水滸筆記之梁山的發(fā)家秘笈優(yōu)美散文
枯樹山：500－700人。
梁山：700-800人；
占山為王、打家劫舍，搞這份“事業(yè)”固然財帛來得隨便馬虎，但也不美滿是不勞而獲，得拿著家什藏身密林或小道，一邊做鬼鬼祟祟狀覬覦路人的財物，一邊得衡量過路者的實力，不然一旦高估了本身劫錯了主兒，保住小命的機率并不太高，是以搞這行當(dāng)歷來就是份高危職業(yè)。當(dāng)然高危職業(yè)往往也是行業(yè)高利潤的代名詞，這也就不難解釋為什么在水滸時代，這行當(dāng)非分特別紅火的原因。所以我一貫心存疑問，這行當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨潜容^厲害的，并且他們擴(kuò)大年夜大年夜市場份額的一貫原則就是血腥火拼，為何偏偏是梁山豪杰們最后將“事業(yè)”做大年夜大年夜做強了呢？
我暗里里想，這不然則上天眷顧的原因，固然書中處處要強調(diào)有如許的“天意”。所以，我按書中供給的原始信息，對當(dāng)時有名有號的“山頭”進(jìn)行了統(tǒng)計，包含在王倫主事時的梁山在內(nèi)，一共有11個，這些山頭之間的實力并無太大年夜大年夜的懸殊：
當(dāng)然，因為各個山頭在書中的`出場次序不合，這個數(shù)據(jù)缺乏在同一時光段橫向比較的可比性。比如個中范圍稍大年夜大年夜的芒碭山，有三千之眾，曾一度計算兼并梁山泊，后來被公孫勝作法克服，反倒附庸了梁山，但此時的梁山泊也有三五千人馬了。我想解釋的是，固然大年夜大年夜家入行搞“事業(yè)”有先后之分，但照樣存在著比較明顯的“市場競爭”；或者說，哪座山頭都想做大年夜大年夜做強，只是經(jīng)營和擴(kuò)大年夜的策略不合罷了。是以假如把這份“事業(yè)”算作一種市場行動來看，很有須要從市場經(jīng)濟(jì)的角度作些分析和磋商。
少華山，500－700人；
桃花山：500－700人；
二龍山：700－800人；
清風(fēng)山：300－500人；
對影山：200余人；
黃門山：300－500人；
飲馬川：300余人；
登云山：80－90人；
芒碭山：3000人旁邊；
其次，他們建立了比較前輩的人才不雅不雅。自晁蓋主事梁山之后，一改王倫時代的風(fēng)格，一面經(jīng)營，一面招賢納士，像他們積極引進(jìn)宋江就是明證；待宋江掌權(quán)后，這一不雅不雅念更是發(fā)揮到極致，不論是慕名而來，或者是兵敗入伙的，幾乎是照單全收、人盡其用，連時遷這類偷雞摸狗的角色，后來也派上了大年夜大年夜用處。按如今風(fēng)行的不雅不雅念講，這是控制了成長的關(guān)鍵，也為他們的“事業(yè)”打下了堅實的根本。
先來分析個別戶的市場前景。這份職業(yè)畢竟不是“光彩”事業(yè)，是以入行時大年夜大年夜家常日選擇做個別戶，免得“事業(yè)”未興倒連累了家族。然而客不雅不雅地講，搞單打獨斗固然往來交往自由，具備可以隨時改變經(jīng)營范圍和策略的優(yōu)勢，但抗市場風(fēng)險的才能太低。像豹子頭林沖，該有一身好本領(lǐng)吧，當(dāng)初落草梁山想搞份“投名狀”時，見了卻伴而過的客商也不敢妄動，后來劫了青面獸楊志，不過堪堪打個平局，還不是差點就在大年夜大年夜家面前栽了跟頭；史進(jìn)因?qū)煵挥龆哿实箷r，只好放下地主后輩的出身，藏身密林掠奪，偏巧就撞上了花和尚，要不是兩人有一面之交，憑他那實力絕對難逃讓魯智深一杖拍斃的厄運；那個以搞假裝偽劣留名的李鬼就更慘了，打著李逵的旗號劫上了李逵，腿上先挨了一刀不說，后來還枉送了一家人的生命。所以干個別戶，完全不克不及合理規(guī)避市場風(fēng)險，雖不克不及清除少數(shù)成功的個案，但假如從假如行業(yè)整體趨勢或全部經(jīng)營期來分析，絕對是找不到盈虧均衡點的。干個別戶固然“市場”風(fēng)險大年夜大年夜，但終歸是個原始積聚的過程－－接洽起這行當(dāng)來看，甚至可以贊助我們深刻地輿解馬克思關(guān)于“成本的原始積聚是血淋淋的”的論斷。
干個別戶行不通，在完成原始積聚之后，大年夜大年夜家就開端尋求上范圍上檔次，一些處所小企業(yè)也就大年夜大年夜行其道了。在這種情勢之下，除了梁山之外，還能一骨腦地冒出10家雷同經(jīng)營內(nèi)容的“小企業(yè)”，就不難解得了。正因為經(jīng)營內(nèi)容雷同，經(jīng)營范圍又差不多，市場競爭就在所不免了。芒碭山若何能成長到三千之眾，書中沒有交待，但梁山的做法照樣相符市場成長的根本規(guī)律的－－
起首，他們根據(jù)市場成長須要對“企業(yè)”進(jìn)行了須要的改制。當(dāng)然，這主假如林沖的功績，但大年夜大年夜家在成長不雅不雅念上照樣一致的：王倫這個白面詩人過于安于近況，完全不懂得對“事業(yè)”進(jìn)行合理的籌劃，無論若何是沒有成長前程的。這一番改制下來，決定籌劃層同一了成長不雅不雅，明白了義務(wù)分工，其內(nèi)部治理法度榜樣獲得了規(guī)范，并且很快浮現(xiàn)出了市場效應(yīng)，慢慢從本來的幾百人成長到三五千人了。
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