師進修X人，XX免費接收我院骨干醫師進修XX人。
支援醫師在我院十分敬業，任勞任怨，不辭辛勞，充分發揮智慧及診療技術，做了大量工作，緩解了百姓“看病難、看病貴”的問題，助推了XX健康扶貧，在此深表感謝。
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