管理領導小組制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的管理領導小組制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理領導小組制度1
第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關負責人的領導下，負責本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的業(yè)務工作。
第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司工作計劃，結(jié)合自身實際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作，并指導各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。
第三條、實施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
第四條、定期對分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進行監(jiān)督監(jiān)測，并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進措施。
第五條、負責職工的職業(yè)病健康教育工作。
第六條、負責接觸職業(yè)危害員工體檢資料的'收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務水平。
第七條、了解國內(nèi)外職業(yè)病防治工作動態(tài)，認真學習掌握與職業(yè)病有關的法律、法規(guī)。
第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨時交辦的其他工作。
管理領導小組制度2
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領導小組（以下簡稱領導小組）在市委、市政府領導和上級業(yè)務部門指導下，負責本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領導、資金籌集和實施管理工作。
2、領導小組下設辦公室。辦公室是領導小組的辦事機構(gòu)，負責日常有關工作。
3、領導小組要定期召開會議，聽取辦公室匯報農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，組織協(xié)調(diào)各方面的工作，研究解決存在問題，部署下一階段工作。
4、領導小組成員要深入到村民和當?shù)蒯t(yī)療服務機構(gòu)中，了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議，及時向領導小組匯報。
5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的認識，推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的`鞏固和發(fā)展。
6、領導小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費的開支情況進行一次審查，并要求各有關部門將審查結(jié)果張榜公布，接受監(jiān)督，取信于民。
7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會，對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進行表彰；對工作不力的單位和個人，給予通報批評。
管理領導小組制度3
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會（領導小組）在院長領導下進行工作，辦事機構(gòu)在醫(yī)務科。科室質(zhì)量控制小組在科主任領導下進行工作。
1、醫(yī)院質(zhì)量管理領導小組制度
（1）根據(jù)醫(yī)療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結(jié)合我院的實際情況，制定質(zhì)量標準。
（2）研究提高質(zhì)量的.方法和控制手段。
（3）對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進行考核。
（4）隨時對各種質(zhì)量進行分析，定期向院長匯報。
2、科室質(zhì)量管理小組制度：
（1）根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的質(zhì)量標準，每月統(tǒng)計本科室完成情況，上報醫(yī)院分級管理辦公室。
（2）隨時對本科室的質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。
（3）收集對質(zhì)量進行分析，向科領導匯報。
（4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議，并與醫(yī)院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。
管理領導小組制度4
領導小組成員工作職責：
1、負責執(zhí)行風險管理基本流程，組織建立部門風險管理機制體系建設、風險管理信息系統(tǒng)建設和內(nèi)部監(jiān)控體系；
2、研究提出部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制；
3、研究提出部門的重大決策風險評估報告；
4、研究提出部門重大風險管理解決方案，并負責該方案的`組織實施和對該風險的全面監(jiān)控；
5、負責對部門風險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實風險管理防范措施、風險改進方案；
6、做好培育風險管理文化的有關工作；
7、建立健全風險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；
8、負責組織落實風險管理全面工作，認真查找風險點，制定和完善職責內(nèi)的風險管理工作方案、計劃、報告；開展自檢自查工作；
9、接受風險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；
10、負責完成年度風險管理目標工作。
管理領導小組制度5
1、控煙領導小組負責全中心的控煙工作考核，科室控煙小組負責本科室的控煙工作考核，實行院科二級考核。
2、中心與科室簽定創(chuàng)建“無煙科室“協(xié)議。
4、院控煙領導小組每月一次對中心各部門進行控煙情況檢查，并記錄和向院控煙領導小組反饋檢查情況。
5、控煙領導小組對檢查情況進行分析，并提出整改措施和獎懲意見，報黨辦落實獎懲。
6、中心設立最佳控煙獎，每年評選一次，獎勵標準同其他單項獎。
7、檢查中發(fā)現(xiàn)有違反控煙制度情況的.，每發(fā)現(xiàn)一次，在每月考核中扣罰10元，以此類推。在半年中扣罰超過一次的，取消評選最佳控煙獎的資格。
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