人員培訓計劃

時間：2023-06-09 17:09:46 培訓計劃我要投稿

人員培訓計劃模板匯編七篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的人員培訓計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人員培訓計劃模板匯編七篇

人員培訓計劃篇1

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《關于加強煤礦安全培訓工作的若干意見》，結(jié)合我礦的實際，特編制特安全管理人員培訓計劃。

　　一、培訓對象

　　安全生產(chǎn)管理人員

　　二、培訓目的

　　通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章；掌握本崗位安全操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力；

　　三、培訓人員

　　1、人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心培訓班。

　　2、人參加20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心安全管理再培訓班。

　　3、總工、地質(zhì)副總、地測科長、機電科長、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實科長、信息處理科長、探放隊長、調(diào)度室主任、通風區(qū)長、采煤隊長、掘進隊長、共人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班再培訓。

　　4、技術(shù)科長１人、地測科長１人、通風區(qū)長2人、機電區(qū)長3人、調(diào)度室主任１人、安全科長１人、掘進隊長６人、采煤隊長６人，共人參加20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班取證。

　　四、培訓制度

　　1、安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過三級以上安全培訓機構(gòu)的專門培訓，取得《安全工作資格證》，才能上崗。

　　2、根據(jù)上級有關規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓，實行外培制度。

　　3、安全培訓中心負責本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓計劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的`收集和《安全工作資格證》的保管工作。

　　4、安全培訓中心根據(jù)上級下達給我礦的外培計劃，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓分解計劃。

　　5、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應按照我礦制定的培訓計劃，按期參加培訓，并在外出參加培訓前，到安全培訓中心注冊備案。

　　6、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓取得的《安全工作資格證》，應及時上繳安培中心統(tǒng)一保管。

　　7、外培人員參加培訓期間，必須遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。

　　8、每期培訓結(jié)束，學員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參加補考的，補考費等費用自負。

　　9、外培人員培訓結(jié)束后，應及時將參培情況和有關學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責任人50元。

人員培訓計劃篇2

　　20xx年度醫(yī)療器械培訓計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎上，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓。

　　考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。

　　2、現(xiàn)場問答形式。

　　除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。

　　（一）第一季度培訓主題：

　　（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

　　（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳

　　（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓

　　培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的'培訓準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。

　　培訓對象：企業(yè)所有員工

　　主講講師：企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

　　（二）第二季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）。

　　（2）銷售服務技巧培訓。

　　（3）重點知識培訓

　　培訓目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。

　　培訓對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓主講講師：質(zhì)量負責人、銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問

　　三、第三季度培訓主題：

　　（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓；

　　（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓；

　　（3）銷售服務技巧培訓。

　　培訓目的：強化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。

　　培訓對象：企業(yè)負責人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

　　四、第四季度培訓主題：

　　（1）針對本年度工作進行匯總；

　　（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；

　　（3）器械知識的培訓。

　　培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧，提高業(yè)務部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務反應速度。培訓對象：公司所有員工

　　主講講師：質(zhì)量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

人員培訓計劃篇3

　　1 培訓目的：

　　1.1 明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)；

　　1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的.水準（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力、培養(yǎng)與指導部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力）；

　　1.3 由中層管理人員入手，形成不斷學習、終身學習的觀念和行為；

　　1.4根據(jù)培訓需求，提高工作能力，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu)，打造骨干團隊，建設“學習型”團隊。

　　2 培訓時間：（暫定）

　　2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計5個月151天共222課時）

　　2.2 上述期間每天培訓2小時

　　08：30——09：20為第一節(jié)課程。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節(jié)課程。

　　3 培訓地點：公司二樓會議室。

　　4 培訓實施方案：（選擇其一或多選）

　　4.1自主培訓：自主進行培訓需求分析，開發(fā)培訓課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓，并對培訓效果進行評估，根據(jù)評估情況，調(diào)整和改進培訓工作。培訓方式包括各種形式的培訓班、講座和報告會等。

　　4.2 合作培訓：公司辦公室和社會高校、培訓機構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓需求，合作開發(fā)培訓課程，并以高校、社會培訓機構(gòu)師資為主開展培訓。

　　4.3 外包培訓：分析培訓需求，提出培訓目標，由高校、社會培訓機構(gòu)開發(fā)培訓課程，組織師資實行培訓，公司對培訓效果進行評估。

　　5 培訓內(nèi)容綱要：

　　5.1 自我管理類：提高管理水平

　　5.2 績效管理類：提高績效管理水平

　　5.3 團隊管理類：提高團隊管理水平

　　5.4 培訓計劃綱要：

　　6 培訓籌備：

　　6.1 培訓需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：XX。

　　6.2 培訓計劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：XX。

　　6.3 培訓計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：XX。

　　6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。執(zhí)行人：XX。

　　6.5 培訓物料準備：投影儀1部；電腦1臺；白板（立式/大號）1個；紅、黑記號筆各1支；板擦1個；培訓記錄表、簽到表。執(zhí)行人：XX。 6.6 培訓通知對象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：XXX。

