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    設計方案

    時間:2024-04-11 10:25:08 設計方案 我要投稿

    設計方案4篇[薦]

      為了確保事情或工作扎實開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編幫大家整理的設計方案4篇,希望對大家有所幫助。

    設計方案4篇[薦]

    設計方案 篇1

      預設意圖及背景分析

      本班區(qū)角活動中,美工區(qū)主要負責設計和制作花朵、笑臉等,基于設計的內(nèi)容過于單一,因此投放小花裙DIy設計這一材料來豐富美工區(qū)的內(nèi)容,意圖通過幼兒簡單的手工剪裁和涂色制作,從而練習幼兒的精細動作,同時也萌發(fā)幼兒的'獨特創(chuàng)造力。

      預設內(nèi)容和目標內(nèi)容:小花裙DIy設計,幼兒根據(jù)自己的興趣設計、制作各種各樣的小花裙。

      目標:

      1、用各種材料裝飾、裝飾小花裙,通過涂色、手工粘貼操作來練習手部精細動作。

      2、讓幼兒體驗DIy設計小花裙的樂趣。材料投放白紙裁成的“小花裙”;油畫棒和記號筆;彩紙;固體膠;剪刀指導要點

      ①能力較一般的幼兒,發(fā)放已經(jīng)白紙裁成的“小花裙”;能力較強的幼兒,指導幼兒畫出小花裙的形狀并剪出形狀;

      ②指導幼兒用彩紙裝飾T恤;

      ③指導幼兒用水彩筆進行適當?shù)奶懋嫛⑦M行創(chuàng)作性美觀制作。

      效果分析及調(diào)整

      活動中每個幼兒基本都能在教師的示范下,獨立地畫出小花裙的形狀,并在小裙子上根據(jù)自己的興趣設計進行創(chuàng)作性美觀制作,設計了各種各樣的圖案,如愛心形、花形等,總體完成效果較好。且能力較強的幼兒,能正確地使用剪刀剪出小花裙的形狀,且剪裁邊緣光滑。活動中也發(fā)現(xiàn)些許問題存在,例如應投放更多層次更綜合化的材料,例如利用彩紙、廢舊材料、原始材料等,而不僅僅只通過涂色,還可以進行手工粘貼來裝飾小裙子,讓幼兒更好地體驗DIy設計小花裙的樂趣。

    設計方案 篇2

      一、指導思想

      隨著全球一體化步伐的加快,我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人的心理健康、身體健康、社會健康越來越受到人們的關注和重視,時代賦于了體育學科工作者的責任,全面加強體育教師隊伍建設,特別是農(nóng)村基層教師隊伍建設,對提高農(nóng)村人口健康素質(zhì),將起到十分重要的作用,所以,xx 小學體育教師培訓將“以人為本”的科學發(fā)展觀為指導,以解決新時期農(nóng)村小學體育教師的要求以及小學體育教師在專業(yè)發(fā)展中存在的問題,以全面提高農(nóng)村小學體育教師課堂教學能力、課外輔導訓練能力、體育運動組織策劃能力為重點,緊緊把握新課改精神實質(zhì),整體設計培訓工作,整合培訓資源,優(yōu)化培訓內(nèi)容,創(chuàng)新培訓模式,增強培訓實效,提高培訓質(zhì)量。為我校培養(yǎng)更多、更好、更新的優(yōu)秀體育教師,為促進我校體育教育質(zhì)量提高,增進學生健康水平,為建設社會主義新農(nóng)村服務。

      二、培訓對象

      教學體育課程的教師,教育事業(yè)充滿熱忱,特別是熱愛體育教育,有著強烈的事業(yè)心和責任感,愛崗敬業(yè),善于鉆研、勤于思考,樂于奉獻和服務于本校體育教育,并能起到示范帶頭作用的體育骨干教師。

      三、培訓目標

      根據(jù)全日制義務教育《體育課程標準》的目標要求,遵循小學體育學科教師的成長規(guī)律,立足于小學體育課程對教師的要求,從本校的現(xiàn)實實際出發(fā),以知識和能力培訓為重點,使培訓教師樹立科學的教育理念、扎實的專業(yè)素養(yǎng)、合理的知識結(jié)構和較強的體育教學創(chuàng)新能力,著力提高參訓教師的教學藝術和水平。

      具體表現(xiàn)在培訓教師能夠把握“健康第一”的體育教育思想,熟悉小學《體育與健康》課程標準,掌握農(nóng)村體育教師應具有的基礎理論知識和衛(wèi)生常識、基本的技術技能、基本的教學方法、標準規(guī)范的動作示范、多媒體運用及課件制作、教育科研方法,為農(nóng)村小學體育教育教學打下扎實的基礎,以適應農(nóng)村體育教學和素質(zhì)教育的需要。

