關(guān)于項(xiàng)目管理方面的名言名句
一、范圍：
1.可能沒(méi)有什么會(huì)比良好而完整的范圍定義能對(duì)項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
2.如果你允許項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過(guò)你的想象。
3.我們能夠克服重力，但有時(shí)文書工作卻能壓倒一切。
4.記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。
5.用戶會(huì)告訴你所問(wèn)的任何問(wèn)題，但僅限于此。
6.與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會(huì)被客戶忘記，但你的承諾卻不會(huì)被他們忘記。
二、時(shí)間：
1.“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。—管理學(xué)大師彼得·德魯克
2.智力。想象力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。—管理學(xué)大師彼得·德魯克
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。
4.你可以哄騙一個(gè)傻子來(lái)接受一個(gè)不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。
5.期限越荒謬，達(dá)到它要付出的就越多。
6.在一個(gè)延期的軟件項(xiàng)目中增加人力將使項(xiàng)目更加延期。
7.只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8.項(xiàng)目會(huì)積累延期，卻絕不會(huì)積累提前的時(shí)間。
9.要測(cè)量進(jìn)度，你就必須了解項(xiàng)目全部四個(gè)約束條件。
10.人生有四分之一的時(shí)間都是在星期一糟糕地度過(guò)的。—Thomas Brazell
11.你可以做任何工作，但你不可能同時(shí)做所有的工作。
12.總是沒(méi)有足夠的時(shí)間把事情做好，但又總有時(shí)間返工重做。—Thomas Brazell
三、成本：
1.當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費(fèi)時(shí)，價(jià)值會(huì)增加。—羅伯特·塔辛納里
2.一項(xiàng)準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。
3.不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對(duì)相同條件下的相同工作的估算是不同的。
4.如果你認(rèn)為教育是昂貴的—嘗試一下無(wú)知。
四、質(zhì)量：
1.20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。—美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
2.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。—通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
3.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。—美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
五、人力資源：
1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。—著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
2.造人先于造物。—日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3.我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。—管理學(xué)家米契爾·拉伯福
4.不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。—管理學(xué)家史蒂格
5.不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。—杰克·韋爾奇
6.如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。—聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
7.我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗(yàn)，即使是最痛苦的經(jīng)歷。—Dag Hmmersdjold，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)
8.人員太少解決不了問(wèn)題，而人員太多所成的問(wèn)題比要解決的問(wèn)題還要多。
9.成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。
六、溝通：
1.管理就是溝通、溝通再溝通。—通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
2.溝通是管理的濃縮。—沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
3.不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。—美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
4.溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時(shí)也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲。—戴安娜·布赫
5.說(shuō)服別人最好的方法是使用我們的耳朵。—迪安·臘斯克
6.建立一種通用語(yǔ)言的'主要障礙是我們的相對(duì)隔離性。物理的隔離造成了我們語(yǔ)言中的地方話，思想的隔離造成了我們項(xiàng)目管理中的地方話。—威廉·鄧肯
7.事實(shí)一直存在，只不過(guò)有時(shí)他們被忽略了。—奧爾德斯·赫克斯利
8.商務(wù)運(yùn)作成功的秘密在于，要讓所有的決策者對(duì)全部事實(shí)都有相同的理解。—杰克·韋爾奇
9.管理者的最基本能力：有效溝通。
10.管理的根本在于如何運(yùn)作會(huì)議。
11.在對(duì)溝通的幾個(gè)可能的不同解釋中，最合適的就是那個(gè)正確的解釋。
12.沒(méi)有落到書面的話就是沒(méi)說(shuō)過(guò)的。
13.不能記錄下來(lái)的諾言，等于什么也不是。
14.解決項(xiàng)目沖突的辦法總是存在的，問(wèn)題是我們不一定能找到它。
15.人們只會(huì)告訴你問(wèn)的東西，而不會(huì)告訴你他想的東西。
16.如果你不能說(shuō)服他們，那就把他們弄糊涂。
17.往往是在最麻煩的時(shí)候，任何機(jī)械手段都失敗。
18.憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。
七、風(fēng)險(xiǎn)：
1.兩個(gè)可能發(fā)生事件，只有那個(gè)不期望發(fā)生的事件會(huì)發(fā)生。
2.不僅每一個(gè)項(xiàng)目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也是唯一的。
3.如果經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算，某處出錯(cuò)的概率是1/2，而實(shí)際上十有九次在該處出錯(cuò)。
4.當(dāng)你覺(jué)得一切正常時(shí)，某個(gè)差錯(cuò)已發(fā)生。
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