管理學(xué)考試題及答案

時(shí)間：2022-08-28 22:08:26 試題我要投稿

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管理學(xué)考試題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)

管理學(xué)考試題及答案

　　在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。

　　1.管理科學(xué)是隨著工業(yè)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，一般認(rèn)為，管理科學(xué)始于美國管理學(xué)家

　　A.梅奧 B.泰勒

　　C.馬斯洛 D.卡斯特

　　2.管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是

　　A.管理組織理論 B.古典管理理論

　　C.科學(xué)管理理論 D.一般管理理論

　　3.藍(lán)海戰(zhàn)略理論中所謂的“紅海”是指

　　A.沒有競爭的市場 B.未來有前景的市場

　　C.未曾開辟的新興市場 D.業(yè)已存在的飽和市場

　　4.下列對(duì)預(yù)測與決策關(guān)系的表述，不正確的一句是

　　A.預(yù)測是為決策服務(wù)的 B.預(yù)測貫穿于決策的全過程

　　C.決策是預(yù)測的前提條件 D.決策和預(yù)測關(guān)系密切

　　5.由美國著名政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是

　　A.理性決策模式 B.漸進(jìn)決策模式

　　C.集團(tuán)決策模式 D.精英決策模式

　　6.在決策體制中，主要承擔(dān)發(fā)現(xiàn)決策問題、提供決策預(yù)測研究以及參與決策方案設(shè)計(jì)、評(píng)估和論證任務(wù)的是

　　A.決策中樞系統(tǒng) B.決策咨詢系統(tǒng)

　　C.決策執(zhí)行系統(tǒng) D.決策監(jiān)控系統(tǒng)

　　7.在管理思想史上，首次提出“非正式組織”概念的美國學(xué)者是

　　A.巴納德 B.德魯克

　　C.卡斯特 D.戴維斯

　　8.組織生命周期理論認(rèn)為，組織在成熟階段后期，官僚主義盛行，文山會(huì)海普遍存在，組織將陷于

　　A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.失控危機(jī)

　　C.硬化危機(jī) D.自主性危機(jī)

　　9.人事分類主要有職位分類和品位分類兩種，近代人事品位分類始創(chuàng)于

　　A.日本 B.美國

　　C.英國 D.法國

　　10.領(lǐng)導(dǎo)者非強(qiáng)制性影響力產(chǎn)生的因素是

　　A.職位因素 B.品格因素

　　C.資歷因素 D.傳統(tǒng)因素

　　11.根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中要采取的管理方式是

　　A.實(shí)行嚴(yán)密的組織控制

　　B.給下屬提供更多的自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)

　　C.重視非正式組織的存在

　　D.按照不同人的情況采取不同的管理方式

　　12.赫茨伯格認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于

　　A.使工作豐富化 B.提高工資水平

　　C.加強(qiáng)監(jiān)督管理 D.提高技術(shù)能力

　　13.關(guān)于亞當(dāng)斯的公平理論，正確的表述是

　　A.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性主要取決于他們所獲報(bào)酬的絕對(duì)量

　　B.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性不取決于他們所獲報(bào)酬的相對(duì)量

　　C.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性與他們所獲報(bào)酬的絕對(duì)量和相對(duì)量無關(guān)

　　D.職工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性既取決于他們所獲報(bào)酬的絕對(duì)量，又取決于相對(duì)量

　　14.在下列溝通方式中，具有輪式和鏈?zhǔn)綔贤ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)，溝通速度快，組織成員滿意程度低的溝通方式是

　　A.圓周式溝通 B.環(huán)式溝通

　　C.全通道溝通 D.Y式溝通

　　15.具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，被各種組織廣泛使用的溝通類型是

　　A.書面溝通 B.口頭溝通

　　C.反饋溝通 D.上行溝通

　　16.某市在拆遷過程中，面對(duì)拆遷戶多、范圍廣、要求各異，在這種情況下管理者宜采用的協(xié)調(diào)方法是

　　A.建議說明 B.行政處罰

　　C.醞釀協(xié)商 D.冷處理

　　17.按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系，控制可以分為

　　A.生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制 B.間接控制和直接控制

　　C.復(fù)合控制和動(dòng)態(tài)控制 D.成本控制和資金控制

　　18.在控制類型中，面向未來，比較經(jīng)濟(jì)的控制是

　　A.前饋控制 B.現(xiàn)場控制

　　C.實(shí)時(shí)控制 D.反饋控制

　　19.某公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題進(jìn)行分析，提出解決方案，這種決策方法屬于

　　A.頭腦風(fēng)暴法 B.德爾菲法

　　C.個(gè)人判斷決策法 D.模擬決策法

　　20.系統(tǒng)分析最基本和核心的原則是

　　A.整體性原則 B.優(yōu)化原則

　　C.模型化原則 D.層次性原則

　　21.20世紀(jì)70年代首先提出系統(tǒng)分析的層次性原則的人是美國著名運(yùn)籌學(xué)家

　　A.申農(nóng) B.維納

　　C.西蒙 D.薩蒂

　　22.在目標(biāo)管理過程中，分配資財(cái)所屬的環(huán)節(jié)是

　　A.目標(biāo)的制定 B.目標(biāo)的實(shí)施

　　C.目標(biāo)成果評(píng)價(jià) D.目標(biāo)的監(jiān)控

　　23.在社會(huì)調(diào)查中，要求以事物和現(xiàn)象的真實(shí)狀況為調(diào)查的前提和依據(jù)，它所體現(xiàn)的基本原則是