　　6.7 名單確定：每日培訓人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。執(zhí)行人：XXX。

　　7 培訓要求及注意事項：

　　7.1 準時聽課；培訓期間每日須簽到。

　　7.2 不得遲到、早退，無特殊原因不得缺席。

　　7.3 培訓期間手機調(diào)至加震或靜音。

　　7.4 準備并自帶筆記本、筆，做好培訓筆記。

　　7.5 如有培訓資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴禁外傳外流。

　　7.6 以上各項如有違反，按照公司考勤等管理制度相關規(guī)定進行處罰。

　　XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

人員培訓計劃篇4

　　一．醫(yī)院每月進行一次全院業(yè)務學習，以三基為重點，每人每年至少參加10以上，參加者應認真記好聽課筆記、簽到，每季度末交醫(yī)務科審核。每少參加一次扣超勞補貼30元。

　　二．各科室部門每月進行一次科內(nèi)業(yè)務學習，并做好記錄，每季度末將學習內(nèi)容上報醫(yī)務科。

　　三．醫(yī)務人員應積極參加上級有關單位舉辦的繼續(xù)教育學習。江陰市內(nèi)繼續(xù)教育活動由醫(yī)務科通知相關人員參加，并認真記好筆記，每季度末上交醫(yī)務科審核，活動費用醫(yī)院予以報銷。醫(yī)務人員可選擇參加省內(nèi)其他繼續(xù)教育項目學習，原則上先在醫(yī)務科登記，并經(jīng)院部同意后參加，參加者認真記好聽課筆記，并于每季度末交醫(yī)務科審核，院部予以報銷有關費用，包括會務費、住宿費、伙食費、往返交通費（限公共汽車、公交車）。

　　四．醫(yī)務人員應每月書寫學習心得一篇，不少于800字每篇。每季度末交醫(yī)務科審核。每少一篇扣超勞補貼30元。

　　五．醫(yī)務人員應積極書寫發(fā)表論文，內(nèi)、外、婦產(chǎn)科病區(qū)、中醫(yī)外科每年各至少發(fā)表一篇，護理部、門診部（含醫(yī)技科室）每年各至少發(fā)表兩篇。根據(jù)論文發(fā)表刊物級別，醫(yī)院予以獎勵，江陰市級每篇獎50.00元,地市級每篇獎150.00元,省級每篇獎600.00元,國家級每篇獎800.00元.如參加論文學術(shù)交流,普通職工限省內(nèi),科主任以上限國內(nèi),并應先到醫(yī)務科登記,報院部審核同意后參加, 院部予以報銷有關費用，包括會務費、住宿費、伙食費、往返交通費（省內(nèi)限公共汽車、公交車、出省限報火車硬臥費用、公共汽車、公交車費用）。

　　六．工齡十年以下人員每月進行三基考試一次，每年至少參加10次，其余45以下人員每季一次，每少一次扣30.00元。不及格者扣100.00元。

　　七．病歷書寫嚴格按照省四版要求書寫，每年進行病歷書寫評選一到兩次，并實行獎懲。評出一等獎一名獎勵300.00元，評出二等獎二名各獎勵200.00元，評出三等獎四名各獎勵100.00元。

人員培訓計劃篇5

　　一、培訓目的

　　為更好地適應公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，進一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念，提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機制及公司內(nèi)部勞動力合理流動機制，提高勞動效率，促進公司又好又快發(fā)展。

　　二、培訓對象

　　公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀情況發(fā)生變化，經(jīng)績效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統(tǒng)一送到公司員工培訓中心進行集中培訓。

　　三、培訓方式

　　由公司員工培訓中心采取教師授課與學員自學相結(jié)合，公司集中培訓和委托社會培訓機構(gòu)培訓以及委托各單位培訓相結(jié)合的方式。公共課程實行由公司統(tǒng)一集中培訓，專業(yè)課程按照參培員工專業(yè)（工種）情況和公司有關單位崗位實際需求，結(jié)合參培員工個人情況編成專業(yè)班實行分班教學。

　　四、培訓期限及申報程序

　　20xx年首期員工轉(zhuǎn)崗培訓班初定在4月份開班，期限暫定為3-9個月，各個專業(yè)班的具體培訓期限視培訓工種具體要求合理確定。公司轉(zhuǎn)崗培訓班原則上實行滾動開班的方式，大致為4月和7月開班，具體開辦專業(yè)視各單位勞動力需求等情況確定。各單位送員工進行轉(zhuǎn)崗培訓應先向公司申請，經(jīng)公司領導批準后由員工培訓中心集中組織轉(zhuǎn)崗培訓。參加4月份轉(zhuǎn)崗培訓的員工各單位應在3月10日前向公司申請并附參加轉(zhuǎn)崗培訓人員花名冊，參加7月轉(zhuǎn)崗培訓的員工各單位應在6月10日前向公司申請并附參加轉(zhuǎn)崗培訓人員花名冊，以便于公司確定開辦專業(yè)和組織教學工作。

