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    考核方案

    時間:2022-05-29 16:29:23 考核方案 我要投稿

    考核方案集錦七篇

      為確保事情或工作順利開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的考核方案7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    考核方案集錦七篇

    考核方案 篇1

      經(jīng)市局黨組研究,20xx年將對全市工商系統(tǒng)各直屬工商局、分局年度工作完成情況進行考核。為保證該項工作能夠有效開展,在總結(jié)以往考核工作的基礎(chǔ)上,制定如下考核方案:

      一、指導(dǎo)思想和基本原則

      按照國家工商總局周伯華局長提出的“四化”工作要求,進一步加強全市工商系統(tǒng)考核工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用,通過考核促進各項工作有效落實。考核遵循客觀公正、公開透明、科學(xué)有效、注重實績的原則,全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價各直屬局、分局年度工作完成情況。考核結(jié)果將作為表彰的依據(jù)。

      二、考核對象

      考核對象為全市工商行政管理系統(tǒng)各直屬工商局、分局,其中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局、城南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局按照各自職能所涉及的內(nèi)容進行考核,但不參與排名。

      三、考核內(nèi)容及計分辦法

      考核內(nèi)容主要分為兩個部分:一是常規(guī)性工作;二是重點性工作。考核總分為100分。

      (一)常規(guī)性工作:主要是指工商部門職能范疇內(nèi)的各項經(jīng)常性工作和基礎(chǔ)性工作。該項工作由市局職能處室制定具體的考核細則。考核分值占總分值的70%。具體內(nèi)容包括:“政務(wù)管理、人事教育管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)管理、法制建設(shè)、公平交易執(zhí)法、市場監(jiān)督管理、合同管理、食品流通管理、外資企業(yè)登記監(jiān)督管理、個體私營經(jīng)濟管理、企業(yè)監(jiān)督管理、商標(biāo)監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、企業(yè)登記注冊、消費者權(quán)益保護、信息化管理、消費者協(xié)會工作、私個協(xié)會工作、工商學(xué)會工作、放心消費創(chuàng)建工作”,共21項。常規(guī)性工作最終考核得分=21項考核得分之和÷21×70%。《常規(guī)性工作目標(biāo)管理考核細則》見附件。

      (二)重點性工作:主要是指根據(jù)省工商局和市委、市政府的部署所必須完成的重要工作任務(wù),以及20xx年全市工商系統(tǒng)工作會議上明確的20xx年全局性的重要工作。該項工作由市局相關(guān)職能處室制定具體的考核細則。考核分值占總分值的30%。具體的重點性工作由市局辦公室會同有關(guān)職能處室拿出意見,報局長辦公會研究確定。重點性工作最終考核得分=各項重點性考核得分之和÷項數(shù)×30%。《重點性工作目標(biāo)管理考核細則》待研究后下發(fā)。

      另外,以下幾種情況予以加分:一是創(chuàng)新性工作,經(jīng)直屬局、分局申報,市局認(rèn)可的,給予最高4分的加分,創(chuàng)新性工作考核評比辦法另發(fā);二是年度工作獲得縣(市、區(qū))級黨委、政府綜合表彰的,加3分;三是在文明行業(yè)評選中,年度系統(tǒng)被評為省文明行業(yè)的,加3分,獲省精神文明創(chuàng)建工作先進單位的,加2分,獲得市級文明行業(yè)的,加1分。同時獲得上述表彰的,以最高表彰計分;四是在地方組織的作風(fēng)建設(shè)評議中前五名的,加2分;其他市局黨組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加分的項目。所有加分累計最高不超過10分。

      根據(jù)上述辦法,各直屬局、分局考核得分=常規(guī)性工作最終考核得分+重點性工作最終考核得分+所獲得的加分。

      出現(xiàn)以下幾種情況,在綜合評先中予以“一票否決”:一是直屬局、分局局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在考核年度內(nèi)有違法違紀(jì)行為受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處分的;二是本系統(tǒng)年內(nèi)有干部職工受到刑事處分的;三是系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,造成惡劣影響的;四是在地方組織的作風(fēng)建設(shè)評議中列行政執(zhí)法、經(jīng)濟管理部門倒數(shù)前三名的;其他經(jīng)市局黨組研究應(yīng)予“一票否決”的事項。

