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車間會議記錄范文
車間會議記錄范文1
生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項(xiàng)安全管理制度，針對9.17事故進(jìn)行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行糾正，整改。
加強(qiáng)安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改
建立健全車間各項(xiàng)管理制度，從機(jī)制上對于干部職工進(jìn)行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場盯控力度，切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。
增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動安全
車間為增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動安全，定期組織對職工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理和檢查力度，認(rèn)識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
認(rèn)真吸取9.17事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思
認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報(bào)，召開會議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實(shí)有針對性的'整改補(bǔ)強(qiáng)措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實(shí)規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
日常工作中存在的問題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。
整改措施：
1.嚴(yán)格落實(shí)問題整改。按照四不放過的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控，確保類似問題不再發(fā)生。
2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的兩違問題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識。
下一步工作安排
1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司1號和段1號文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識，確保安全年的實(shí)現(xiàn)。
2、增強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格職工兩紀(jì)行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí)，確保勞動安全。
3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí)，要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理?xiàng)l例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高風(fēng)險管理的能力，抓好風(fēng)險管理。
車間會議記錄范文2
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級文件、指示精神；
2、上周隱患排查、三違分析；
3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)；
4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；
5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
參會人員簽字：
車間會議記錄范文3
日期：xx年x月x日
與會人員：班長及以上成員
xxx：
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個臺階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強(qiáng)調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核
3、安全意識差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對于人員臨時調(diào)動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
xxx：
1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長加強(qiáng)員工現(xiàn)場培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。
xxx：
1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。
xxx：
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。
3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。
2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。
xxx：
最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。
xxx：
西板框?yàn)V布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。
車間會議記錄范文4
時間：xx年x月x日
地點(diǎn)：車間會議室
主持人：王xx
參加人：班組長以上管理人員
會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦xx：
1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗xx：
1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬xx：
1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張xx：
1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王xx：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王xx：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦xx：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、勞動紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。
3、安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的'安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、培訓(xùn)問題
一個新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修，設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境"這個口號，為20xx年打好漂亮仗!
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