　　五、培訓管理

　　1、建立培訓管理機構(gòu)。

　　―――公司設立轉(zhuǎn)崗培訓工作領導小組。組長：xx副組長：xxx xxx。成員：xxx xxx xxx及主要送培單位勞資分管領導組成。領導小組負責對轉(zhuǎn)崗培訓及重新上崗工作中的有關重大

　　問題進行決策協(xié)調(diào)。

　　―――下設轉(zhuǎn)崗培訓工作辦公室，辦公室主任：xxx成員：xxx xxx xxx及送培單位安排專兼職工作人員組成。負責制定轉(zhuǎn)崗培訓方案和各專業(yè)班并組織實施，組織公共課程集中教學，對參培員工和各專業(yè)班進行管理等。

　　―――各專業(yè)培訓班成立班委會，其中：班長1人，學習委員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和組織能力的人員擔任。負責對參加培訓員工的學習、活動等聯(lián)絡工作和協(xié)助管理。

　　2、轉(zhuǎn)崗培訓的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓辦公室制定具體管理規(guī)定，安排專職人員隨班嚴格按規(guī)定對參培員工在培訓期間進行考核及考勤，考勤結(jié)果和培訓表現(xiàn)與參培員工本人在培訓期間的生活費待遇掛鉤。

　　六、課程設置

　　1、公共課程

　　（1）企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊

　　（2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育

　　（3）普法教育與實事政治

　　（4）企業(yè)文化與職業(yè)道德

　　（5）素質(zhì)教育與自身修養(yǎng)

　　（6）計算機應用基礎知識

　　2、專業(yè)理論知識培訓：根據(jù)各專業(yè)班專業(yè)知識要求由社會培訓機構(gòu)及有關單位開設相應的`專業(yè)知識課程進行培訓。

　　3、專業(yè)技能培訓：由社會培訓機構(gòu)和有關單位結(jié)合專業(yè)理論知識培訓組織技能實作培訓。

　　4、參觀學習

　　七、培訓教師和場地

　　公共課程教學等主要由公司聘請相關職能部門專業(yè)人員和外聘教師承擔培訓授課。專業(yè)知識及技能培訓委托校企合作的高中職院校和相關辦班單位，以及社會培訓機構(gòu)承擔培訓授課。培訓場地：xxxxxxxx

　　八、員工轉(zhuǎn)崗培訓期間待遇

　　員工參加轉(zhuǎn)崗培訓期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津補貼，改發(fā)生活費，生活費標準建議分階段計發(fā)，具體發(fā)放標準如下：

　　1、轉(zhuǎn)崗培訓公共課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實際標準執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼。

　　2、轉(zhuǎn)崗培訓專業(yè)課程學習階段：按本人崗位工資標準中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實際標準執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓補貼+專業(yè)操作培訓補貼。

　　3、等待培訓和等待推薦選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡津貼。

　　經(jīng)過雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工資標準按實際就業(yè)單位對該崗位確定的工資標準和考核辦法執(zhí)行。

人員培訓計劃篇6

　　1、培訓目的

　　為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設備，增強維護和使用設備的技能，我們除了向用戶提供整個設備的技術(shù)說明、操作說明及文檔之外，還將負責組織對現(xiàn)場設備管理維護人員進行全面的質(zhì)量管理培訓。

　　培訓的.目的主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的維護工作，確保設備安全可靠的運行。

　　培訓內(nèi)容主要包括閥門設備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓及設備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設備的維護保養(yǎng)工作、設備安裝調(diào)試、設備運行參數(shù)調(diào)整、設備故障排除、事故應急措施等內(nèi)容。

　　2、培訓對象

　　現(xiàn)場設備維護管理人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓，主要能達到以下目標：

　　了解設備結(jié)構(gòu)、運行工作原理、設備控制工藝等內(nèi)容：

　　掌握設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)方法、特殊設備運行參數(shù)調(diào)整等：掌握設備一般性故障的診斷和排除故障的應對措施：

　　3、培訓形式

　　為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓：

　　現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務人員，在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常以設備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設備操作為輔助。

　　現(xiàn)場指導：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導客戶操作，并解答客戶的有關問題。

人員培訓計劃篇7

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的衛(wèi)生技術(shù)人員培訓項目新年工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　為了加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務水平，根據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓有關會議及文件要求，特制定本培訓計劃。

　　一、培訓目標形式

　　通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本設施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡服務能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎。

　　采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑，學以致用的教學方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內(nèi)容，豐富教學形式，提高教學質(zhì)量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的'學習教育和答題考試，真正在業(yè)務水平上有新的收獲和提高。

　　二、培訓對象

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學影像、檢驗等醫(yī)學技術(shù)工作的人員。

　　3、取得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

　　三、培訓時間

　　XX年12月至XX年5月

　　四、培訓內(nèi)容

　　1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

　　2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

　　3、組織領導

　　衛(wèi)生技術(shù)人員培訓是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容，工作任務具體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓工作領導小組。

　　組長：吳亞真

　　副組長：王東李開恩謝衡

　　成員：陳奇朱峰陳萍

　　吳義英

　　職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保實效，按時完成培訓計劃實施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。

　　五、工作要求

　　搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。

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