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    職工之家建設項目實施方案實用

    時間:2024-02-17 07:52:48 實施方案 我要投稿
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    職工之家建設項目實施方案實用

      為了確保工作或事情有序地進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢?以下是小編精心整理的職工之家建設項目實施方案實用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    職工之家建設項目實施方案實用

    職工之家建設項目實施方案實用1

      根據重慶市發展計劃委員會文件《關于酉陽縣農民工輸出服務基地建設項目可行性研究報告的批復》(渝計委規[20xx]1115號)要求,我們編制了酉陽縣農民工輸出服務基地建設項目實施方案。

      (一)項目建設的必要性。

      本項目建設對于完善農村職業教育,提高農民工文化和技能,突出農村勞動力合理有序的轉移,增加農民收入,實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區生態經濟強縣、全面建設小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現在:

      其一、通過完善培訓設施、設備,改善培訓條件,加強職業技能培訓,有助于農民工自身素質的提高,實現由體力型向技能型轉變。

      其二、通過建立完善勞務供求信息網絡,及時準確地發布勞務信息,有利于引導農民工有目的、有效益地輸出勞務,避免勞動力轉移的盲目性。

      其三、通過與當地外出務工人員主要流向如:重慶主城區,廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作,為農民工搭橋鋪路,有助于提高農村勞動力轉移組織化程度。

      (二)項目建設規模及內容。

      項目征地40畝,總建筑面積8900m2,其中:

      1、實驗樓(1棟),建筑面積1500m2,含各種實驗室18間;

      2、學生公寓(1棟),建筑面積1700m2可容納580名學生住宿;

      3、學生食堂(1棟),建筑面積1000m2,可容納1600名學員同時就餐。

      4、就業信息服務網絡建設。與市級就業信息網絡互通、互連;并配置可視化終端設備,實現農民工網上面試功能。

      同時,項目還包括種養殖示范基地和汽修基地;配套教學和實驗、實作設施設備購置,以及工程涉及的土石方工程,給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內容。項目建成后,對酉陽、秀山等少數民族地區農民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養殖園藝、汽修等專業的技術培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農民工人數達4200人。

      (三)項目投資及資金籌措。

      資金籌措。

      申請國家服務業發展引導資金80萬元。

      地方配套資金80萬元。

      業主自籌資金320萬元。

      銀行貸款400萬。

      (四)項目建設期限。

      項目建設期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內容,20xx年上半年建成投入使用。

      根據《中華人民共和國招標法》、國家發展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規定。鑒于本項目設計、監理、材料設備采購等工作內容的.單項合同金額較小,項目業主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優選定實施單位,項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。

      (一)招標形式。

      由業主委托有資質的招標代理機構采用公開形式進行項目施工招標。

      (二)項目實施單位資質要求。

      1、施工單位資質應為施工總承包三級企業以上。

      2、項目設計及監理單位資質應為乙級以上。

      (三)招標信息發布。

      根據渝計委標[20xx]1590號文關于“貫徹國家《招標公告發布暫行辦法》的實施意見”,本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經濟信息網》上發布。

      (四)招投標工作組織。

      招投標代理機構應按照公平、公正、公開的原則,組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關行政監督部門對招標活動實施監督。

      (一)嚴格執行項目法人責任制。

      酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長,分管后勤的副校長陳志強同志任副組長,由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領導小組,負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理,確保項目建設投資、質量、進度總目標的實現,及項目建成后能充分發揮效益。

      (二)嚴格執行工程監理制。

      委托專業監理公司對項目建設實施科學管理,在確保工程質量的前提下,節約投資,盡可能使項目早日竣工投入使用。

      (三)嚴格執行項目招投標制。

      在公開、公平、公正原則下,通過招標擇優選擇施工隊伍,引入競爭機制,確保工程質量及其他建設目標的實現。

      (四)嚴格執行基本建設財務管理制度。

      加強項目建設的資金管理,設立專門的基建賬戶,嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關部門審計,確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。