　　A.客觀性原則 B.相關(guān)性原則

　　C.整體性原則 D.層次性原則

　　24.反映社會(huì)進(jìn)步或社會(huì)發(fā)展的指標(biāo)是

　　A.肯定性指標(biāo) B.自變量指標(biāo)

　　C.中性指標(biāo) D.主觀性指標(biāo)

　　25.下列選項(xiàng)中不屬于目標(biāo)成果評(píng)價(jià)內(nèi)容的是

　　A.目標(biāo)評(píng)價(jià)主體 B.目標(biāo)狀況

　　C.目標(biāo)實(shí)施手段 D.工作態(tài)度

　　二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。

　　26.美國學(xué)者戴維斯認(rèn)為，管理職能可以劃分為

　　A.決策 B.計(jì)劃

　　C.組織 D.協(xié)調(diào)

　　E.控制

　　27.根據(jù)決策所具有的條件和可靠程度的不同，決策可以劃分為

　　A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.程序化決策

　　C.確定型決策 D.非確定型決策

　　E.非程序化決策

　　28.研究者通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的研究，找出領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)效率之間的關(guān)系，從而形成的領(lǐng)導(dǎo)行為理論有

　　A.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 B.領(lǐng)導(dǎo)方式理論

　　C.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論 D.管理方格理論

　　E.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

　　29.按照麥克利蘭的成就需要理論，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)是

　　A.高度權(quán)力需要 B.高度成就需要

　　C.高度社交需要 D.適度成就需要

　　E.低度社交需要

　　30.全面質(zhì)量管理的工作程序有

　　A.計(jì)劃環(huán)節(jié) B.實(shí)施環(huán)節(jié)

　　C.營銷環(huán)節(jié) D.檢查環(huán)節(jié)

　　E.處理環(huán)節(jié)

　　非選擇題部分

　　注意事項(xiàng)：

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　三、判斷說明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

　　31.確立決策目標(biāo)時(shí)必須注意決策目標(biāo)的針對(duì)性。

　　判斷：

　　說明：

　　32.在傳統(tǒng)人事管理中，人事部門在組織系統(tǒng)中的地位較高。

　　判斷：

　　說明：

　　33.采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策時(shí)，可以對(duì)專家的意見即時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便盡快達(dá)成一致方案。

　　判斷：

　　說明：

　　34.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制可以有回路，可以有循環(huán)現(xiàn)象。

　　判斷：

　　說明：

　　35.在全面控制技術(shù)中，全面控制方法在很大程度上指的是財(cái)務(wù)控制方法。

　　判斷：

　　說明：

　　四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

　　36.簡述現(xiàn)代管理的基本特征。

　　37.簡述馬斯洛的需要層次理論。

　　38.簡述管理中協(xié)調(diào)的過程。

　　39.簡述系統(tǒng)分析的優(yōu)化原則。

　　40.簡述運(yùn)用觀察法進(jìn)行觀察的基本要求。

　　五、論述題(本題10分)

　　41.試述科層組織理論對(duì)組織權(quán)威類型的劃分及其現(xiàn)實(shí)意義。

　　六、案例分析題(本題10分)

　　42.案例

　　2008年5月12日14時(shí)28分，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級(jí)地震，全國10個(gè)省市、417個(gè)縣市的4625.7萬人受災(zāi)。一瞬間，數(shù)萬人遇難或失蹤，數(shù)十萬人受傷，數(shù)千萬人失去家園。當(dāng)天16時(shí)40分，溫家寶總理即乘機(jī)飛赴四川災(zāi)區(qū)，并在飛機(jī)上成立了國務(wù)院抗震救災(zāi)總指揮部。四川省主要領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)入災(zāi)區(qū)，其他各級(jí)干部也隨之行動(dòng)起來。總指揮部當(dāng)即指示相關(guān)各級(jí)政府也成立指揮部，并指示國家減災(zāi)委、民政鄙、衛(wèi)生部、財(cái)政部、發(fā)改委、交通部、鐵道部、民航總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、糧食局等相關(guān)部門迅即投入救災(zāi)工作。在余震不斷的情況下，各級(jí)救災(zāi)組織疏散了大批群眾，對(duì)不愿走的則千方百計(jì)做宣傳解釋，使他們離開家園。對(duì)廣大災(zāi)民群眾則進(jìn)行了深入細(xì)致的安撫疏導(dǎo)工作。很快救災(zāi)工作取得明顯成效。

　　分析要求：

　　在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)方式主要有四種類型。試分析本救災(zāi)案例中涉及的領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些并舉例說明。它沒有涉及的領(lǐng)導(dǎo)方式是哪種?為什么?

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