勞動(dòng)模范事跡材料范文
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的勞動(dòng)模范事跡材料范文，希望對(duì)大家有所幫助。
勞動(dòng)模范事跡材料范文1
下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷(xiāo)售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的xx曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過(guò)三班倒、為國(guó)企的產(chǎn)品搞銷(xiāo)售……25年默默為國(guó)企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。
伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國(guó)有企業(yè)一路走來(lái)的xx，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?lái)，仍舊使他憤然。那一年，43歲的xx毅然跳槽離開(kāi)行將上市的上海膠帶股份有限公司，開(kāi)始籌建xx公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車(chē)胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的xx膠帶制品有限公司，成為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的xx還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。 創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板
1998年，已經(jīng)完成原始積累的xx，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績(jī)的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒(méi)有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，xx當(dāng)然更寄希望于通過(guò)此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛴杉瘓F(tuán)公司收購(gòu)。
可是，公司的股本是xx與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？
聽(tīng)說(shuō)xx要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，xx早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開(kāi)導(dǎo)。于是他拿來(lái)一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開(kāi)，又拿來(lái)一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，xx和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的`目標(biāo)，xx賠償全部損失……
就這樣，xx硬是把公司1000萬(wàn)元股份的20%送給了下屬的標(biāo)兵，讓他們也成為股東。就這樣，xx公司的老板從1個(gè)變成了10個(gè)。3年過(guò)去了，資產(chǎn)增值到了5000萬(wàn)。
回憶那段歲月，xx深有感觸地說(shuō)，這些年，xx公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。成功，小魚(yú)吃起了大魚(yú)
小河有水大河滿在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，小魚(yú)吃大魚(yú)的故事并不多見(jiàn)，然而，當(dāng)時(shí)連小魚(yú)都說(shuō)不上，只能是算作小蝦的xx公司，在發(fā)展不到10年的時(shí)間里，就把被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為“大魚(yú)”的上海膠帶公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后面。
XX年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營(yíng)廠房，被銀行當(dāng)作抵押物資，由華夏拍賣(mài)行舉行了三次拍賣(mài)會(huì)而沒(méi)有找到買(mǎi)主。xx聽(tīng)說(shuō)后，出資200萬(wàn)元買(mǎi)下了這家倒閉的聯(lián)營(yíng)廠。在此基礎(chǔ)上，他還追加了3000萬(wàn)元，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，把這家倒閉
勞動(dòng)模范事跡材料范文2
曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2。7年。作為民營(yíng)企業(yè)的xx公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后，必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，而xx公司董事長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)模范xx，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。
培育200個(gè)百萬(wàn)富翁，20個(gè)千萬(wàn)富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車(chē)……這是上海市勞動(dòng)模范、xx膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)家xx10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁也悄然出現(xiàn)……
作為私企老板，xx那獨(dú)特的.財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近，探個(gè)究竟。
寬敞的辦公室里沒(méi)有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書(shū)籍。50開(kāi)外的xx，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書(shū)生形象。采訪他像是在聽(tīng)他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。
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