35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的咨詢公司。——美國蘭德公司
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學家T·戴伊
38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——美國企業(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——美籍華裔企業(yè)家王安博士
40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——美國經(jīng)濟學家托賓
42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。——聯(lián)想集團總裁柳傳志
德魯克關于有效管理者的20條勵志名言
管理者，就必須卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.
“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
卓有成效是可以學會的。
Effectiveness can be learned.
卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
Who has to use my output for it to become effective?
有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
To commit today’s resources to the future.
有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?”
要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion