總經(jīng)理秘書應(yīng)聘個(gè)人簡歷范文
時(shí)間流逝得如此之快，又到了尋求新的工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，需要為此寫一份簡歷了哦。寫簡歷需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理秘書應(yīng)聘個(gè)人簡歷范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
性別：男
年齡：34歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上居住地：廣東廣州白云區(qū)
身高：CM戶口：安徽滁州天長市
自我評(píng)價(jià)
1.專業(yè)功底扎實(shí)(生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)成本管理、質(zhì)量管理)擅長成本控制及現(xiàn)場6S管理，熟悉魚刺圖、PDCA、SDCA、FMEA、TPM、SPD、JIT、HACCP等管理工具，能夠運(yùn)用品管7大手法分析問題，找出較好的解決方法，略懂稅法等相關(guān)知識(shí)
2.思維嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)心有耐心，有開拓和吃苦精神，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力
3.具有很好的洞察能力和分析能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于接受新事物，執(zhí)行力強(qiáng)
4、20xx年1月-4月底，接受廣東歐博咨詢研究所曾偉教授關(guān)于《中國式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的系統(tǒng)培訓(xùn)，并在溫州天驕筆業(yè)有限公司主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間在人均產(chǎn)值、產(chǎn)品準(zhǔn)交率以及員工的習(xí)性再造方面取得了較大的進(jìn)步，員工的人均產(chǎn)值由變革前的使得車間的物料損耗由原來的2.5%下降到1%之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來的81.37%提高到90.42%,人均產(chǎn)值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人
求職意向
希望崗位：經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理/主管企業(yè)戰(zhàn)略管理
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州浙江寧波、浙江杭州杭州
期望工資：15000/月到崗時(shí)間：-02-06
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
生產(chǎn)經(jīng)理/廠長本人有將近8年的生產(chǎn)現(xiàn)場及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉6S管理、魚刺圖、IE工程、HACCP等生產(chǎn)管理工具，接受過歐博咨詢公司關(guān)于中國精益式生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，略懂財(cái)務(wù)成本管理及稅法等CPA的相關(guān)知識(shí)，成本意識(shí)強(qiáng)，有過兩個(gè)月的品保部門的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用品管的7大手法分析問題并找出合理的解決方案
工作經(jīng)歷
▌20xx-05--20xx-01：臺(tái)州富嶺塑膠有限公司
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱：總經(jīng)理秘書、注塑事業(yè)部副經(jīng)理
職位描述：1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)、實(shí)施以及生產(chǎn)流程再造。熟悉驗(yàn)廠工作，如社會(huì)責(zé)任、反恐等
2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度包括HACCP、GMP體系的建設(shè)、監(jiān)督以及生產(chǎn)流程再造，制定了注塑事業(yè)部班組長績效考核方案，以數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確的量化班組長的工作業(yè)績，并取得初步成效。
3、負(fù)責(zé)注塑事業(yè)部現(xiàn)場6S的維護(hù)及推廣，成立了6S現(xiàn)場稽核小組，每天在車間的時(shí)候公布檢查結(jié)果，月底評(píng)出優(yōu)秀小組與最差小組分別給予紅旗與黃旗并懸掛一個(gè)月直至下月的考核。
4、從10月份組織注塑事業(yè)部每周生產(chǎn)例會(huì)的召開，對本周生產(chǎn)異常及時(shí)反饋、及時(shí)處理，并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)定完成期限，通過例會(huì)的召開先后處理了刀片管理問題、回料標(biāo)簽以及工價(jià)調(diào)整等問題。
5、組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)課題包括《GMP管理要求》、《員工職業(yè)道德》、《如何做好班組長》等一系列的培訓(xùn)，效果較為顯著。
6、在職期間獨(dú)自完成了公司在三門年產(chǎn)2萬噸生物可降解塑料及制品生產(chǎn)線可行性報(bào)告的撰寫，已獲得三門發(fā)改委批準(zhǔn)。
▌20xx-07--20xx-05：溫州天驕筆業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱：活動(dòng)鉛筆裝配車間主任
職位描述：1、對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)：根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間的實(shí)際產(chǎn)能編排車間日生產(chǎn)計(jì)劃;
2、對物料損耗負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)裝配車間周轉(zhuǎn)倉庫的試運(yùn)行，統(tǒng)計(jì)核算物料損耗，分析異常原因及改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;