      四、考核組織

      考核工作在市局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,設(shè)立考核工作辦公室,辦公室成員由市局各職能處室或部門組成,日常事務(wù)性工作由人事教育處負(fù)責(zé),市局各有關(guān)職能處室或部門負(fù)責(zé)考核工作的具體實施。

      (一)常規(guī)性工作半年一考核。由市局職能處室或部門負(fù)責(zé)組織,年底各職能處室或部門根據(jù)半年考核情況計算出各直屬局、分局常規(guī)工作考核結(jié)果,并將結(jié)果于20xx年1月5日前抄送人事教育處,年底不再組織集中考核。在考核中,要充分運用信息化手段,發(fā)揮二版數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)作用,減少書式臺帳,需要用到的臺帳應(yīng)事先確定并告知各直屬局、分局。

      (二)重點性工作年底集中考核。根據(jù)工作部署和要求,由市局牽頭職能處室或部門負(fù)責(zé)組織。為保證考核的公平、公正,考核時將抽調(diào)市局機關(guān)和各直屬局、分局業(yè)務(wù)骨干組成考核組進行。牽頭職能處室或部門應(yīng)將考核結(jié)果于20xx年1月5日前抄送人事教育處。

      (三)加分項目實行申報制。創(chuàng)新性工作按照《全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新性工作考核評比辦法》進行申報考核。其他加分項目以直屬局、分局提供的表彰文件原件為依據(jù),截止申報日期為20xx年2月底。

      五、考核結(jié)果運用

      (一)反饋考核結(jié)果。為便于被考核單位明確差距,進一步改進工作,考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給各直屬局、分局。常規(guī)性工作每半年反饋一次,由各職能處室負(fù)責(zé),反饋的內(nèi)容主要是扣分情況及原因;重點性工作在集中考核結(jié)果確定后5天內(nèi)反饋,由牽頭處室負(fù)責(zé);創(chuàng)新性工作在市局考核評比結(jié)束后5天內(nèi)反饋,由考核工作辦公室負(fù)責(zé)。

      (二)文件通報表彰。根據(jù)考核結(jié)果,設(shè)立“年度目標(biāo)管理考核先進單位”3名(其中直屬局2名、分局1名);常規(guī)性工作,每個單項設(shè)立2個先進,共42個先進單位;重點性工作,每個單項設(shè)立2個先進;創(chuàng)新性工作設(shè)立5個先進單位。將以文件的形式予以表彰。

      (三)給予物質(zhì)獎勵。在給予精神獎勵的同時,為進一步激發(fā)各直屬局、分局的工作熱情,充分肯定所取得的成績,對于獲得表彰的單位將給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

    考核方案 篇2

      根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度科員級以下工作人員考核工作問題的通知》文件要求,結(jié)合我委實際,現(xiàn)制定考核方案如下:

      一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組

      為確保20xx年度干部職工考核工作的順利開展,成立以委主任為組長,各崗室負(fù)責(zé)人為成員的20xx年度縣國資委科員級以下工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組,具體負(fù)責(zé)人組織實施本單位年度考核工作。

      二、明確考核內(nèi)容

      根據(jù)個人所在的崗位職責(zé),突出:德、能、勤、績、廉等五個方面,重點考核思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等表現(xiàn),包括思想政治素質(zhì),工作實績,業(yè)務(wù)能力。

      三、召開考核工作大會

      (一)召開會議時間與地點

      時間:20xx年3月23日下午15:00,地點:縣國資委會議室

      (二)參加考核人員

      縣國資委在崗在編科員級以下工作人員

      (三)會議議程

      1.韓珂定主任作考核前講話;

      2.單位干部職工輪流作述職報告;

      3.開展民主測評,確定考核等級。

      四、報送考核情況

      按要求對考核情況進行公示,期滿無異議,由委辦公室行文報送縣人社局。

    考核方案 篇3

      為確保江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項目的順利實施,增強各項目縣工作的主動性,根據(jù)江西省種子管理局《關(guān)于切實做好20xx年度江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作的通知》(贛種字23號)的要求,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo),按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)總體要求,以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為方向,以品種展示為切入點,以良種推介為突破口,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

