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談工程設(shè)備管理與成本控制論文
一、前言
在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下,企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo),有效地加強成本控制,并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術(shù)含量、高自動化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對工程設(shè)備管理對項目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設(shè)備管理對項目成本控制的影響
工程設(shè)備在施工項目成本中的直接費占了很大比重,在項目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進(jìn)行了討論,具體如下:
(一)工程設(shè)備營銷項目實際成本的入賬
當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了"吃設(shè)備"情況。營建公司項目標(biāo)價低,不過各項支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展,很多工程沒有特別強調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒有強調(diào)配件供給,維護(hù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項目進(jìn)行過程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設(shè)備是整個工程項目順利利進(jìn)展的必備要素
同時,基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務(wù)人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設(shè)備控制水平低,沒有計劃的購置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費用提高。
三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設(shè)場所設(shè)備控制,應(yīng)推動設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價值關(guān)鍵通過工作時期進(jìn)行展示,購置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購置設(shè)施,推動基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現(xiàn)階段,工程建設(shè)過程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費用。同時,應(yīng)營建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運行環(huán)境能夠推動設(shè)施保持正常運轉(zhuǎn),有效管理工程費用。
(二)事中控制
有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為項目設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。因此,應(yīng)強調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者"三好"(管好、用好、修好)、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)能力,"四項要求"(整齊、清潔、潤滑、安全),"五項紀(jì)律"(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備潤滑;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),潤滑"五定"(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行"定期維護(hù)"(即設(shè)備一、二級保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營造檔案,把各項資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設(shè)施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵措施調(diào)動相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過程內(nèi)不同故障;推動相關(guān)工作者樹立時間價值思想,在規(guī)定時間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費用管理指標(biāo)評估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項目進(jìn)行過程中推動控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項目建設(shè)過程中各項支出。
四、結(jié)論
設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會越來越重要,因此,強化設(shè)備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。
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