林總ERP啟動(dòng)儀式講話

林總ERP啟動(dòng)儀式講話

林總ERP啟動(dòng)儀式講話1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，老師們，家長(zhǎng)朋友們：

　　大家上午好，今天我們懷著喜悅的心情在這里隆重舉行大同市南郊區(qū)博盛中學(xué)啟動(dòng)剪彩儀式。首先，我代表博盛中學(xué)董事會(huì)和全體師生向今天蒞臨我校的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和由衷的感謝，向關(guān)心支持我們建校的柴油機(jī)總廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示深深的謝意，對(duì)參與前期籌備學(xué)校夜以繼日奮斗、付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示親切的問候，向關(guān)注博盛中學(xué)教育事業(yè)的各界人士致以崇高的敬意。

　　博盛中學(xué)是一所新生的全日制民營(yíng)中學(xué)，在他的成長(zhǎng)發(fā)展過程中，得到了社會(huì)各界人士的關(guān)心和厚愛，特別是市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教育局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校建設(shè)親切關(guān)懷，悉心指導(dǎo)。柴油機(jī)總廠領(lǐng)導(dǎo)鼎力相助。東華和馬營(yíng)村父老鄉(xiāng)親對(duì)我們建校過程中帶來的不便的'理解和熱情支持，為此，我再一次向大家表示誠(chéng)摯的感謝！

　　博盛中學(xué)占地面積27000平方米，總建筑面積12000平方米，實(shí)行六軌制教學(xué)班，配備多媒體教室，實(shí)驗(yàn)室，圖書室，20xx多平方米的多功能學(xué)生餐廳，操場(chǎng)面積6800平方米，400米塑膠環(huán)形跑道，共投資

　　學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家要求辦學(xué)，以德立校，依法治校，全面開足開全國(guó)家規(guī)定的課程，努力打造一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，結(jié)構(gòu)合理，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，勇于奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，敬業(yè)樂業(yè)，充滿活力的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。學(xué)高為師，德高為范，我們堅(jiān)決反對(duì)教師打罵體罰歧視學(xué)生，嚴(yán)禁以犧牲孩子的自尊來單純追求成績(jī)的懲罰教育，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課現(xiàn)象，辦出人民滿意的學(xué)校。

　　朋友們，百年大計(jì)，教育為本，國(guó)家振興期教育，人才陶冶仰良師，辦學(xué)是一件惠及千家萬戶，造福子孫后代，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的千秋偉業(yè)。學(xué)校教育承載著每一位學(xué)生父母和親友的殷殷期望，我們秉承文化管理理念，把學(xué)校建設(shè)成為人文濃郁的學(xué)園，活動(dòng)健體的樂園，自然和諧的花園，親切溫馨的家園。辦有時(shí)代靈魂的學(xué)校，樹有品質(zhì)魅力的形象，做有文化底蘊(yùn)的教師，讓每一位教師成功，讓每一位學(xué)生成才。

　　最后，預(yù)祝博盛中學(xué)剪彩慶典圓滿成功，也衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，老師們，朋友們工作順利，事事如意，祝福博盛中學(xué)的莘莘學(xué)子在這塊沃土上幸福健康成長(zhǎng)，學(xué)有所成，早日成為國(guó)家棟梁之才，祝愿我們博盛中學(xué)能擁有一個(gè)燦爛的明天。謝謝大家。

林總ERP啟動(dòng)儀式講話2

ERP項(xiàng)目公司代表、同事們：

　　大家好！

　　今天我們?cè)谶@里召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，這標(biāo)志著誠(chéng)技信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開始實(shí)施，就是大家熟悉的管家婆軟件。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于：隨著我們誠(chéng)通科技的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家說說我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

　　一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。回顧誠(chéng)的發(fā)展史，只要是誠(chéng)要做的事，還沒有做不好的。公司一直倡導(dǎo)做正確的事，將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的`必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的！

　　二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

　　第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

　　第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

　　三點(diǎn)要求：為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

　　第一點(diǎn)：各分管中心、各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！各位部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本部門能夠順利推行。

　　第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！誠(chéng)通ERP項(xiàng)目是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。溫州爾公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望貴公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

　　本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，ERP項(xiàng)目是公司打造百年誠(chéng)通目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。

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