      二、考核原則

      1、客觀公正、實事求是,通過考評,真實地反映出工作成效。

      2、相關(guān)項目縣(市、區(qū))平時考核與年終考核相結(jié)合。

      3、考核內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果全公開。

      三、考核對象

      我市11個項目實施縣(市、區(qū)),即:贛縣、章貢區(qū)、寧都、于都、會昌、瑞金、興國、大余、上猶、信豐、南康。

      四、考核內(nèi)容

      設(shè)立5個考核項目

      1、組織管理

      2、展示效果

      3、觀察記載

      4、宣傳報道

      5、工作總結(jié)

      各考核項目的考核內(nèi)容、工作要求和評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

      五、考核辦法

      1、市農(nóng)業(yè)局委托市種子管理站成立考核小組,負(fù)責(zé)組織和實施20xx年贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示項目的考核工作。

      2、考核時間初定20xx年10月。

      3、各考核對象對照本方案考核內(nèi)容進行自查,準(zhǔn)備自查報告,分項說明工作完成情況。

      4、跟蹤督導(dǎo)與考核相結(jié)合。市種子站成立項目督導(dǎo)小組,不定期地對各有關(guān)項目實施縣進行跟蹤督導(dǎo),將作為考核依據(jù)之一。

      附:贛州市江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容

      贛州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻新品種展示工作考核內(nèi)容

      項目考核內(nèi)容工作要求備注

      組織管理

      (10分)領(lǐng)導(dǎo)小組(3分)要求成立以縣(市、區(qū))政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組

      技術(shù)指導(dǎo)小組(3分)要求成立種子、植保等技術(shù)人員組織的技術(shù)指導(dǎo)小組

      實施方案(4分)實施方案制定規(guī)范、展示品種選擇合理、技術(shù)措施科學(xué)、可操作性強

      展示效果

      (40分)展示點選擇(10分)展示地選擇在水稻種植面積大和增產(chǎn)潛力大的地區(qū),代表性強、展示輻射效果好、考察觀摩方便,要求集中連片、肥力均勻、交通便利

      大田展示效果(15分)品種布局合理,按要求每個品種種植3畝以上,田間長勢好、無明顯病蟲危害,要求達到當(dāng)?shù)馗弋a(chǎn)栽培水平,能真實反映品種的特征、特性和產(chǎn)量水平。本項目采用倒扣分計分方式,扣分可超過本項計分,最高扣分為30分。

      小區(qū)對比試驗展示效果(15分)設(shè)立小區(qū)對比試驗5個以上,試驗設(shè)計科學(xué)、品種布局合理、田間布置規(guī)范、水稻長勢良好、無明顯病蟲危害,能真實反映品種之間的差異。同上

      觀察記載

      (10分)田間觀察記載(5分)田間觀察及時、準(zhǔn)確、記載數(shù)據(jù)真實

      考種(5分)取樣規(guī)范、考種數(shù)據(jù)真實

      宣傳培訓(xùn)

      (30分)技術(shù)培訓(xùn)(10分)要求印發(fā)技術(shù)資料發(fā)放到農(nóng)戶,舉辦兩次以上參展農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)以資料培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場照片為準(zhǔn)

      宣傳報道(10分)各類宣傳報道10次以上,其中至少1次電視報道、4次省級報道。必須是報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等公開媒體,以報道資料、影像資料為準(zhǔn)

      觀摩考察(10分)要求組織農(nóng)技人員、科技示范戶、種糧大戶、種子生產(chǎn)經(jīng)營人員等進行觀摩考察,邀請政府領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)。

      總結(jié)工作

      (10分)總結(jié)報告(5分)總結(jié)報告按時完成,編寫規(guī)范,具有較高的技術(shù)水平

      資料匯總(5分)項目資料齊全,并要求整理裝訂成冊

    考核方案 篇4

      為逐步建立和完善公司內(nèi)部日常經(jīng)營服務(wù)運行機制、創(chuàng)新機制和激勵機制,切實轉(zhuǎn)變餐廳員工在取得廚(面點)師等級后不思進取、一勞永逸的思想,有效地調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和開創(chuàng)性,充分發(fā)揮和挖掘餐廳全體員工的潛能,尤其是各等級廚(面點)師的智慧和潛能,以推動餐廳菜肴、面點制作創(chuàng)新工作持久有效開展并滿足廣大就餐者的不同需求,特制定本辦法。

