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    新形勢(shì)下實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考論文

    時(shí)間:2024-03-19 14:16:38 論文 我要投稿
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    新形勢(shì)下實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考論文

      摘 要:企業(yè)發(fā)展,人才為先。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,人才越多越好,本事越大越好。知識(shí)就是力量,人才就是未來。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì),企業(yè)要發(fā)展,要在激烈的市場競爭中,沖出重圍,化危為機(jī),最根本的出路就是大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

    新形勢(shì)下實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考論文

      關(guān)鍵詞:人才強(qiáng)企;戰(zhàn)略;

      就山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司來看,建礦以來,雖然投入了大量的財(cái)力、物力開展全員培訓(xùn),但人才建設(shè)方面還存在“不夠用”、個(gè)別人才“不適用”、部分人才“沒充分用”的現(xiàn)象。

      二是人才配置不盡合理,人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中,各專業(yè)人才雖能夠滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要,但高層次、高技能的復(fù)合型人才短缺。從公司的實(shí)際來看,煤礦主體專業(yè)人才少、專業(yè)不對(duì)口人員多,部分專業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位業(yè)務(wù)和實(shí)際能力不相統(tǒng)一,多種經(jīng)營人才不足,制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺,領(lǐng)軍工程技術(shù)、經(jīng)營管理的高層次人才匱乏。

      三是部分專業(yè)、單位只注重培養(yǎng)人才、考核人才,但在更好地使用人才方面還有欠缺,未完全做到量才就位,把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希醋龅健爸钦哂闷渲\,勞者用其力,勇者用其威,怯者用其慎”。

      從以上分析來看,培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

      一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,選用人才是關(guān)鍵

      一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),注定是由優(yōu)秀的人才組成的,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,對(duì)人才的選拔和使用,成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真正源動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,在識(shí)才方面要有“火眼金睛”,既要出產(chǎn)量、出效益,更要出人才。既要善于發(fā)現(xiàn)人才,更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時(shí),下得力氣很大,但在具體的使用上卻沒有做到人盡其才,造成了人才資源的浪費(fèi)。如何才能避免這種情況的發(fā)生,筆者認(rèn)為,對(duì)待人才不但要學(xué)會(huì)選,更重要的是要學(xué)會(huì)用。寸有所長,尺有所短。用人之長是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個(gè)管理者只有懂得如何設(shè)置一個(gè)合格的崗位,懂得如何評(píng)估一個(gè)人的能力,特別是“冰山”以下的特質(zhì),才可能做到用人所長,發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。煤炭行業(yè)由于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),分工精細(xì),各專業(yè)涌現(xiàn)出很多人才,但這些人才往往是某一方面的“專才”,這就要求企業(yè)在使用人才時(shí),要注重其所長、發(fā)揮其特長,只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。

      二、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

      三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,關(guān)愛人才是保障

      才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要,但對(duì)人才的關(guān)愛更為重要。關(guān)愛人才既要體現(xiàn)人文關(guān)懷,更要勾勒職業(yè)生涯,讓每個(gè)人才“引得來、留得住、用得好”。

      四、企業(yè)興盛,人才為本

      人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”,特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)的挑戰(zhàn)面前,我們理應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì),立足全局,切實(shí)把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變,努力以“第一資源”來支撐和促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”,培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞拿禾繉I(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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