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      接待首長(zhǎng)接見禮儀常識(shí)

      時(shí)間:2021-06-13 16:15:35 禮儀常識(shí) 我要投稿

      接待首長(zhǎng)接見禮儀常識(shí)

        首長(zhǎng)接待是秘書工作的常見一件事,做好接待首長(zhǎng)的接見工作,確立首長(zhǎng)在人們心目中的良好形象,至關(guān)重要。接待首長(zhǎng)接見禮儀有哪些?下面是小編搜集整理的一些內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

      接待首長(zhǎng)接見禮儀常識(shí)

        接待首長(zhǎng)接見禮儀:接待工作的特點(diǎn)

        >>>>任務(wù)繁雜。來訪者有的是事先約定,有的是突然造訪;有的是首長(zhǎng)認(rèn)識(shí),有的是首長(zhǎng)不認(rèn)識(shí);有的是首長(zhǎng)的遠(yuǎn)親,有的是首長(zhǎng)的老上級(jí)、老戰(zhàn)友、老部下;有的是第一次來訪,有的是三次五次還會(huì)再來;有的是代表一級(jí)組織,有的是代表個(gè)人或家庭;有的是專程看望,有的是前來挑刺;有的是衣錦還鄉(xiāng),有的是上門求助;如此等等,繁瑣而又麻煩。有的來訪,首長(zhǎng)親自出面接待;有的來訪,首長(zhǎng)不便出面接待;有的來訪,首長(zhǎng)脫不開身無法出面接待。所有這些,都需要秘書去辦理。

        >>>>工作具體。人來了,要接送、要吃住、要辦事。來人層次不同,要求各異。如何安置處理不僅費(fèi)心思而且費(fèi)體力,哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒想到、沒說到、沒跑到都可能出差錯(cuò)。來人會(huì)說“不熱情”“不講交情”“忘恩負(fù)義”等,對(duì)首長(zhǎng)有想法。首長(zhǎng)會(huì)說“粗心大意”“不懂禮貌”“不考慮影響”等,對(duì)秘書不滿意。

        >>>>問題棘手。一是碰到不講理的人。本來事情的處理是公道的、正確的,秘書的接待也是恰當(dāng)?shù)模伤褪遣宦牪粡模c你吵鬧。二是與首長(zhǎng)沾親帶故的人。他們中有的與首長(zhǎng)家庭關(guān)系密切,有的與首長(zhǎng)家庭很疏遠(yuǎn),秘書的分寸很難把握。軟了不行,硬了也不行;輕了不行,重了也不行。三是過去受過不公正對(duì)待的人。由于種種原因,他們當(dāng)年受過不公正對(duì)待,現(xiàn)在找來算老賬。

        接待首長(zhǎng)接見禮儀:接待工作的原則

        >>>>一視同仁。所謂一視同仁,講的是態(tài)度上,對(duì)每個(gè)來訪者都要以禮相待。不論上、下、內(nèi)、外的來訪者,都一樣的熱情。要改變門難進(jìn)、人難見、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)。做到“一請(qǐng)坐、二倒茶、三問好、四辦事、五送客”。有的秘書品行不正,表現(xiàn)出一些問題。例如:上面來的討好,下邊來的生硬;有權(quán)的來了重禮厚待,無權(quán)的來了不聞不問;認(rèn)識(shí)的來了熱情,不認(rèn)識(shí)的來了冷淡;穿著好的來了彬彬有禮,穿著差的來了愛理不理;如此等等,沒有做到一視同仁。

        >>>>用語文明。每個(gè)人都有受人尊重的心理需要,來訪者表現(xiàn)得就更為明顯,不管抱著什么目的來,都希望得到尊重或理解。秘書在接待中講究談話的藝術(shù),用語文明,就會(huì)使來訪者心理上的需要得到某種滿足,這就為接待工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

        用語文明,首先要富有情感。話不在多,有情則靈。伴之以平易近人的神態(tài)、和藹可親的笑容、謙虛溫和的語調(diào),就能產(chǎn)生良好效應(yīng)。其次要始終如一。在正常情況下,秘書都能做到用語文明。但在自己受罵、受辱的情況下還能這樣,就需要很高的個(gè)人修養(yǎng)。能做到這一點(diǎn),不敢說能把“硬漢說哭,憂婦說笑,蠻者說服”,至少也可以使氣氛融洽,不出現(xiàn)尷尬。再次還需要正確的肢體語言相配合。肢體語言不僅能傳遞信息,而且會(huì)影響人際互動(dòng)。例如笑臉相迎(面部語言)、熱情握手(手部語言)、側(cè)身讓座(軀干語言)等。再如坐的距離不能太遠(yuǎn)也不能太近,太遠(yuǎn)了有敬而遠(yuǎn)之之感,太近了有缺乏敬重之感。又如邊聽邊記、不時(shí)點(diǎn)頭、眼睛不東張西望等,都會(huì)使來訪者感到熱情而莊重,產(chǎn)生好感和信任感。

