綜采一區(qū)檢修班事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。寫(xiě)事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的綜采一區(qū)檢修班事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。
在新安煤業(yè)公司活躍著這樣一支綜采檢修隊(duì)伍，它以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為使命，56名班組成員個(gè)個(gè)技能過(guò)硬，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率一直保持在95%以上；為生產(chǎn)班正常生產(chǎn)提供有力保障。他們?cè)谶^(guò)去主要做了以下幾點(diǎn)：
一、精細(xì)檢修創(chuàng)新檢修
在區(qū)隊(duì)值班室檢修班各小組每天對(duì)需要檢修的工作和需要更換的設(shè)備材料進(jìn)行信息記錄，區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)需要的材料進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)材料一人管理、多人監(jiān)督，杜絕了人為因素干預(yù)，避免了材料的流失和浪費(fèi)，推進(jìn)了班組的'精細(xì)化管理。總結(jié)過(guò)去，王開(kāi)永班查漏補(bǔ)缺，不斷將精細(xì)化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”，規(guī)范了班組成員的思想和行為，把設(shè)備檢修進(jìn)行分機(jī)包機(jī)，建立了設(shè)備檢修臺(tái)帳，井下設(shè)備的管理精細(xì)到對(duì)零部件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)注冊(cè)。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規(guī)矩，對(duì)完善班組管理體系起到了重要作用。
二、創(chuàng)新檢修各顯身手
在檢修班，“創(chuàng)新管理”已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級(jí)技師郝召君對(duì)損壞的煤機(jī)遙控器和各類(lèi)開(kāi)關(guān)芯子做到能修復(fù)的不更換，維修好一個(gè)煤機(jī)遙控器就節(jié)省材料費(fèi)1萬(wàn)元。多年的泵站檢修工王奎，根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合進(jìn)口泵頭的工作原理及井下使用水強(qiáng)腐蝕性的特點(diǎn)，利用獨(dú)創(chuàng)的壓縮密封灌注法對(duì)已報(bào)廢的噴霧泵泵頭進(jìn)行修復(fù)，不但解決了泵頭強(qiáng)震動(dòng)對(duì)自身內(nèi)部構(gòu)件的損傷問(wèn)題，同時(shí)提高了其整個(gè)液壓系統(tǒng)的密封性，節(jié)約材料費(fèi)用約幾萬(wàn)余元。綜采一區(qū)真正把“材料費(fèi)用省下來(lái)就是賺的思想”落實(shí)到實(shí)際工作中。
三、班組安全貴在創(chuàng)新管理
王開(kāi)永班在工作中總結(jié)了一個(gè)口頭禪：“一慢、二看、三動(dòng)手”。“慢”，用來(lái)穩(wěn)定情緒，平心靜態(tài)，控制工作節(jié)奏；“看”，用來(lái)搞清楚工作內(nèi)容、工作范圍，確認(rèn)安全措施是否正確，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；“動(dòng)手”是最后一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個(gè)程序，成為這個(gè)班各項(xiàng)工作取得好業(yè)績(jī)的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀(jì)律嚴(yán)明，工作執(zhí)行較強(qiáng)。班組安全隱患排查整改閉合管理意識(shí)高，現(xiàn)場(chǎng)能夠主動(dòng)排查處理隱患；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。為區(qū)隊(duì)各班組樹(shù)立了榜樣。
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