警惕六大不良管理習慣美文

時間：2021-04-15 18:13:43 經典美文我要投稿

警惕六大不良管理習慣美文

　　警惕六大不良管理習慣國內大多數企業(yè)的管理者都精于業(yè)務。偏重經營，強調業(yè)績，而疏忽管理，從而導致部分企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯不前，甚至經營壽命不長。盡管他們也知道制度管理的重要性，并建立了各種，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制度的制定者竟然成為制度的率破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。

警惕六大不良管理習慣美文

　　1.增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時，不是根據企業(yè)的實際情況和需要，而是一味仿效成功企業(yè)所用制度，或東搬西抄，或簡單拷貝拷貝。這樣制訂出來的制度，科學性、系統(tǒng)性、準確性都存在問題，一旦執(zhí)行，先天缺陷即暴露無遺。于是企業(yè)管理者又會發(fā)出增刪制度的命令。其實500強成功企業(yè)，各有各的特色，各有各的企業(yè)文化和管理機制，因此，切忌生搬硬套。

　　2.藐視制度，執(zhí)行不力一些企業(yè)的管理制度，時常會出現前后矛盾、左右沖突的尷尬狀況。大多數企業(yè)管理者這時不是考慮怎樣系統(tǒng)地完善制度，而往往會告訴執(zhí)行者：制度是死的，人是活的.，不能死抱著制度不放，原則性應該和靈活性相結合，言下之意，制度不必事事、時時執(zhí)行。于是制度被打了折扣。

　　3.執(zhí)行制度，網開一面某些業(yè)務骨干、愛將出現了違規(guī)行為時，企業(yè)管理者往往不愿執(zhí)行制度，或網開一面，或從輕發(fā)落，并美其名曰：特事特辦，個案處理。管理者也意識到這種做法對企業(yè)的制度化管理不利，所以還會補充叮嚀一句"下不為例".

　　4.輕易承諾，隨意反悔有些企業(yè)管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應上些平時不肯松口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊涂。這樣做的結果，自然只能給員工留下說話不算數的壞印象。

　　5.會議決定，繞開制度遇到一些沒有把握或不便個人表態(tài)的"棘手"問題，企業(yè)管理者通常會召集會議討論，說是尊重集體的決定，其實是將一班人凌駕于制度之上。這是權大于法在企業(yè)里的一種表現形式。國家現行的有關法規(guī)規(guī)定，涉及員工切身利益的制度，得由員工代表大會或企業(yè)工會組織按一定的法律程序通過才能變動或廢除，但有些企業(yè)并不如此操作，顯然，這已經不僅僅是個遵守企業(yè)規(guī)章制度的問題了。

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