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修舊利廢管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的修舊利廢管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
修舊利廢管理制度1
為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設(shè)備或已經(jīng)報廢的設(shè)備中有利用價值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
1、修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的.磨損情況對設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測量、制作。
3、各車間修舊利廢價值按修復(fù)設(shè)備原價值的50%計算，每月各車間修舊利廢價值必須達(dá)到1萬元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100kg/人（本車間機(jī)修編制人數(shù)）。
5、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺賬，車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報設(shè)備科。
修舊利廢管理制度2
打造經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低我隊(duì)維修成本，變廢為保，達(dá)到減少材料消耗的目的，特制定車隊(duì)修舊利廢獎勵辦法：
1、堅決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度，堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的`材料配件要及時交回隊(duì)庫房統(tǒng)一管理。
3、凡是回收上來的配件都要進(jìn)行逐個篩選，對有利用價值的物料全部進(jìn)行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對各個費(fèi)舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。
5、修好的材料配件按照供應(yīng)站價格進(jìn)行30%的對等獎勵。
6、區(qū)隊(duì)核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件，報礦經(jīng)營辦。
7、全隊(duì)員工要踴躍參加，達(dá)到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修舊利廢管理制度3
為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設(shè)備或已經(jīng)報廢的設(shè)備中有利用價值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的.精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
1、電儀車間：設(shè)備零部件修復(fù)價值，燒結(jié)、煉鐵各達(dá)1萬元以上/月，完不成任務(wù)考核車間100元；完成任務(wù)后按修復(fù)后價值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復(fù)價值各1萬元/月，完不成任務(wù)考核車間100元，在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價值的3~8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2t/月，燒結(jié)為3t/月，完不成任務(wù)考核車間100元，制作備件超出指標(biāo)后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車間的修舊利廢項(xiàng)目報設(shè)備處，經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢，有價值的根據(jù)價值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車間建立修舊利廢臺賬，如實(shí)記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人、維修時間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。
5、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。
6、設(shè)備科將對車間修舊利廢的實(shí)際情況及臺賬記錄定期檢查核實(shí)。
7、對于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認(rèn)后，簽字認(rèn)可報辦公室，每月在激勵資金中得以體現(xiàn)。
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