      一、菜肴、面點制作創(chuàng)新參與對象

      1、凡各餐廳在編員工并取得技術(shù)等級的廚(面點)師,每人每月必須申報1-2只創(chuàng)新菜肴或面點;

      2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時屬廚(面點)師崗位的,每人每月必須申報1只創(chuàng)新菜肴或面點;

      3、以上人員由各餐廳上報名單經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后統(tǒng)一造冊。

      二、菜肴面點開發(fā)創(chuàng)新的含義及基本要求

      1、創(chuàng)新品種是指采用新原(材)料、新技術(shù)、新工藝加工制作的新品種,包括主食和副食類且餐廳過去從未制作、出售過的。品種開發(fā)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種,各餐廳廚(面點)師可根據(jù)自身實際情況靈活主動地進行菜肴、面點的品種開發(fā);

      2、菜肴、面點品種開發(fā)創(chuàng)新的特點及基本要求:

      ①創(chuàng)新品種的特點:選料講究、加工制作精細,色香味形俱佳;

      ②創(chuàng)新品種的基本要求:

      Ⅰ創(chuàng)新品種必須是餐廳廚(面點)師通過自主開發(fā)創(chuàng)新制作或模仿他人制作的有關(guān)品種經(jīng)過改良后色香味形俱佳,營養(yǎng)衛(wèi)生,經(jīng)濟實惠,投入市場后深受師生歡迎和好評;

      Ⅱ創(chuàng)新品種由各餐廳根據(jù)自身等級廚(面點)師人數(shù)按月合理安排輪流制作,并從產(chǎn)生之日起掛牌公布、出售、接受就餐者對創(chuàng)新品種質(zhì)、價、量的評議;

      Ⅲ 創(chuàng)新品種由各餐廳每星期用書面形式向公司進行申報,申報時必須寫明創(chuàng)新品種名稱、創(chuàng)新制作途徑、主副材料的數(shù)量、單價、金額、成本核算、售價、操作人、申報時間,由餐廳主任簽名,并經(jīng)公司辦公室審核確認(rèn)后方可有效。每星期申報創(chuàng)新品種時,除本部餐廳和古蕩灣校區(qū)餐廳同時申報同一品種按先申報者有效外,其余校區(qū)餐廳每人可同時申報一次,同一品種每餐廳每年只能申報一次(特受師生喜歡的除外)。

      三、評議、考核、獎勵與處罰

      1、各餐廳已申請的創(chuàng)新品種公司將每月分類建檔存放,作為對餐廳及廚(面點)師個人工作業(yè)績月(年)度考核依據(jù);

      2、對各餐廳申報的創(chuàng)新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生生活自律委員會同學(xué)、餐廳主任、廚師長等進行打分評議,按得分多少依次評選,一、二、三等獎各一名(同一品種按先申報者有效),分別獎勵120元、100元、80元,如獲獎品種屬廚(面點)師自主設(shè)計、制作(烹飪)完成,其獎金全部歸個人,集體創(chuàng)作的按設(shè)計人員40%、制作(烹飪)人員40%、管理人員20%發(fā)放;

      3、對因質(zhì)優(yōu)價廉、深受師生員工歡迎、持續(xù)銷售一個月以上、效益顯著的創(chuàng)新品種,經(jīng)餐廳主任和公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可申報特等獎并獎勵200-400元,獎勵辦法同上;

      4、各餐廳現(xiàn)有廚(面點)師(根據(jù)上報名單)每人每月無特殊情況必須按規(guī)定申報1只以上創(chuàng)新品種。否則,每少一次扣罰其當(dāng)月效益獎50元,同時所在餐廳及個人年終不得評為先進餐廳和先進個人;