      四、培訓內(nèi)容

      根據(jù)學校實際和體育學科的性質(zhì)、體育教學的規(guī)律以及上述培訓目標,切合農(nóng)村小學體育教育實際,選擇符合課改精神與健康發(fā)展需要的.教學內(nèi)容,設計科學、合理、嚴密、有效地教學形式與方法。將主要開設基礎理論、基本技能、基本技術、教材教法和課件制作、活動組織、體育教學研究等課程。

      1. 基礎理論

      內(nèi)容:體育的功能、怎樣上好體育課、健康的概念、運動的科學特性、體育的功能、心理、生理衛(wèi)生常識、安全急救、應急方法、教案編寫、團體操的編排

      目標:通過體育基礎理論知識學習,不斷提高對體育運動的認識水平,了解正確的現(xiàn)代健康觀和生命與體育的關系,掌握運動生理衛(wèi)生知識,并運用所學知識,提高解決問題和應對突發(fā)事件的能力。

      2. 基本技能

      內(nèi)容:隊列、隊形變換、指揮口令、編操與示范

      目標:通過基本體操學習,掌握正確的指揮口令,并運用口令自如的調(diào)動隊形,掌握徒手操、器械操、韻律操、健美操的編操與示范方法。

      3. 基本技術

      內(nèi)容:跑、跳、投、籃球、排球、足球、羽毛球、體操技巧、少兒韻律操、民族傳統(tǒng)體育與游戲。

      目標:通過基本技術學習,了解體育運動動作的基本結(jié)構,掌握動作技術要領,提高培訓人員的身體協(xié)調(diào)性,使專項素質(zhì)得到全面提高。

      4. 教材教法

      內(nèi)容:田徑、球類、體操、韻律操、游戲、舞蹈、身體素質(zhì)練習、課件制作。

      目標:通過教材教法學習,了解小學體育教學特點和體育項目的教學內(nèi)容,掌握術科教材教學方法和課件制作,以及自我保護方法,提高體育教學質(zhì)量。

      5. 活動組織

      內(nèi)容:運動競賽、課外活動、運動訓練、體育人才培養(yǎng)與發(fā)掘

      目標:通過小學體育活動的組織方法、形式學習,培訓人員能夠根據(jù)學校條件、需求和學校特點組織開展不同類型、不同規(guī)模、不同層次的體育活動,并能培養(yǎng)與發(fā)掘體育苗子,為我國體育運動發(fā)展儲備人才力量。

      6. 體育教學研究與科研

      內(nèi)容:科研程序、科研方法、計算機應用

      目標:通過體育教學研究與科研的基本程序與方法學習,認識教學研究與科研的目的、意義和重要性,掌握教學研究與科研的基本方法,關注新課程中的熱點、難點、重點和健康有關的問題,確立研究專題目標,以研促學,以學促改,以改促教,以教促健,使教學研究與科研來源于實踐,又指導實踐,更好地服務于健康教育。

      五、培訓時間安排。

      XX 小學體育教師培訓安排

      XX 小 學

      20xx年03月01 日

    設計方案 篇3

      教學目標:

      1、通過“設計秋游方案”的活動,積累數(shù)學活動經(jīng)驗,感受數(shù)學在日常生活中的應用。

      2、經(jīng)歷設計活動方案的過程,提高收集數(shù)據(jù)與處理數(shù)據(jù)的能力。

      3、在收集數(shù)據(jù)、設計方案、交流等活動中,學會合理地評價活動過程和設計方案等,發(fā)展自我反思能力。

      教學重點:能正確計算并能解決生活中的實際問題

      教學難點:能正確計算并能解決生活中的實際問題

      教學過程:

      一、創(chuàng)設情境,激趣導入

      導入:同學們喜歡旅游嗎?你們都去過哪些地方?我們在出門前通常會有哪些準備?北京的小朋友他們準備去故宮和北海公園參觀,他們不知道該如何去,做什么準備,想請同學們幫忙設計一套秋游方案。

      板書課題:設計秋游方案

      二、自主探究,解決問題

      1、出示課本第94頁情境圖

      想一想,設計方案前,要做哪些準備工作?

      2、采取小組合作的方式來完成設計方案,5人一組。說一說,你們是怎樣設計分工?(學生根據(jù)問題,小組合作交流,想策略)。各小組將要做的準備工作、分工與要求記錄下來。

      3、分小組收集相關材料和數(shù)據(jù),并與同伴進行交流。引導學生收集數(shù)據(jù):景點的信息:門票(成人和兒童的單價)、各種旅游車的信息。

      4、各小組將數(shù)據(jù)收集整理,并設計出合理的秋游方案。全班交流設計的秋游方案,選出最合理的方案。

      三、應用知識,拓展創(chuàng)新

      1、全班交流設計方案,什么樣的'方案最合理?花費少,時間安排合理等。

      2、討論:在設計方案的過程中,都用到了哪些數(shù)學知識和方法?

