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安全風險分級管控機制建設方案
為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的安全風險分級管控機制建設方案，希望能夠幫助到大家。
安全風險分級管控機制建設方案1
為了準確把握安全生產的特點和規(guī)律，堅持風險預控、關口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設備設施和作業(yè)過程存在的各類風險，消除事故隱患，杜絕生產安全事故的發(fā)生，制定本計劃。為了準確識別和應對安全生產中的特點和規(guī)律，我們將堅持風險預控和關口前移的原則，全面推行安全風險分級管控。同時，我們將進一步加強隱患排查治理，推動事故預防工作的科學化、信息化和標準化，以實現在隱患形成之前控制風險，在事故發(fā)生之前消除隱患的目標。我們的目標是確保設備設施和作業(yè)過程中各類風險得到有效管控，消除事故隱患，從而杜絕生產安全事故的發(fā)生。為了實現這一目標，我們制定了本方案。
一、工作目標及基本程序
1、工作目標
1）建立風險分級清單
2）建立風險分級責任清單
3）完成西安區(qū)域風險防控手冊
2、基本程序
建立組織架構——制定工作制度和工作計劃——召開啟動會議——進行初步培訓——收集相關資料——編制必要文件（指南、臺賬、記錄）——進行危害因素識別培訓——識別潛在危險因素——進行風險分析——確定風險等級——制定相應的控制措施——逐級評審和審核措施——劃分管理責任——組織全員學習并貫徹控制措施——定期評審和更新風險信息——實施分級管控——持續(xù)實現改進。
二、組織機構與職責
一）、成立構建“風險分級管控”工作領導小組：
組長XX負責人
副組長：XX負責人
成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專、兼職人員、項目專業(yè)口負責人
組長職責：
1.負責領導構建、實施“風險分級管控”工作；
2.負責提供構建、實施過程中必要的經費和組織保障；
3.確定逐級責任，批準實施相關規(guī)章制度；
4.批準實施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風險分級管控”構建、實施效果。
副組長職責：
1.協(xié)助組長完成“風險分級管控”構建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風險分級管控”體系構建、實施；
4.擬定構建、實施過程中必要的'經費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風險評估結果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統(tǒng)計、匯總各分管單位的結果并上報“風險分級管控”工作領導小組。
三、具體實施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對接，制定標準，風險分級管控工作領導小組委派專人與第三方機構完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、組織召開公司風險分級管控構建工作啟動會，由風險分級管控工作小組組長負責主持。會議旨在宣貫《風險分級管控構建工作方案》，確保方案的可行性和實施效果。會議要求全體員工積極參與學習，共同推進風險分級管控工作的順利開展。
3、初步培訓，組織相關人員參與由第三方機構組織的培訓，培訓內容主要包括“風險分級管控”基本概念、構建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
�。ǘ╋L險分級管控體系構建階段
1、收集完備公司基礎信息，組織人員列出資料清單，并對現場進行勘察、收集資料。
2、在第三方機構指導下，結合公司實際情況，編制形成企業(yè)《風險分級管控體系實施指南》。編制完成后，組織相關人員就風險辨識的相關方法、辨識要求進行培訓學習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
3、選擇典型項目構建風險辨識分級管控機制
（1）選定兩到三個部門、項目成立示范點，由風險分級管控工作領導小組進行指導，被選定的項目積極開展風險排查工作，要求建立全面的安全風險基礎檔案。
�。�2）對排查出的風險進行評分、分級，建立風險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區(qū)域組織其他項目對示范點進行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項目全面開展落實風險分級管控工作。
5、風險分級管控工作領導小組辦公室負責整合各部門和項目上報的成果，并根據相關要求編制西安區(qū)域的風險分級管控清單和風險分級管控責任清單。為了確保準確性和客觀性，我們將委托第三方機構對這些清單進行驗收。
6、為了有效管理風險，公司決定成立風險分級管控工作領導小組，專門負責此項工作。該小組決定指派一名專人在公司內逐級進行風險分級管控體系構建知識的培訓。為確保培訓效果，要求全體員工參與，并進行相應的安排和記錄，包括通知、簽到、考評和總結等環(huán)節(jié)。
安全風險分級管控機制建設方案2
為了準確把握安全生產的特點和規(guī)律，堅持風險預控、關口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設備設施和作業(yè)過程存在的各類風險，消除事故隱患，杜絕生產安全事故的發(fā)生，編制本方案。
一、工作目標及基本程序
1、工作目標
1）建立風險分級清單
2）建立風險分級責任清單
3）完成西安區(qū)域風險防控手冊
2、基本程序
成立組織機構——編制工作制度和工作方案——召開啟動會——初步培訓——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓——辨識危害因素——風險分析——判定風險等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責任——組織全員學習、落實控制措施——組織定期評審、更新風險信息——實施分級管控——實現持續(xù)改進。
二、組織機構與職責
一）、成立構建“風險分級管控”工作領導小組：
組長：xxx負責人
副組長：xxx負責人
成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專、兼職人員、項目專業(yè)口負責人
組長職責：
1.負責領導構建、實施“風險分級管控”工作；
2.負責提供構建、實施過程中必要的經費和組織保障；
3.確定逐級責任，批準實施相關規(guī)章制度；
4.批準實施年度工作計劃；
5.督促并定期組織檢查“風險分級管控”構建、實施效果。
副組長職責：
1.協(xié)助組長完成“風險分級管控”構建工作；
2.擬定年度工作計劃；
3.具體組織“風險分級管控”體系構建、實施；
4.擬定構建、實施過程中必要的經費和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識及風險評估結果的評審、修改。
成員：
1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；
3.統(tǒng)計、匯總各分管單位的'結果并上報“風險分級管控”工作領導小組。
三、具體實施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對接，制定標準，風險分級管控工作領導小組委派專人與第三方機構完成對接工作，收集必要的資料，制定工作計劃。
2、召開啟動會，風險分級管控工作領導小組組長組織召開公司風險分級管控構建工作啟動會，由風險分級管控工作辦公室主任宣貫《風險分級管控構建工作方案》，要求方案切實可行，會議內容全員參與學習。
3、初步培訓，組織相關人員參與由第三方機構組織的培訓，培訓內容主要包括“風險分級管控”基本概念、構建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
�。ǘ╋L險分級管控體系構建階段
1、收集完備公司基礎信息，組織人員列出資料清單，并對現場進行勘察、收集資料。
2、在第三方機構指導下，結合公司實際情況，編制形成企業(yè)《風險分級管控體系實施指南》。編制完成后，組織相關人員就風險辨識的相關方法、辨識要求進行培訓學習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結。
3、選擇典型項目構建風險辨識分級管控機制
（1）選定兩到三個部門、項目成立示范點，由風險分級管控工作領導小組進行指導，被選定的項目積極落實風險排查工作，要求建立安全風險基礎檔案。
�。�2）對排查出的風險進行評分、分級，建立風險辨識分級臺賬。
4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區(qū)域組織其他項目對示范點進行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項目全面開展落實風險分級管控工作，后將各自風險分級管控工作方案及成果統(tǒng)一報至風險分級管控工作領導小組辦公室。
5、風險分級管控工作領導小組辦公室將各部門、項目上報的成果進行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風險分級管控清單、風險分級管控責任清單，由第三方機構進行驗收。
6、風險分級管控工作領導小組指派專人在公司范圍內逐級進行《風險分級管控體系構建知識》培訓，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結。
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