九年級教學(xué)工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-06-12 12:54:20 教學(xué)計(jì)劃我要投稿

九年級教學(xué)工作計(jì)劃范文

　　一、幾點(diǎn)工作設(shè)想

九年級教學(xué)工作計(jì)劃范文

　　1、通過召開教師會議、學(xué)生會議和環(huán)境布置，積極營造畢業(yè)班氛圍。如早設(shè)中考倒計(jì)時(shí)牌，增加級部級訓(xùn)，醒目位置設(shè)置中考標(biāo)語等。

　　2、開學(xué)第二周起，每天下午增開第四節(jié)課。語數(shù)外各一節(jié)，政史、理化各一節(jié)。周五下午提前一節(jié)課上課。共5個(gè)課時(shí)。（開學(xué)第一周內(nèi)公布課表，下發(fā)致家長一封信，家長學(xué)生自愿參加）

　　3、晚自習(xí)語數(shù)外各一節(jié)，政史一節(jié)，理化一節(jié)。周日晚盡可能安排班主任晚自習(xí)。（8月30日下發(fā)安排表）

　　4、第二學(xué)期由級部重新編排課表，每兩周進(jìn)行一次雙周測，預(yù)計(jì)進(jìn)行8次左右。利用周四下午和周五一天的時(shí)間，對7門課進(jìn)行全面的檢測。周五晚進(jìn)行集中閱卷和登分，周日前公布檢測分析，周一班會課進(jìn)行成績分析。

　　5、開學(xué)后即召開各層次學(xué)生會議，分前200名,300-500名,500-1000名,1000名以后等不同層次，針對不同層次段提出不同要求和建議，為學(xué)生提供備戰(zhàn)和心理輔導(dǎo)。通過為優(yōu)等生樹立更高目標(biāo)，為中等生鼓勵加油，為后進(jìn)生引導(dǎo)疏解等方式，進(jìn)行全面的中考動員。

　　6、嚴(yán)格對轉(zhuǎn)學(xué)生和休學(xué)生的管理。通過組織面試和簽訂責(zé)任書等形式對以上學(xué)生進(jìn)行指引和約束。減少以上學(xué)生可能對班級產(chǎn)生的沖擊。

　　7、計(jì)劃在在第一次聯(lián)考后，組織 “班級風(fēng)采展示暨中考動員報(bào)告會”。以中考動員為主題，展示各班級采取的措施。

　　8、進(jìn)一步發(fā)揮表彰的激勵作用。學(xué)生層面：九年級，我們將增設(shè)“特等獎”，并且，讓我們的'紀(jì)念卡改名換姓，將特等獎紀(jì)念卡稱為“名校之星”，設(shè)50名；一等獎稱為“直升之星”，設(shè)150名；二等獎稱為“驀然之星”，設(shè)150名；三等獎稱為“柏山之星”，設(shè)200名。通過名稱和表彰人數(shù)的調(diào)整，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生樹立明確的目標(biāo)。教師層面：我們將繼續(xù)加強(qiáng)對優(yōu)秀班主任的考核，文明寢室班級的考核，優(yōu)秀黨員的評選，優(yōu)秀教育工作者的考核。通過樹立典型，表彰先進(jìn)營造積極向上的工作氛圍。

　　9、建立學(xué)科教學(xué)首席指導(dǎo)教師制度。擬聘以下教師：語xx、xx，數(shù)學(xué)xx，英語xx、xx，物理xx，化學(xué)，政治，歷史xx，分階段召開中考分析會和中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)工作會議。

　　二、幾方面困難

　　1、教師調(diào)整幅度過大，各班級新教師隊(duì)伍磨合需要時(shí)間。本學(xué)期因工作調(diào)動、病假等原因?qū)е碌慕處熽?duì)伍調(diào)整幅度非常大。班主任需要調(diào)整的涉及到六個(gè)班級，不計(jì)算新增加的化學(xué)學(xué)科，幾乎所有班級均有任課教師調(diào)整。這就要求學(xué)校和級部花費(fèi)更多精力配合班級做好穩(wěn)定工作。

　　2、班級學(xué)生數(shù)字龐大，九年級學(xué)生分化嚴(yán)重。我級部是我校建校以來首個(gè)學(xué)生規(guī)模達(dá)到近1400人數(shù)字的年級，各班級人數(shù)幾乎都達(dá)到了70人的規(guī)模。這個(gè)本來就畢業(yè)班級部管理經(jīng)驗(yàn)不足的我們提出了更高的要求。加之九年級學(xué)生心理變化劇烈，兩級分化開始越來越嚴(yán)重，這個(gè)本來負(fù)擔(dān)就重的班主任和教師們的工作帶來的更大挑戰(zhàn)。因此我們希望校長室和各處室更多關(guān)注我級部，給我級部提出更高更嚴(yán)格的要求。

　　3、來自學(xué)校、家長和社會的壓力，XX年中考省示范達(dá)線指標(biāo)。XX屆級部自組建以來，就受到了來自更方面的關(guān)心和期待，這使得我們一直有如履薄冰之感。因?yàn)樯促|(zhì)量和省示范高中招生數(shù)量的限制，我級部能否達(dá)到各方面的期望值？在XX年中考中取得怎樣的成績？這些問題成為了每個(gè)級部管理人員和教師們心中共同的壓力。希望學(xué)校盡快組建中考領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)致調(diào)研、科學(xué)制定并明確XX年中考指標(biāo)。

　　三、聯(lián)系校長工作（xx）

　　1、每天到級部所有班級和辦公室走動巡視至少一次。

　　2、每周特定時(shí)間段對級部教師考勤至少兩次，并在內(nèi)網(wǎng)公示。

　　3、每周隨堂聽課一節(jié)。

　　四、年級部長工作（xx）

　　1、繼續(xù)高質(zhì)量出好契合中考和畢業(yè)班特點(diǎn)的《級部工作紀(jì)要》和《級部工作簡報(bào)》。

　　2、每天到級部所有班級和辦公室走動巡視至少一次。

　　3、結(jié)合級部全體教師例會，做好工作傳達(dá)和布置。

　　4、認(rèn)真細(xì)致完成值班任務(wù)，詳細(xì)記錄級部值班見聞。

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