3、對產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)：加強(qiáng)車間巡檢及成品檢管控，確保“三不”原則;
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)：對生產(chǎn)現(xiàn)場上所有的物品實(shí)施定量、定點(diǎn)、定人的“三定”原則，并成立監(jiān)督小組每天考核;
5、對員工生產(chǎn)績效負(fù)責(zé)：主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間的物料損耗由原來的2.5x下降到1x之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來的81.37x提高到90.42x，人均產(chǎn)值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人
▌20xx-03--至今：廣東愛必達(dá)膠粘劑有限公司
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理(兼?zhèn)}儲(chǔ)經(jīng)理)
職位描述：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部重組：將原先以工序?yàn)閱挝粍澐值纳a(chǎn)車間改成以產(chǎn)品生產(chǎn)線為單位劃分車間，減少了各個(gè)車間半成品的積壓，縮短了生產(chǎn)周期;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部薪酬體制改革：將原來的集體計(jì)件制改為個(gè)人計(jì)件與固定工資混合薪酬模式，極大的提高了生產(chǎn)效率，由公司最初的80人12小時(shí)每天產(chǎn)量20萬只膠水提高到48人9小時(shí)每天產(chǎn)量22萬支膠水，每人每小時(shí)產(chǎn)量提高了144%;
3、對生產(chǎn)部所有崗位進(jìn)行定編，制定《崗位說明書》、《設(shè)備操作說明說》以及《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了初步基礎(chǔ);
4、負(fù)責(zé)測定生產(chǎn)部所有產(chǎn)品工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能，并制定每一道生產(chǎn)工序的單價(jià)，極大的降低了生產(chǎn)成本，比20xx年直接人工成本下降幅度超過25%;
5、根據(jù)上一年的銷售數(shù)據(jù)制定月度銷售計(jì)劃，按照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)部月度生產(chǎn)計(jì)劃以及各個(gè)車間、生產(chǎn)工序日計(jì)劃，并制定出《物料需求清單》交由采購部門采購;
6、逐步建立和完善生產(chǎn)部內(nèi)部質(zhì)量管控體系，對所有工序、產(chǎn)品實(shí)行編號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)了公司所有成品的可追溯管理，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，極大地提高了員工的品質(zhì)意識(shí)及責(zé)任心，客戶外部投訴有了明顯的降低;
7、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵物料損耗獎(jiǎng)罰制度，制定并完善物料領(lǐng)用、報(bào)廢、補(bǔ)領(lǐng)及退料流程;
8、負(fù)責(zé)公司倉庫布局，對公司原料、包輔材料、成品以及辦公用品實(shí)行區(qū)域管理，實(shí)行“定點(diǎn)、定人、定量”的“三定”管理。
教育經(jīng)歷
20xx-09--20xx-07中國地質(zhì)大學(xué)管理類/工商管理本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-01--20xx-05廣東歐博咨詢研究所中國式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法
接受過曾偉教授關(guān)于《中國式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的`系統(tǒng)培訓(xùn)，并在溫州天驕筆業(yè)有限公司主導(dǎo)了活動(dòng)鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得車間在人均產(chǎn)值、產(chǎn)品準(zhǔn)交率以及員工的習(xí)性再造方面取得了較大的進(jìn)步，員工的人均產(chǎn)值由變革前的使得車間的物料損耗由原來的2.5%下降到1%之內(nèi),車間計(jì)劃達(dá)成率由原來的81.37%提高到90.42%,人均產(chǎn)值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人
技能專長
語言能力：英語：良好(CET4)；中文普通話：精通
計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握WORD/EXCEL/PPT等OFFICE辦公軟件，并能夠制作簡單的網(wǎng)頁及FLASH動(dòng)畫
其它相關(guān)技能：
三年的不同行業(yè)的生產(chǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使我能夠根據(jù)魚刺圖快速的分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題并作出合理的解決方案，并通過PDCA的戴明環(huán)持續(xù)改善我們的生產(chǎn)系統(tǒng)，兩個(gè)月的質(zhì)檢部門的工作經(jīng)驗(yàn)使我了解了品管七大手法，能夠通過合理的數(shù)據(jù)分析找出問題的關(guān)鍵控制點(diǎn)，突破生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)瓶頸，提高生產(chǎn)效率;《中國式精益生產(chǎn)管理模式——“三九”控制法》的系統(tǒng)培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我懂得如何使用IE工程分析來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程以及簡化我們的生產(chǎn)動(dòng)作以達(dá)到生產(chǎn)效率的提高
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