      3、選擇其中一個小組的設計方案,組織全班一起討論方案的可行性,并對方案進行補充和修改。

      4、完成教材第96頁的“自我評價表”

      四、總結(jié)新知,提煉升華。

    設計方案 篇4

      隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平逐漸提高,福利待遇也越來越完善。對待工作,普遍的要求也越來越高,除了有競爭力的薪酬元素外,福利待遇也是人才選擇企業(yè)的重要因素之一。針對這種客觀現(xiàn)實,很多企業(yè)都在嘗試制定出更加合理的薪酬福利方案,以滿足人才對企業(yè)的預期。

      一、企業(yè)薪酬福利待遇的評估要素

      1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

      企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對公平,即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構對等,不是一刀切的公平,根據(jù)不同崗位工作的復雜情況和對公司的貢獻大小,來合理設置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利是否合理時,不能只進行同事間薪資的衡量比較,還應該考慮到不同員工對公司的貢獻大小,以及崗位職責和作業(yè)環(huán)境。

      2.參考外部競爭性

      評估企業(yè)的外部競爭性的高低,不只是簡單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對,要細化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其是當?shù)貏趧恿κ袌龅那闆r,是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位,工作相對輕松,但由于符合條件的人才較少,企業(yè)要想招到合適的員工,也必須提高薪酬福利水平。在這一點上,外部競爭性有時和內(nèi)部公平是矛盾的。

      二、增強企業(yè)薪酬福利設計效果的策略

      1.強化企業(yè)和員工的目標一致性

      在大多數(shù)企業(yè),員工工作的目的是為了獲得薪酬,維持自己的生存,所以企業(yè)在制定薪酬福利時,要考慮員工的需求,把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來,滿足他們的期望,這樣才能挽留住人才,并且使得他們的個人發(fā)展目標和公司的發(fā)展目標達成一致,更好地為公司的發(fā)展服務。

      2.加強和員工薪酬問題的溝通

      現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強調(diào)保密性,不允許員工私下討論工資待遇等,以求穩(wěn)定人心,增強員工對公司的粘性。這種策略有一定作用,但也有明顯弊端,類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度,讓員工了解公司的相關制度,加強和員工在薪酬方面的溝通,員工及時獲得公司薪酬福利的信息,會對公司更有信任感和安全感,也能幫助企業(yè)留住人才。

      3.發(fā)揮福利政策的激勵作用

      一般國有企業(yè)和事業(yè)單位,都有普及眾人的福利策略,對于廣大中小私有企業(yè),為了增強企業(yè)的競爭力,可以制定些獨特性、針對性、實用性強的福利政策,使之與員工的業(yè)績掛鉤,起到激勵的作用。比如,可以在員工生日時,推出員工生日福利,送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求,在員工為公司做出貢獻時,還可以對其提供食補、交通補貼、房補,或者帶薪休假和公費旅游等福利。針對不同員工的需求選擇相關福利形式,以此來留住人才。

      三、企業(yè)薪酬福利設計案例分析

      目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入,基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等,其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構成上,基本工資的比例一般為60%,績效工資為40%。以普通員工為例,薪酬改革后,員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補貼,假設基本工資為5000元,獎金1000元,扣除五險一金后福利補貼為500元,完成績效考核和工作任務后,該員工的稅前收入就是6500元。

      中小企業(yè)實行這種薪酬福利方案之后,企業(yè)的.薪酬福利設計趨于合理,員工對自己的工作職責更加明確,工作積極性也得到提高,企業(yè)員工流失率也大大減少,員工對企業(yè)的忠誠度更高,企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革后,根據(jù)企業(yè)6個月的投資數(shù)據(jù)顯示,扣除工資提高的成本383256元,產(chǎn)量降低的損失1837980元,通過提高合格率增加611995元,成本降低收益為2764955元,離職減少收益為7884元,公司的收益總和612798元,相比之前的收益542890元,同比增長了12%,考慮到時間的成本,如果企業(yè)連續(xù)兩年實行這種薪酬制度,每期收益固定不變的情況下,該公司的投資回報率將高達105倍。無疑是實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。

      總之,企業(yè)間的競爭關鍵,是人才的競爭,相比人治,科學合理的薪酬福利方案,更能吸引住人才。制定薪酬福利方案,要考慮多方面因素,體現(xiàn)出公平、公正,在執(zhí)行上也要注意把握方式,體現(xiàn)出公平,這樣才能增強企業(yè)的吸引力。

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