行政文員高級技師論文

時間：2023-01-20 05:55:26 論文我要投稿

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行政文員高級技師論文

　　在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的行政文員高級技師論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政文員高級技師論文

　　【摘要】

　　公司行政管理是現(xiàn)代公司生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國公司行政管理存在著一些問題，影響了公司的進一步發(fā)展。因此，采取有效措施加強公司的行政管理具有重要的時代意義。本文最后也提出了一些解決對策。

　　【關鍵詞】

　　現(xiàn)代公司；行政管理；重要性；問題

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和公司轉換經營機制、建立現(xiàn)代公司制度,公司行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。加強和改進公司行政管理,是搞好公司內部管理,適應市場經濟和公司轉機建制的重要環(huán)節(jié);對于增強公司活力和發(fā)展市場經濟具有重要意義。

　　1.公司行政管理的概念

　　公司行政管理是公司管理與行政管理相結合而產生的一個概念。公司行政管理既非一般的政府行政管理，也非公司管理，其涵義是指：公司行政系統(tǒng)為了公司的生存與發(fā)展，依靠公司行政組織，按照一定的法律、制度、原則及方法對公司相關事務進行職能性的綜合管控行為的總和。

　　2.現(xiàn)代公司行政管理凸顯的問題

　　2.1管理模式僵化滯后

　　受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些干部對公司的行政管理特點和公司實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，違背公司發(fā)展的實際需要和公司行政管理的特點，搞形式主義，華而不實，僵化死板，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于公司效益的提升。

　　2.2管理制度不健全，主觀性強

　　公司中規(guī)章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現(xiàn)象。行政機構人員編制結構臃腫，管理程序換亂。管理中，公司行政管理決策主觀現(xiàn)象嚴重，缺少科學的研究、考察與落實程序，監(jiān)督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱，行政指揮機構難以搜集到及時準確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質量，導致公司行政管理的泛化。

　　2.3公司行政管理意識虛漲淺薄

　　目前，缺乏公司行政管理的意識是我國公司普遍存在的問題之一，公司領導者沒有這種管理理念，管理人員也沒有這種管理意識，很多公司的行政管理人員根本不熟悉和了解公司生產經營的具體情況，結果公司施行的各種戰(zhàn)略使公司的行政管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，根本不能保證行政管理措施的有效實施。

　　2.4行政組織機構設置比例失調

　　現(xiàn)有的公司行政組織機構在設置比例上，指揮、執(zhí)行機構過于龐大，行政管理的關注點也較為集中在公司行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等，缺乏科學必要的創(chuàng)新措施。

　　2.5公司行政人員素質不高

　　由于公司行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，無責任感、無積極性、無創(chuàng)造熱，無全局觀念，管理時常脫離各部門實際，使行政機構某些部位和環(huán)節(jié)運轉不靈，整個集團的協(xié)調困難，無法起到行政管理應有的作用，直接影響著行政效率的提高。

　　3.新形勢下公司行政管理的落實措施

　　3.1優(yōu)化公司行政管理結構機制，完善行政法制保障體系

　　明確各級行政機構的職能和作用,按實用性和科學性的原則，整合人才資源，優(yōu)化公司行政管理機構，規(guī)范現(xiàn)代公司的行政管理行為，明確公司行政機構的職能作用，科學合理的創(chuàng)建公司行政管理系統(tǒng)。新形勢下，公司科學的行政管理體制包括以行政領導負責制為主，咨詢機構為補充，建立相應的公司行政監(jiān)督部門。

　　一，實行和完善行政首長負責制，建立以其為首的管理系統(tǒng)，明確行政首長的職責和權限，保證其管理措施有暢通的行政實施渠道。

　　二，建立現(xiàn)代公司的約束機制，充分發(fā)揮公司職代會、工會的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響，并且防止其濫用職權牟取私利。

　　三，結合實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)對人的有效管理。

　　四，推進干部人事制度改革,形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事干部制度，實現(xiàn)制度出效率。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來,整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以人治。

　　3.2規(guī)范公司行政管理行為

　　公司行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內容和實質,公司的行政管理往往根據(jù)公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進行剪裁和調整,使之變得精練、實用、簡潔、便利。提倡“服務與合作”�！胺⻊铡保葱姓ぷ鞯亩ㄎ�,行政永遠是為公司服務的,行政部門的定位一定是服務部門,這種觀念應該深入每一個行政人員的意識中�！昂献鳌笔且粋€高效率的公司行政工作質量的衡量標準,行政有沒有合作、合作的程度可以界定公司是否“健康發(fā)展”,公司要發(fā)展,行政部門必須有良好的高效率的合作意識。另一方面，要解決公司領導層“錯位、越位、缺位”的問題，切實把公司領導層職能定位在經濟調節(jié)、社會管理、后勤服務和提高公司經濟效益上，公司管理層要做到“有所為有所不為”，轉變公司領導職能。

　　3.3優(yōu)化公司行政決策職能的程序。

　　首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標。其次，擬訂方案，尋求達到公司決策目標的途徑。研究和擬定實現(xiàn)公司決策目標的各種途徑和辦法，就是準備行動方案�，F(xiàn)代公司行政決策一般要求有多個備選方案�，F(xiàn)代公司行政現(xiàn)象復雜多變，更不允許只準備一個行政方案，也不是科學的決策。再次，決策方案的評選審批�，F(xiàn)代行政決策問題不確定因素多，目標多，涉及的學科知識多，在實現(xiàn)目標的方式，途徑上也會各有不同，僅憑決策者個人的知識和經驗去評價和判斷備選方案是不行的，必須依靠有關專家的力量，集思廣益，從必要性、可能性、經濟性、協(xié)調性等多方面做可行性研究和論證，共同來評選方案。最后決策者根據(jù)專家提供的意見決定采用哪一個方案。

　　3.4優(yōu)化行政管理人才資源，提高行政管理整體素質

　　行政事務，歸根結底要通過行政機構中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。公司主管部門要積極創(chuàng)新公司人才機制，引進先進管理技術，拓展人才培訓渠道，培養(yǎng)出一支高素質、高效率的行政人員隊伍;同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。還要定期評價業(yè)績,選拔優(yōu)秀的行政管理人才,整體提高公司行政管理人員的素質，實現(xiàn)科學合理的行政管理。

　　3.5堅持人文務實管理理念，增強公司行政管理藝術

　　隨著人類物質文明的發(fā)展，人文精神成為社會發(fā)展的本質推動力。行政管理中還有許多藝術性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而異。人本管理是符合現(xiàn)代市場規(guī)律的一種管理模式，在管理中重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導作用，實行綜合性、動態(tài)性管理，同時，還要增強公司行政管理手段的藝術適用性，從而形成公司發(fā)展的整體。

　　4.總結

　　公司行政管理是現(xiàn)代公司參與社會化生產及市場競爭的客觀要求，現(xiàn)代市場經濟體制的運行，推動了公司行政管理的多元化發(fā)展。新形勢下，建立和完善現(xiàn)代公司行政管理是一項系統(tǒng)工程,需要外部環(huán)境(國家政策法規(guī)及相應的社會機制)和內部條件(公司自身努力、先進的管理技術和優(yōu)秀的管理人才)兩方面的結合。這些都有待于在市場經濟的發(fā)育完善和建立現(xiàn)代公司制度中盡快實現(xiàn)。

　　參考文獻

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