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建筑工程施工中技術管理的重要性論文
1技術管理工作貫穿在整個建筑工程施工過程中
建筑工程技術管理是整個建筑工程管理的中心內容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導下，運用合理有效的技術措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復雜，需要多個不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調配合，全面運用多項不同的技術。所以，建筑工程施工的技術非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質量監(jiān)督和監(jiān)測，直到整個建筑工程的完工，都需要運用多項不同的施工技術。
2技術管理工作在建筑工程施工過程中的重要地位
近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術力量非常強大，可是同時又存在著很多技術管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業(yè)準備投資600.8萬元再新擴建一個4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個施工單位參與工程競標，最后有兩個施工單位取勝，分別負責三標段工業(yè)廠房的東側和西側74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預算費用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術性能好、規(guī)格大的設備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內打好了幾個樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進而導致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認真分析和研究了該廠房的地質條件，針對此地由填湖形成，土質疏松，石頭多的特點，對幾個不同的可行性技術方案做出論證，做好了充分的施工技術準備，然后進行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術管理工作，很大程度上會造成非常嚴重的后果。所以，要強化施工單位的技術管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術管理中獲得很好的經(jīng)濟效益。因此，技術管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:
(1)施工技術管理與建筑施工單位的經(jīng)濟效益有直接的關系。施工技術管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益，健全的施工技術管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質量，決定著其的市場競爭實力和經(jīng)濟效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術裝備和條件，強化施工技術管理工作。
(2)施工技術管理對建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質條件等，因而就需要多種技術來完成施工，綜合運用幾個不同的施工工序實行鏈接。所以，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強施工技術管理，根據(jù)建筑使用功能的有關標準和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。
(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術管理的支持。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的結構也相應的越來越復雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設計裝修風格種類也日漸繁多，這些都需要有先進的技術，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術和工序可以得到有效的運用。
3建筑工程施工過程中技術管理的任務和作用
技術管理的主要任務就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關的技術法律法規(guī)規(guī)范標準，有效組織每項施工技術，盡可能地確保實際施工與建筑技術規(guī)范標準相符合，進而提高建筑工程的施工質量，通過對建筑工程施工技術的管理，可以實現(xiàn)施工技術和建筑單位經(jīng)濟、工程質量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:
(1)施工技術管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展。科學有效的建筑施工技術管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術水平不斷提高，進而提高其對施工問題處理的預見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時就進行解決，提高建筑的施工質量。
(2)通過施工技術管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學合理的技術管理，可以提升原材料和器械設備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質量的前提下，運用技術管理，可以最大限度降低施工成本費用，提升施工單位經(jīng)濟效益。
4強化建筑工程施工過程中技術管理的對策
(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規(guī)范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業(yè)務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經(jīng)驗。
(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規(guī)范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執(zhí)行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。
5結束語
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟效益密切相關。
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