這是一個非常有趣的謎題。比方說你是一位經(jīng)理、高級管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但是同時還要選拔出領(lǐng)導(dǎo)者，選擇誰會獲得升職、被賦予額外的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)一個項目或是團隊。在一個既定的環(huán)境中你怎么知道誰會成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者呢?
網(wǎng)上流傳著很多關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的文章，但是一位糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者又具有哪些標(biāo)志呢?在領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)錯誤之后我們可以把這些特質(zhì)一一摘選出來(典型的事后諸葛亮)，但是依靠哪些標(biāo)志在他們成為領(lǐng)導(dǎo)者之前就把他們分辨出來呢?
我認(rèn)為具備以下一個或者多個特質(zhì)就是一種信號，表明這個人可能還不足以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色：
1、缺少共鳴
“引起共鳴”是作為領(lǐng)導(dǎo)的一項重要技能，在這方面缺乏是一個糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標(biāo)。如果此人無法設(shè)身處地的為他人著想以及從不同角度看待問題的話，那么他永遠(yuǎn)不會成為一位真正偉大的領(lǐng)袖。
2、害怕改變
其實，任何人都會對做出改變感到害怕，特別是當(dāng)這種改變還會牽扯到大額資金以及/或是他人的工作時。但是那些不能接受改變的領(lǐng)導(dǎo)者注定會落于人后。
3、過于妥協(xié)
制造雙贏局面對于領(lǐng)導(dǎo)者而言是一種天賜的能力，但是任何對自己的想法或目標(biāo)作出妥協(xié)的人都不會造福于自己的團隊。知道什么時候該讓步、什么時候該堅守陣地，這兩者之間有著微妙的平衡。
4、太愛發(fā)號施令
專橫的人會成為出色的老板，這是一個非常普遍的誤解。實際上，與之相反才是事實。一個只會對周邊人發(fā)號施令的人是不可能讓他人產(chǎn)生任何忠誠度或是讓下屬感到自己是被賦予了權(quán)利的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是死心塌地的追隨者。
5、優(yōu)柔寡斷
領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定，如果一個人總是對大大小小的選擇猶豫不決，像是派哪位員工接待客戶以及他們應(yīng)該去哪吃飯的話，這個人可能已經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到棘手了。這說明此人缺乏自信。
6、判斷力欠佳
當(dāng)涉及到朋友和同事時，人總會有盲點，制造借口或是無法看到他人真正的一面，這種能力的欠缺將會使他無法結(jié)交到能夠幫助自己取得成功的身邊人。
7、生活工作不均衡
那些每天在辦公室里早來晚走的人似乎是升職的最佳人選，但是問問你自己他們是否在自己的生活中找到了平衡。這種生活工作間的不均衡將會是精疲力竭的預(yù)兆，同時也表明他們會對團隊的其他成員有著不合理的期望。
8、傲慢
那些表現(xiàn)的好像自己能夠承擔(dān)一切并且只有自己才是唯一一個能夠正確做事的人是不可能發(fā)展成為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的，因為他們太過忙于做其他人的工作。與是不是細(xì)節(jié)型管理者無關(guān)。
這并不是說擁有以上特質(zhì)之一的人就會被排除在成為領(lǐng)導(dǎo)者的行列之外。實際上，我相信人們可以學(xué)著克服這些壞習(xí)慣，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
但是如果某人身上具備的以上特質(zhì)數(shù)量達到或超過2個的話，那么就說明此人目前還沒有準(zhǔn)備好成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。如果你正處于一個能夠幫助他們發(fā)展的位置的話，花些時間指出他們問題的所在，并給予他們提高的機會。那么你所做的就是在展現(xiàn)一位出色領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式。