      5、此辦法于20xx年6月18日起、試行,不足之處將在實踐中不斷健全完善。

    考核方案 篇5

      1、由校長室、教學(xué)處、教研組長、備課組長共同進行考核,分A、B、C三個等第,A、C等第分別按B等第的1.2倍和0.8倍考核發(fā)放,主要依據(jù)是:

      (1)平時的常規(guī)檢查。

      (2)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行的教學(xué)常規(guī)調(diào)研。

      (3)師生評估。

      2、考核分以下幾個方面:

      ①、備課

      A、課時齊全,教材分析詳細、具體、教學(xué)目標(biāo)定位恰當(dāng),有機滲透學(xué)科思想,板書設(shè)計合理,教學(xué)過程完整詳細,體現(xiàn)師生具體的雙邊活動,教學(xué)后記認(rèn)真。

      B、課時齊全,有教材分析,教學(xué)目標(biāo),板書設(shè)計,教學(xué)過程較完整,較能體現(xiàn)設(shè)計思路,有后記。

      C、課時不全,教材分析、教學(xué)目標(biāo)、板書設(shè)計、教學(xué)后記不全或上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為不合格。

      ②、作業(yè)布置與批改

      A、按備課組分配任務(wù)超額完成自編作業(yè),平均每學(xué)期至少參與一次考試命題,作業(yè)適量且批改認(rèn)真,及時輔導(dǎo)訂正。

      B、基本能按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè),且每學(xué)期至少參與一次考試命題,作業(yè)適量且批改認(rèn)真。

      C、很少按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè),或本學(xué)期未參與考試命題或作業(yè)量偏多偏少,批改不夠認(rèn)真。

      說明:音樂、體育、勞技、信息技術(shù)等因?qū)W科特點,“作業(yè)批改與布置”此項享受C等。

      ③、聽課

      A、超規(guī)定節(jié)數(shù),記錄認(rèn)真詳細,聽課意見詳細誠懇,及時與被聽課教師交流。

      B、滿規(guī)定節(jié)數(shù),聽課記錄齊全,聽課意見有針對性,并能及時提出指導(dǎo)性意見或與上課教師及時交換意見。

      C、不滿規(guī)定節(jié)數(shù)、不及時與上課教師交換意見或記錄簡單或無聽課意見。

      說明:

      A、三年內(nèi)新教師聽課30節(jié)以上,其它教師每學(xué)期15節(jié)

      B、備課組長、教研組長、教學(xué)主任,分管教學(xué)的副校長,每學(xué)期聽課20-30節(jié)(其中應(yīng)有1/4的調(diào)研性聽課)

      C、其他兼課行政同一般任課教師。

      D、聽課量中,聽同學(xué)科教師的課不少于2/3(行政人員不受此限制)

      E、聽學(xué)術(shù)講座、工作報告、經(jīng)驗交流,進修輔導(dǎo)均屬繼續(xù)教育,不列入聽課指標(biāo)。

      ④教研組、備課組活動

      A、認(rèn)真參加教研組、備課組活動,不無故缺席,無遲到、早退現(xiàn)象,承擔(dān)中心發(fā)言的次數(shù)高于人均次數(shù)。

      B、參加教研組、備課組活動,有無故缺席,遲到、早退現(xiàn)象的,承擔(dān)中心發(fā)言的次數(shù)達人均次數(shù)(公出除外)。

      C、參加教研組、備課組活動,遲到、早退累計達3次以上,無故缺席2次以上,承擔(dān)中心發(fā)言人的次數(shù)低于人均次數(shù)(公出除外)。

      D、兼課教師必須參加任教學(xué)科的所有教研組活動。

      ⑤上課(每學(xué)期考核一次)

      A、積極主動上好對外公開課或示范課,抽查課情況反映良好以上,且學(xué)生滿意率達90%以上者。

      B、積極主動上好校內(nèi)公開課或示范課,抽查課情況反映較好,且學(xué)生滿意率達85%以上者。

      C、未上校內(nèi)公開課、抽查課被認(rèn)定為不合格者或?qū)W生滿意率在85%以下者。

      ⑥完成其他任務(wù)

      A、能認(rèn)真完成臨時布置的任務(wù),及時上交各種材料。

      B、能完成臨時布置任務(wù),但沒有材料上交。

      C、沒有完成臨時布置任務(wù),也無材料上交。

      注:

      A、凡出現(xiàn)教學(xué)事故,實行一票否決制,不享受當(dāng)月教學(xué)過程管理獎。

      B、凡有一項C等(音、體、勞技、信息技術(shù)等除外)不得參與各項評優(yōu)評先。

      C、凡當(dāng)月請假一周以上,按每月四周計算,按比例扣除相應(yīng)過程管理獎,凡請假滿一個月的,不得當(dāng)月過程管理獎。

    考核方案 篇6

      醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績,既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運,又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核,就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息,按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度,以及確定工作成績的有效管理方法。

      考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部,使干部的動態(tài)管理落到實處,為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分:職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

      考核的指導(dǎo)思想及原則

      為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,進一步規(guī)范中層干部考核工作,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認(rèn)原則。

      考核目的

      考核的目的'是讓干部知道自己的工作效果,分?jǐn)?shù)不是主要的,主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題,并得到及時的解決,這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍,杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

      (一)職能中層干部

      1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;

      2、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律,忠于職守,廉潔奉公,奮發(fā)進取;

      3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

      (二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任

      1、作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);

      2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

      考核內(nèi)容及辦法

      醫(yī)院對于干部考核項目的制定,代表著醫(yī)院管理文化方向,可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力,干部從哪個角度去努力工作。

      (一)職能中層干部

      采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核,重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行。

      德,重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能,重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤,重點考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績,重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉,重點考核廉潔自律的情況。

      個人述職分三部分:一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議,民意測評通過職工代表進行測評打分,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的30%;民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持,由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價,取平均值,占總評價分?jǐn)?shù)的40%.

      (二)臨床科室主任:采取定量與定性相結(jié)合的方法。

      1、定量類指標(biāo):是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。

      (1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況:包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時,手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

      (2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況:考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

      (3)服務(wù)質(zhì)量情況:考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況,包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

      (4)經(jīng)濟指標(biāo)情況:考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

      (5)科研教學(xué)情況:考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項目等。

      2、定性類指標(biāo):通過科主任本人述職,由考核評審組進行評分。述職主要包括:對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項指標(biāo)達標(biāo)情況,陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位,找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足,提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

      考核采取百分制計分辦法,定量類指標(biāo)占80分,定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中,臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分,服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分,經(jīng)濟指標(biāo)占20分,科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

      (三)醫(yī)技科室科主任:采取定量與定性相結(jié)合的方法。

      1、定量類指標(biāo):是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

      (1)服務(wù)質(zhì)量情況:考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

      (2)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

      (3)科研指標(biāo)完成情況:考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

      (4)教學(xué)指標(biāo)完成情況:考核承擔(dān)繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

      2、定性類指標(biāo):通過科主任本人述職,分別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位,找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足,提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

      考核采取百分制計分辦法,定量類指標(biāo)占60分,其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分,經(jīng)濟指標(biāo)占20分,科研指標(biāo)占15分,教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分,其中臨床滿意度占20分,考核組綜合評估占20分。

      考核的一票否決

      如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時,采取一票否決制。

      考核實施的可行性

      1、黨委高度重視,保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容,只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各職能部門認(rèn)真工作,臨床、醫(yī)技科室密切配合,才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤,才能對干部起到激勵和促進的作用。

      2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況,既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù),又要重視經(jīng)濟效益,既要考慮科研教學(xué)工作,又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長,只有將各方面的指標(biāo)全面包括,才能考核出干部的實際工作情況。

      干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展,思想觀念在不斷更新,只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的干部考核體系,才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

    考核方案 篇7

      為促進年度考核規(guī)范化,經(jīng)學(xué)校校務(wù)會研究并交全校教職工討論,制定本方案。

      一、師德考核(20分)

      1、按時參加學(xué)校教職工大會、年級組會(含學(xué)生家長會)、職員工人組會(10分)。請假、遲到、早退一次扣0.5分,缺席一次扣1分,扣完為止。

      2、升旗儀式(10)。請假一次扣0.5分,缺席一次扣1分,扣完為止。

      二、業(yè)務(wù)考核(30分)

