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免責(zé)任協(xié)議書模板
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。想寫協(xié)議卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的免責(zé)任協(xié)議書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）________________
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）________________
為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、乙方的工作職務(wù)
甲方從年月日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任酒店一職，任期年；期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)（含）以下干部及員工有任免權(quán)；經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)（含）以上干部的任免必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)同意，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。
4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開支超過(guò)元的，要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
四、乙方的總目標(biāo)
____年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)：____億元。（20____年1—12月為億元）
五、乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。
2、產(chǎn)值在億元，提取____%；
3、產(chǎn)值在億元，提取____%；
4、產(chǎn)值在億元，提取____%；
5、產(chǎn)值在億元，提取____%。
六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配
總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%；經(jīng)理/副理級(jí)占30%；
主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的30%；文員/組長(zhǎng)后勤占30%；
七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率____%。（18分）
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個(gè)。（6分）
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個(gè)。（6分）
4、產(chǎn)品合格率____%。（18分）
5、出貨準(zhǔn)時(shí)率____%。（12分）
6、客戶投訴率____%。（12分）
7、客戶退貨率____%。（12分）
8、年度安全生產(chǎn)（6分）
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)（10分）
10、人工及可控成本降低%，當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬(wàn)元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。
11、原材料成品降低%，當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬(wàn)元。
12、實(shí)現(xiàn)無(wú)員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。
13、實(shí)現(xiàn)無(wú)嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5____%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20____元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20____%。
5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，（系工廠的原因所致）造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20____%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(fèi)（人工成本、車間費(fèi)用）降低%，當(dāng)月節(jié)約萬(wàn)元。
8、原材料成本降低____%，當(dāng)年節(jié)約萬(wàn)元。
以上按年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20____年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤(rùn)及銷售額達(dá)不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，又無(wú)合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請(qǐng)辭。
2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金元人民幣。
十、其他事項(xiàng)：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時(shí)間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時(shí)間：_________年_________月_________日
地點(diǎn)：_________
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