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    培育心智模式提升思維品質(zhì)的相關(guān)論文

    時(shí)間:2021-06-12 08:01:40 論文 我要投稿

    培育心智模式提升思維品質(zhì)的相關(guān)論文

      培育心智模式,提升思維品質(zhì)

    培育心智模式提升思維品質(zhì)的相關(guān)論文

      雨后,一只小蜘蛛很艱難地向墻上支離破碎的網(wǎng)爬去,由于墻壁潮濕,它爬到一定的高度,就會(huì)掉下來(lái),但是它還是一次次地向上爬,盡管又一次次地掉下來(lái)……

      第一個(gè)人經(jīng)過(guò)看到了,幽幽地嘆了一口氣,自言自語(yǔ)地說(shuō):“我的一生不正如這只蜘蛛嗎?終日忙碌卻無(wú)所得。”于是,他日漸消沉。

      第二個(gè)人經(jīng)過(guò)看到了,他說(shuō):這只蜘蛛真是愚蠢,為什么不從旁邊干燥的地方繞一下再爬上去?我以后可不能像蜘蛛那樣愚蠢。于是,他變得聰明起來(lái),看事情不再往牛角尖里鉆。

      第三個(gè)人經(jīng)過(guò)看到了,他被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神所感動(dòng)。于是,他變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái),并且愿意重新面對(duì)他最害怕的挑戰(zhàn)。

      為什么三個(gè)人在觀察了同一事情后,看法不一致,心理反應(yīng)不一致,采取的決策不一致,最后的行動(dòng)也不一致?——究其原因,主要是因?yàn)樗麄兊?心智模式不同。

      推論階梯:心智模式的反應(yīng)循環(huán)

      心智模式是人們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中受成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景、生活經(jīng)歷的影響,而逐漸形成的一套思維、行為的模式。“我們的心智模式不僅決定我們?nèi)绾握J(rèn)知周圍世界,并影響我們?nèi)绾尾扇⌒袆?dòng)……不同的心智模式將導(dǎo)致不同的行為方式”通過(guò)彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》里所總結(jié)的推論階梯—心智反應(yīng)循環(huán),可以看到:不同的心智模式,對(duì)問(wèn)題的判斷會(huì)大相徑庭;不同的人即使在面對(duì)同一種客觀事實(shí)時(shí),由于思維方式、價(jià)值觀念的不同,心理最初產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)不同,進(jìn)而得出的結(jié)論不同,最后表現(xiàn)在行動(dòng)層面上,就產(chǎn)生了更顯現(xiàn)化的差異。

      故事中的三個(gè)人正是由于具有不同的心智模式,對(duì)外界事物的認(rèn)知角度不同,思考問(wèn)題的路徑不同,所以最終采取的行動(dòng)也截然不同:

      心智模式與思維方式密切關(guān)聯(lián)

      在上述故事中,選擇“什么都不做”的人,在心理假設(shè)階段就步入了消極、逃避的心態(tài),最終成為一個(gè)消極避世的人;認(rèn)為“只要堅(jiān)韌不拔,就能夠成功”的人,思維多是縱向的、邏輯性的,傾向于聚焦于某一點(diǎn),堅(jiān)持不懈,不斷增加努力程度,重在“持之以恒”、“苦干到底”;認(rèn)為“只要不斷改變,就能夠成功”的人,則更善于平面思維法,偏向于運(yùn)用多種思路進(jìn)行思考,不斷探索其他方法的可能性,重在“及時(shí)轉(zhuǎn)變”、“靈活巧干”。比如在一個(gè)地方打井,如果總打不出水來(lái),按縱向思考的方法,就會(huì)認(rèn)為井打得不夠深,自己的努力程度不夠;而按平面思維法來(lái)思考,則會(huì)考慮很可能是選擇打井的地方不對(duì),或許這里根本就沒(méi)有水,或許需要打得很深很深才能挖到水,所以與其在這樣一個(gè)地方努力,不如另尋一個(gè)更容易出水的地方打井。

      由此可見(jiàn),健康的心智模式是與思維方式息息相關(guān)的,而思維方式是可以通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、練習(xí)來(lái)培養(yǎng)的。如果企業(yè)希望員工能夠持續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,以改進(jìn)工作方法,提高工作效率;改變產(chǎn)品品質(zhì)/服務(wù)模式,以便在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中樹(shù)立公司與眾不同的核心優(yōu)勢(shì),那就不僅要向員工灌輸“只有不斷創(chuàng)新,才能贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的理念,更應(yīng)從思維方式方面訓(xùn)練員工,在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)學(xué)會(huì)進(jìn)行正確的假設(shè)“我可以怎么改變一下,才能夠使工作更有效率?”“如果換個(gè)角度來(lái)看,是否還有更好的方法?”在這種“轉(zhuǎn)換思路準(zhǔn)能行”的信念支持下,員工就會(huì)主動(dòng)去嘗試新的行動(dòng)方式。

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