      (五)嚴格執行項目竣工驗收制度。

      須按國家相關規范進行竣工驗收,并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算,做好建設項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。

      本項目總建設期限15個月,其中施工期10個月,具體安排如下:

      20xx年4月~20xx年6月,完成項目可行性研究及立項。

      20xx年8月~20xx年12月,完成項目主體工程建設內容;

      20xx年1月~20xx年5月,完成項目相關配套設施建設;

      20xx年6月,項目竣工驗收并投入使用。

      項目設計和概算情況附后。

    職工之家建設項目實施方案實用2

      為切實提高興國縣城防洪卸洪能力,保障人民群眾生命財產安全,根據“一城三區”、“三江六岸”的總體規劃,為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進,特制定本實施方案:

      一、工程概況。

      一江兩岸攔河壩建設工程,建壩范圍為桐江河口以上,、兩河以下交匯處,壩長約320米,采用翻板閘建設。工程建設的總體要求是“行洪能力強、投資成本低、具有興國特色”。工程建設的主要工作內容包括:

      1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹木的摸底核實,圈定征用范圍。

      2、完成壩址周邊地域區內土地征用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。

      3、按照政策規定和縣里已出臺的相關補償標準,做好土地征用、墳墓遷移、樹木砍伐、移栽的資金補償發放工作。

      4、做好項目的環境影響評價、水土保持方案報告書等相關工作。

      5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。

      6、完成工程初步設計和技術設計,并完成圖紙評審工作。

      7、工程建設與工程監理招標。

      8、施工隊伍進場施工。

      9、工程竣工驗收及運行。

      二、工作機構。

      為保證工程建設盡早、盡快開展,順利實施,縣委辦、政府辦已于年3月8日下發了《關于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》,明確由縣委、副縣長、農工部長任總指揮,負責指揮部全面工作;縣政協副主席任副總指揮,負責指揮部日常工作及工程建設的協調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括:

      1、辦公室:

      主任:主持辦公室全盤工作。

      副主任:負責辦公室的日常工作開展、組織協調和檢查落實,提出工作計劃和安排,制訂工作措施和方案。

      副主任:負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。

      辦公室工作人員:

      負責工程質量技術把關、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。

      負責文件、材料的起草、會議準備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協調聯絡等工作。

      協助、做好相關事務工作。

      2、征地、墳墓遷移組:

      組長:

      副組長:

      成員單位:國土局、房管局、林業局、鎮、鄉、工業園。

      工作職責:負責土地征用、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作。

      3、工作技術組:

      組長:

      成員:

      工作職責:負責工程建設質量的全程監控、審驗、項目變更的核簽等工作。

      三、工作安排和實施步驟。

      1、縣水保局負責,年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;。

      2、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作;。

      3、指揮部辦公室要根據上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期、后期各項準備籌劃、跟蹤服務、督促檢查工作,加大工程建設的指導和管理力度。

      四、工程概算及資金使用。

      工程項目按經縣政府審查批準的.設計方案要求施工建設,城投公司商相關部門負責做好工程項目概算,并由城投公司負責審核劃撥和監管使用。

      五、工作措施和要求。

      1、強化領導。

      抽調在指揮部的人員要求相對穩定,確保在崗在位,做到人到、心到、時間到、精力到,并按照各自職責,抓好各項工作落實。

      2、狠抓進度。

      指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,繪制工作流程圖,并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部,同時提交下月的工作安排和打算。

      3、加強調度。

      指揮部原則上每周召開一次工作調度會,由各工作組匯報上周工作開展情況,協調解決工程進展中出現的困難和問題,研究部署本周工作計劃和安排。

      4、明確職責。

      每項工作均實行倒計時考核,責任細化到成員單位,任務落實到個人,做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結,并由指揮部辦公室負責督促和檢查。

      5、協調配合。

      指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統一領導下開展工作,樹立全局觀念,互相支持、緊密配合,形成工作合力,做好各項工作。

      6、獎罰分明。

      指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作,及時處理和化解工作中出現的各類矛盾和糾紛,保證工程建設的順利進行,同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。

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