街道辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況工作匯報(bào)材料范文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，我們?cè)谠絹碓蕉嗟牡胤娇吹礁鞣N不同形式的匯報(bào)，匯報(bào)必須有情況的.概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的街道辦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況工作匯報(bào)材料范文，希望對(duì)大家有所幫助。
一、今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
1月份，面對(duì)當(dāng)前疫情有所反彈的形勢(shì)，xx街道堅(jiān)持統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作，組成工作專班，盯上靠上為企業(yè)、為項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)幫扶、全面服務(wù)，街道整體經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較好發(fā)展。x月份，預(yù)計(jì)街道地方財(cái)政收入完成xxx萬元，比去年同期略高；規(guī)模以上工業(yè)增加值繼續(xù)保持x%的增長(zhǎng)速度，居全區(qū)前列；受行業(yè)特點(diǎn)影響，xx每年年初固定資產(chǎn)投資數(shù)額較低；限額以上單位零售額、銷售額完成情況比去年稍高。
二、存在的問題
一是支撐項(xiàng)目較少。由于大規(guī)劃制約，近年來洽談的大項(xiàng)目談得多、落地少，缺少規(guī)模大、體量大、支撐作用強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目。目前，投資xxxx萬元以上項(xiàng)目?jī)H有x個(gè)，其他個(gè)頭小、支撐弱、帶動(dòng)能力不強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展后勁不足。
二是行業(yè)比較單一。大部分企業(yè)是壓力容器行業(yè)，行業(yè)單一，受市場(chǎng)、季節(jié)影響波動(dòng)較大。同時(shí)，由于土地制約、規(guī)劃限制，xx、xx外遷，xx業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，規(guī)模以上企業(yè)減少，稅收過百萬元以上企業(yè)僅有x家。xx、xx等限額以上單位受客流量影響，經(jīng)營(yíng)狀況一般。
三是政策影響較大。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)大面積享受國(guó)家減稅降費(fèi)政策。像魯潤(rùn)、華昱等重點(diǎn)企業(yè)，雖然加大了技改和投資，但同時(shí)稅收抵扣增多，致使稅收不升反降。
三、實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的工作措施
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、指標(biāo)增長(zhǎng)缺乏有效支撐的嚴(yán)峻形勢(shì)，xx街道將以“有效落實(shí)加快發(fā)展建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，弘揚(yáng)正氣，崇尚實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。重點(diǎn)做好以下三方面工作：
（一）強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目加快建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)xx、xx、xx、xx、xx等x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專班盯靠、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、突破瓶頸，確保按計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)。
（二）集中招引項(xiàng)目增加總量。對(duì)標(biāo)提出的“xxxx”定位，積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來，強(qiáng)力對(duì)接國(guó)土規(guī)劃，重點(diǎn)跟進(jìn)洽談的xx新城和xx產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，盤活xx等閑置地塊，推進(jìn)xx項(xiàng)目xx段等大體量、大投資項(xiàng)目，促進(jìn)度、上增量，推動(dòng)招商引資、固投、財(cái)稅等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅。
（三）全面夯實(shí)責(zé)任完成任務(wù)。一是夯實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目、包企業(yè)、包指標(biāo)責(zé)任制，對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)行一專班、一方案、一調(diào)度，一線盯靠，節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)，全力把不利因素耽誤的時(shí)間搶回來。二是及時(shí)問效，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)、雙招雙引、主要指標(biāo)完成情況，每周一調(diào)度，半月一匯總，實(shí)行量化積分排名通報(bào)制度，將推進(jìn)情況與年度考核和干部使用掛鉤，從嚴(yán)從緊從實(shí)抓好指標(biāo)落實(shí)。
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