5月份安全會議記錄

時間：2023-05-24 20:21:41 記錄我要投稿

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5月份安全會議記錄

　　會議地點：經理辦公室

5月份安全會議記錄

　　主持人：公司經理

　　參會人員：公司副經理，行政人力資源辦主管，安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。

　　缺席人員：無

　　記錄人：安保部主管

　　會議主題：月度安全質量環境管理工作例會

　　會議內容：

　　一、會議聽取了：

　　1、各管理處、部門匯報xxxx年4月份安全生產工作及5月份工作部署。

　　2、王副經理、張副經理對各自分管的管理處在xxxx年4月份安全生產工作存在的問題進行分析總結

　　3、經理就公司5月份安全生產工作進行部署，并要求各管理處做好雨季來臨前的各項工作。

　　二、各部門、管理處工作匯報：

　　1、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，積極強調安全責任意識，并督導護衛隊員做好潑水節期間安防工作和發生被盜、火災等安全隱患時，必須第一時間通知事務組管理員及班長出面協調處理。本月共組織專項檢查4次，無安全事故發生。

　　5月份安全工作重點：深化物業安全服務理念，嚴格執行，采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。

　　2、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，定期召開安全會，開展“創安全生產之星”活動和安全防護用品及設施設備的監督管理，明確各級職責，落到實處，并全面做好安全救助、咨詢、提示等服務性工作。

　　本月及時消除事故隱患和苗頭3起，無安全事故發生。

　　5月份安全工作重點：結合管理處情況，制定雨季來臨前的安全檢查計劃，督導各班、組、隊員工做好安全防護、防雷電、防火災、防中暑等工作。

　　3、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，堅持安全服務理念，積極協助管理處主管做好潑水節活動期間的交通管控、消防巡查、治安防范和設施設備的安全生產檢查工作。本月無安全事故發生。

　　5月份安全工作重點：積極做好五一節前和雨季來臨安全檢查，及時整改查出的隱患和薄弱環節，督導各班組抓好豪苑各通道出入口和江邊水上交通、消防安全等領域的安全整治工作。

　　4、管理處主管：

　　管理得在4月份安全生產工作中，重點落實和強化員工安全責任意識和自防自救能力的培訓和學習，并根據管理處工作安排部署，積極做好公司xxxx年傣歷1377年潑水節安全穩定和收費工作，本月無安全事故發生。

　　5月份安全工作重點：根據水廠小區實際情況，積極完善各項安全規章制度和加強隊員值班巡查，并積極做好管理處的分管工作和管理處交辦的臨時工作。

　　5、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，積極強化安全生產，并督導各班、組、隊開展自查自糾活動，改變了安全生產管理中存在的薄弱狀況，圓滿地完成了公司潑水

　　節期間的各項安保工作。本月共組織各類安全檢查16次，無安全事故發生。 5月份工作重點：做好五一節安全檢查和節日值班工作，每周組織班、組、隊長對所管轄區公共場所、商家、夜市、設施設備、倉庫等重點要害部位進行徹底排查，消除各類安全隱患。

　　6、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，積極加大安全隱患排查和執勤安保力度，并積極做好潑水節期間各項安全防范工作，以和為貴地接待好客人，妥善處理業主與地產、與物業的矛盾。

　　5月份工作重點：定期召開護衛隊安全生產例會，處理工作中排查出的隱患和員工不文明行為，提高工作預判性，促進管理處各項工作和諧有序。

　　7、管理處主管：

　　管理處在4月份安全生產工作中，積極倡導員工樹立“事后處理”向“事前防范”轉變，將安全隱患交由員工從頭到尾地處理，責任落實到人，有力地提高員工的安全意識和預防事故的能力。本月無安全事故發生。

　　5月份工作重點：認真做好五一節前安全生產自查工作，并采取定期檢查與隨機抽查的辦法組織各班、組、隊長到現場進行安全檢查，督導整改落實。

　　8、工程維修部主管：

　　工程維修部在4月份安全生產工作中，積極完善各管理處維修組的安全生產技術規范和質量工作標準，嚴格執行維修工作流程，實行組長跟班作業制度，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。本月無安全事故發生。

　　5月份工作重點：加強對維修員的安全技能培訓和協助行政人力資源部規范維修員招聘管理，積極督導各管理處維修組做好雨季施工安全，并及時跟蹤安全隱患的整改過程。

　　9、安保部主管：

　　安保部在4月份安全生產工作中，根據公司實際情況，及時調整了安全管理工作重點，積極做好總公司安委會安全檢查工作總結和整改措施，對存在的隱患及時下發整改通知書督促管理處改進。并圓滿地完成了公司傣歷1377年潑水節安保工作任務。本月無安全事故發生。

　　5月份工作重點：加強對各管理處安全管理監督，從日常安全檢查入手，查隱患，補漏洞，督導整改。

　　10、綜合行政辦主管：

　　行政人力資源部在4月份安全生產工作中，定期組織召開安全生產會議和組織主管到各管理處現場安全檢查，并嚴格安全生產資金管理，合理使用費用。

　　5月份工作重點：督導公司分管領導和安全生產職能部門定期或不定期到各管理處現場進行安全檢查，跟蹤監督整改和日常安全工作情況。

　　三、公司領導講話：

　　1、副經理：

　　在4月份安全生產工作中，根據分管的兩個管理處，在安全生產中都存在一些老生常談問題，一是限期整改時間不具體，二是責任人明確沒有指定到人。

　　因此，要求兩個管理處主管在5月份安全生產工作中，要嚴格按安全生產有關規章制度執行，隨時檢查，在員工隊伍中形成濃厚的安全生產氛圍，以提高員工的安全意識和預防事故的能力為工作重點。

　　2、副經理：

　　在4月份安全生產工作中，根據分管的管理處，個別員工在安全生產整改過程中，存在打折扣、拖延處理現象。

　　因此，要求管理處主管在5月份安全生產工作中，強化工作作風，狠抓責任落實，加強督促檢查和跟蹤管理，嚴肅處理忽視安全生產管理的員工。

　　3、公司經理：

　　就各管理處、部門主管、分管副經理就4月份安全生產工作中存在的問題進行了交流與分析，并對5月份需要完成的日常工作進行了部署。

　　(1)要求各管理處在加大對欠物業費的催收工作中，擬定催收方案并組織專人實施，及時反饋工作中存在的安全隱患。

　　(2)要求各管理處要做好雨季來臨前物業服務預案和設施設備的維護保養等工作，發現隱患，及時匯報，未雨綢繆、防患未然。

　　(3)要求各管理處進一步創造安全生產良好環境，定期分析安全生產形勢和研究安全生產工作，促進安全生產與效益協調發展。

　　四、會議經過審議，議定以下事項：

　　(1)要求各管理處做好五一期間的值班安排和值守，避免發生脫崗現象，確保管轄區域安全，讓業主、商家度過一個祥和的五一節。

　　(2)要求各管理處要跟蹤綠化外包單位的服務質量，并進行嚴格管理，督導做好雨季施肥、防病蟲害、修剪養護工作，對不按要求做的堅決予以處罰和通報。

　　(3)要求各管理處要加大保潔清掃力度和街區及公共場所車輛停放管理，妥善處理業主、商家的投訴。

　　(4)各管理處要積極協助綜合管理辦健全各級安全工作責任制，加強管轄區安全重點要害部位的管理。

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