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淺述事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義的論文
近年來(lái)，事業(yè)單位的改革工作一直受到國(guó)家的高度重視，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，一直是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是引導(dǎo)企業(yè)順利發(fā)展的一個(gè)主心骨，所以需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的方向指引。
1. 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是把握事業(yè)單位資產(chǎn)融通和運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，事業(yè)單位的任何一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，所以說(shuō)企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須使得財(cái)務(wù)管理工作能有效地對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)做出管理，并且保證企業(yè)的資金流通活力。事業(yè)單位的健康發(fā)展和國(guó)計(jì)民生是離不開(kāi)的，所以說(shuō)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須負(fù)起自己的責(zé)任，始終堅(jiān)持以人為本的原則，給人民帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，國(guó)家一定要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進(jìn)我國(guó)的國(guó)家建設(shè)。
2. 事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有何重要作用
2.1 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算階段的作用
一個(gè)好的預(yù)算計(jì)劃能夠在很大程度上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，所以說(shuō)對(duì)資金的妥善管理是需要一個(gè)完善的預(yù)算編制計(jì)劃的。但是在實(shí)際工作中的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制計(jì)劃都比較混亂，并且也沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一嚴(yán)格的管理性文件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)管，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算編制不能和實(shí)際資金的使用原則相符合，使得預(yù)算和實(shí)際資金有著較大的差別。這樣也很容易導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃在政府中不能發(fā)揮本質(zhì)作用，不能夠促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。預(yù)算編制工作做的不完善會(huì)破壞事業(yè)單位各項(xiàng)工作的建設(shè)，使得資金流動(dòng)的比率和方向變得沒(méi)有辦法確切把握，所以說(shuō)在現(xiàn)實(shí)生活中才會(huì)出現(xiàn)在道路美化工作做好了以后又因?yàn)榉N種原因重修的事件，這樣的事情出現(xiàn)都是因?yàn)轭A(yù)算編制沒(méi)有做好帶來(lái)的弊端。預(yù)算編制如果做不好不僅會(huì)使得財(cái)政資金運(yùn)用的不合理，也會(huì)在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說(shuō)，事業(yè)單位在事先一定要做好預(yù)算編制工作，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運(yùn)用，也能在公眾面前樹(shù)立一個(gè)好的形象，提升政府的公信力。
2.2 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在資金運(yùn)用和決算階段的作用
預(yù)算階段在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業(yè)單位的重視，在決算階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要著重注意的就是資金流向以及實(shí)際用量。在注意到了這兩個(gè)方面以后也要注意把實(shí)際用量和預(yù)算階段進(jìn)行對(duì)比，把這幾項(xiàng)工作做好是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的步驟。在進(jìn)行決算階段管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要充分地應(yīng)用各種計(jì)量方法，并且也要做好財(cái)政稅收的記錄報(bào)告。形成一套集合財(cái)政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會(huì)計(jì)核算、分析和檢查等方面的會(huì)計(jì)管理方法。會(huì)計(jì)管理人員還需要注意的是，一定要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對(duì)多方的財(cái)務(wù)應(yīng)用信息進(jìn)行收集，并且也要對(duì)事業(yè)單位各個(gè)層段所使用的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)科目計(jì)算，從而形成一套完整的報(bào)表，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能在資金的運(yùn)用階段發(fā)揮出更好的作用。在決算階段，如果事業(yè)單位不能夠?qū)⑸鲜龉ぷ髯龊�，就�?huì)很容易出現(xiàn)資金混亂的局面，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，事業(yè)單位在做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決算的時(shí)候一定要做最后的總結(jié)，與財(cái)務(wù)決算相對(duì)比，對(duì)財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的規(guī)整，最后在做出合理科學(xué)的決算。決算階段一般都是財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)階段，但是這一階段是絕對(duì)不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)合理化管理，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。
3. 強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施
3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理及成本控制
為了強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預(yù)算工作，在做調(diào)整的時(shí)候一定要和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算的最佳效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支和利益分配進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的運(yùn)行發(fā)展，縮小預(yù)算和實(shí)際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進(jìn)行定期考核來(lái)對(duì)資金進(jìn)行加強(qiáng)管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財(cái)務(wù)管理有很大關(guān)系，過(guò)大的成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難，所以要對(duì)成本進(jìn)行控制。比如說(shuō)在市政房地產(chǎn)規(guī)劃中，要考慮項(xiàng)目工程是否經(jīng)濟(jì)，對(duì)土地征用費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用以及開(kāi)發(fā)周期和銷售價(jià)格方面的信息進(jìn)行全方位的了解，也要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，避免出現(xiàn)浪費(fèi)成本資金的現(xiàn)象。
3.2 重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)抵御能力
財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行一定要確保事業(yè)單位的各項(xiàng)制度都切實(shí)可行，每一項(xiàng)資金都清清楚楚用到該用之處，同時(shí)也要保證相關(guān)的工作人員不會(huì)出現(xiàn)失誤和重大過(guò)錯(cuò)。為了解決這些問(wèn)題，要在財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督小組。對(duì)于監(jiān)督人員，除了要有專業(yè)知識(shí)和管理能力，自己本身也應(yīng)該有著較高的素質(zhì)，做到公平公正，監(jiān)督小組也應(yīng)該獨(dú)立工作以防止出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象，順利進(jìn)行監(jiān)督工作。在發(fā)現(xiàn)一些不合適的行為時(shí)一定要對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的指出和糾正，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的操作進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)能夠順利運(yùn)行。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)都是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)的，因此要對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠盡量地減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)候的損失，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化規(guī)律及時(shí)地調(diào)整內(nèi)部管理的策略。
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