        >>>>認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)來訪者的談話,要認(rèn)真聽、記,不能敷衍了事。要弄清問題的原委和性質(zhì),該上報(bào)的上報(bào),該解釋的解釋,該辦理的馬上辦理。要按正式程序處理接待中的問題,設(shè)身處地為來訪者著想,絕不能踢皮球或欺騙對(duì)方。認(rèn)真負(fù)責(zé)還表現(xiàn)為實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。介紹成績(jī)不夸大,談到不足不掩飾,匯報(bào)情況有充分的事實(shí)做依據(jù)。不信口開河,不隨便表態(tài),能辦到的努力辦,辦不到的'不許愿。對(duì)拿不準(zhǔn)的問題、重大原則問題一定要經(jīng)過請(qǐng)示才能答復(fù)辦理。

        >>>>勤儉節(jié)約。堅(jiān)決反對(duì)大吃大喝,鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng),擺闊氣,超標(biāo)準(zhǔn),搞特殊。一個(gè)客人九個(gè)陪,來時(shí)接風(fēng),中間宴請(qǐng),走時(shí)送行,幾頓飯就把一年的血汗錢吃完了。熱情不只表現(xiàn)在吃、住、行上,更重要的是態(tài)度的誠(chéng)懇和尊重,這樣才是既禮貌又節(jié)儉。

        >>>>內(nèi)外有別。來訪者代表組織還是代表個(gè)人,是老同志還是后來人,是家人還是外人等,接待時(shí)要有區(qū)別。要嚴(yán)守紀(jì)律,注意保密。能講還是不能講,能多講還是應(yīng)少講,要內(nèi)外有別,這一點(diǎn)上不能“一視同仁”。

        接待首長(zhǎng)接見禮儀:接待工作的技巧

        >>>>對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)來人的接待。上級(jí)機(jī)關(guān)來人,主要是了解情況、視察工作、檢查指導(dǎo)。秘書應(yīng)立即向首長(zhǎng)報(bào)告,由首長(zhǎng)出面接待。來人向秘書問起情況時(shí),不要對(duì)肯定或否定的問題夸夸其談,應(yīng)只作簡(jiǎn)要匯報(bào),由首長(zhǎng)和有關(guān)部門匯報(bào)。對(duì)上級(jí)來人的接待,秘書的任務(wù)重點(diǎn)是安排吃、住、行,溝通首長(zhǎng)和有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于吃、住、行和有關(guān)活動(dòng)的安排,除按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理外,還應(yīng)請(qǐng)示首長(zhǎng),看有什么具體交代,不要自作主張。

        >>>>對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)來人的接待。下級(jí)來人一般目的有這幾種:一是匯報(bào)請(qǐng)示工作;二是反映一些重大問題;三是找首長(zhǎng)辦些私事。秘書接待時(shí)要詳細(xì)記錄,記準(zhǔn)記實(shí)。要問清情況,有價(jià)值的可以錄音,或?qū)懗蓞R報(bào)稿、文字材料等,同時(shí)盡快給首長(zhǎng)匯報(bào),以便答復(fù)來訪者。下級(jí)匯報(bào)的情況是首長(zhǎng)決策的重要參考,不能馬虎。來辦私事不便直說的,秘書可轉(zhuǎn)告首長(zhǎng)后另行安排見面時(shí)間。

        >>>>對(duì)外單位來人的接待。這項(xiàng)接待非常重要,不僅涉及雙方的關(guān)系,也涉及互通情況、相互學(xué)習(xí)借鑒的問題。秘書要先問明情況,了解身份,以此來作安置。可視身份和要求分別介紹給有關(guān)首長(zhǎng)或部門對(duì)口接待。談話要有余地,遵守有關(guān)規(guī)定,不能自以為是,順口就答“首長(zhǎng)可以接見”,結(jié)果不符合首長(zhǎng)意圖。

        >>>>對(duì)新聞單位來人的接待。新聞單位來人采訪,秘書在接待中要盡量多提供方便,少提供“新聞”。多提供方便主要是住和行,少提供“新聞”主要是一些內(nèi)部情況等,不宜公開的不說。在介紹有關(guān)情況時(shí)應(yīng)防止作假,為了上報(bào)紙、上電視,任意拔高、夸大,甚至無中生有。這樣做一時(shí)痛快,但可能要犯錯(cuò)誤。

        >>>>對(duì)首長(zhǎng)親戚朋友的接待。一當(dāng)上首長(zhǎng),親戚朋友似乎就多了,有些根本不認(rèn)識(shí),也找上門來。有的人來時(shí),首長(zhǎng)事先知道,有的則是突然登門。秘書要先接待,同時(shí)匯報(bào)給首長(zhǎng)或其家屬,看如何接待,再去安置。無論如何,都要精心辦理,不能馬虎。

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