      1、按時交工作計劃、總結(jié)(2分)。未上交者,一學(xué)期扣10分,不評為年度考核優(yōu)秀。

      2、教案符合要求(4分)。無教案、無手寫教案者扣10分,不評為本年度考核優(yōu)秀。

      3、完成聽課、評課要求(4分)。每少一課時扣1分,扣完為止。

      4、積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(10分)。缺一次扣1分,扣完為止。

      5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎,指導(dǎo)青年教師(6分)。

      校內(nèi)青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽獲獎一次2分,骨干教師校內(nèi)示范課1節(jié)記2分。指導(dǎo)青年教師計3分。累計加分不超過6分。(以證書或者文件為準(zhǔn))

      在省、樂山市優(yōu)質(zhì)課競賽獲得獎勵分別計4、3分(省三等以上、樂山市一等)

      三、工作量與出勤(20分)

      1、教學(xué)出滿勤(10分)。事假一天扣1分,遲到、早退(3分鐘以上)每次扣2分,曠課一節(jié)扣10分。

      2、工作量(10分)

      每周課表課時12課時—14課時(6分)。少1課時扣1分,扣完為止。每多1課時加0.5分,班主任計6課時。合計總分不超過10分。

      四、教學(xué)效果(30分)

      1、年段統(tǒng)考(含高考)教研組學(xué)科平均分按樂山市16校排名計分。樂山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計10、9、8、7、6、5、4分。

      2、年段統(tǒng)考(含高考)所教班級學(xué)科名次按16校內(nèi)與班級比較排名計分。

      平行班:樂山1--11名,分別計25、24、23、22、21、20、19、18、17、16、15分。

      實驗班:樂山第1、2、3名分別計17、16、15分。

      擔(dān)任多個班的按分別計分后平均。

      校內(nèi)同層次墊底者不評為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假者不得評為年度考核優(yōu)秀。

      3、每學(xué)期學(xué)生問卷測評,滿意率80%以上,計5分,70%以上計4分,60%以上計3分。滿意率50%以下不評為年度考核優(yōu)秀。

      五、獲獎(以證書或者文件依據(jù))

      1、教研活動獎

      教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂山市、峨眉山市比賽獲獎(省三等以上、樂山市二等以上、峨眉山市一等)分別計4分、3分、2分,在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表文章(有稿費)計4分。(同一論文、教案、教具不重復(fù)計)

      2、班主任所帶班級獲得省、市、縣、校的“先進班集體”、“先進團支部”分別加4、3、2、1分。(不重復(fù)計)

      3、藝術(shù)體育代表隊獲得樂山市前3名、峨眉山市第一名,主要訓(xùn)練人員分別計4、3分。

      4、組織、訓(xùn)練學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動,所指導(dǎo)學(xué)生獲得獎勵,按國家、省、樂山市一等獎分別計10、6、2分。(以證書為依據(jù),不重復(fù)計)

      六、分?jǐn)?shù)計算與統(tǒng)計

      所有評分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團委、教科室提供依據(jù)。行政辦公室計算總分,計分完成后,張榜公布得分情況。經(jīng)公示無誤后,按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的年度考核優(yōu)秀指標(biāo),從高分到低分排序,確定出年度優(yōu)秀名單。有否決項者不參與排序。

      分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語文三個年級組、數(shù)三個年級組、外三個年級組等。若有特殊情況,可調(diào)整組別劃分。

      七、除以上一至五條中規(guī)定的不能評為年度優(yōu)秀外,以下人員仍不能評為優(yōu)秀

      1、違反國家的法律、法令受到制裁,違反黨紀(jì)、政紀(jì)或參與邪教組織,受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者;

      2、不承擔(dān)組織分配的任務(wù),不服從工作安排,或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度,經(jīng)批評教育不改者;

      3、損害學(xué)校聲譽或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故,造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者;

      4、違反計劃生育政策規(guī)定者;

      5、亂收費,造成嚴(yán)重影響者;

      6、體罰或變相體罰學(xué)生,造成教育對象身心健康嚴(yán)重傷害者;

      7、病假、事假每學(xué)期超過10個教學(xué)日者;

      8、離職、調(diào)離教育系統(tǒng)、辭職人員。

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