信貸管理 獲獎感言
無論是在學校還是在社會中，我們常常會對人或者事物有新的思考，這時就可以寫一篇感言，用以表達所思所想。是不是寫起感言來就無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的信貸管理 獲獎感言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位嘉賓，各位朋友，大家上午好，非常高興，參加銀行家雜志舉辦的20xx年度的中國商業銀行競爭力報告會，首先請允許我代表中國建設銀行對此次發布會的成功召開表示熱烈祝賀，對授予中國建設銀行的榮譽表示感謝。
按照大會的要求，我想在這里就銀行競爭力提升的問題談一點看法和認識，從銀行競爭力的核心利益上來講它應該是銀行綜合能力的一個表現，國有商業銀行按照中央的部署，通過重組，改制，上市，資本實力，盈利能力，服務能力，資產質量，內控水平都有了顯著的提高，市場競爭力明顯增強，躍進世界先進銀行的行列，現在全球市值最大的前十家銀行當中，四家國有控股商業銀行，全部入網，其中建設銀行，連續數年居于前列，剛才前面工商銀行的監事長講到工商銀行是世界上最大市值的銀行，我們感到非常興奮和榮耀，因為是中國的銀行，建設銀行曾經在去年的11月14號也有一天因為價格的變化成為世界上市值最大的銀行，當然只是一天。
結合今年建行的發展談無點競爭力的觀點，一轉變發展方式是提升銀行競爭力的方式之一。
隨著金融創新監管要求的提高和利率市場化的改革加快，資本高消耗的發展模式是不可持續的，要在未來的競爭中把握先機，立于不敗之地要改變發展方式，走資本節約型道路，八年來建設銀行的發展取得了實實在在的成果，一是大力擴展消費金融，個人住房貸款業務，向批發與零售業務轉變，二，拓展小企業，三農業務，民生業務，文化產業服務，向傳統與新型業務轉變，三，大力發展拓展中間業務，向利差，與非利差業務轉變，四，大力拓展了投資銀行，基金，信托，租賃保險業務，向多功能的銀行轉變，第五，加大國際戰略伙伴的合作，加快海外分支機構建設，優化全球網點布局，向國際化銀行轉變，目前建設銀行已經擁有多家的海外子公司，服務網絡覆蓋全球主要的金融中心，建設銀行將轉變發展方式，作為提升競爭力的根本途徑。
二，完善公司治理是提升銀行競爭力的重要基礎。近年來，建設銀行努力學習世界先進銀行的經驗，不斷探索具有國有控股，金融企業特色的公司治理結構，制訂了權責清晰，運轉高效的體系，形成自身特色和優勢，股東大會作為最高的權利機構，嚴格法律賦予的各項職責，體現出國有控股股東的能力，一方面通過授權充分發揮銀行自身的優勢，在授權范圍內董事會發揮了決策作用，董事會發揮了有效的能力，有效的避免了學界經常講的內部控制等可能，監事會深入開展財務內部控制和履職盡職的監督，董事會的部署，努力落實各項部署活動，我們的黨委會，工會，職工代表大會發揮著傳統和現代治理結構融合的重要作用，完備的治理結構為提高公司的治理效率和職能創造條件，員工的積極性和創造性得到發揮，整體上提升建設銀行的競爭力。
三，開拓創新是提升銀行競爭力的動力。創新已經成為建設銀行文化的主體，改制上市以來，建設銀行主動了解市場需求的熱情被激發出來，建設銀行通過網點轉型，流程銀行建設，進一步深化了前后臺的能力，釋放了中后臺的.能力，提高了中后臺的能力，大大拓展了建設銀行現有資源下的經營能力，建設銀行還率先建設起全球全行集中垂直的風險管理體系，使全行的抗風險水平大大增強，服務延伸到理財，信托，租賃，保險等領域，理財于美國同行比較，上市前人均盈利僅僅相當于美國大銀行的平均水平的28%，和33%，到20xx年底這兩個指標就是人均資產和人均盈利已經達到了美國大銀行的60%和140%，我們的盈利大大超過美國銀行，人均資產達到60%，可以說開拓創新成為提升建行競爭力的動力。
四，企業文化建設是提升銀行競爭力的可靠保障，未來的競爭既是資本競爭，人才競爭，又是文化的競爭，建設銀行高度重視文化建設，已經建立起比較完備的體系，從企業的核心價值觀風險控制等都有了清晰的闡述和規范，員工是企業文化的核心，建行已建立并實施了客戶之聲，員工之聲，領導力素質模型，360度考核等范本，把企業文化建設和銀行戰略結合起立，貫徹到經營管理的全過程，使員工自身價值在企業發展得到充分的體現，文化已經成為一種力量，是建行提升競爭力的可靠保證。
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