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    財務科長述職報告

    時間:2020-12-14 17:30:10 述職報告 我要投稿

    關于2020年財務科長述職報告

      時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,取得的收獲不是一星半點的,為此要寫好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的關于2020年財務科長述職報告,希望能夠幫助到大家。

    關于2020年財務科長述職報告

    尊敬的院領導:

      下午好!

      非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任,也感謝在座各位對我個人及財務工作的支持與幫助!一年來,在院領導的正確領導下,我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標,嚴格按照"規(guī)范化、精細化"管理要求,著力加強收支管理、提升資金運營效率,促進醫(yī)院各項工作有序開展,財務管理工作取得了一定成效,多次迎接**總公司及縣稅務、物價、醫(yī)保中心、農合中心等部門檢查并獲得一致好評。現將一年來的工作情況匯報如下:

      一、 完善財務制度,規(guī)范工作流程。

      為規(guī)范財務會計行為,提高財務管理水平,做到有法可依、有章可循,進一步建立、健全內部財務管理制度,在不斷參加科虹公司舉辦的培訓和總結實踐工作經驗的基礎上,完善原有財務管理制度,收集相關法律法規(guī),整理裝訂成冊,使財務人員的.日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。

      二、強化成本核算,注重實施成效。

      按照"統(tǒng)籌兼顧,量入為出、收支平衡"的原則,認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務成本核算。同時,為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況,財務科實行"月報制",及時向相關領導匯報科室收入完成情況。按照要求進行成本核算,分析醫(yī)院的經濟運行形勢及執(zhí)行情況,查找問題,提出應對措施,為院領導決策提供可靠依據,保證了各項工作的順利實施。按照要求在股東會通報財務執(zhí)行情況,增強財務公開透明度,讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫(yī)院經濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

      三、積極籌集資金,加速資金周轉。

      通過對資金的合理調配,確保醫(yī)院正常運轉,同時協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力,財務人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農村合作醫(yī)療管理中心銜接,按時撥回醫(yī)保、農保補償款。并與醫(yī)保辦、農保辦等相關科室通力協(xié)作,在提高優(yōu)質服務的同時催收醫(yī)保中心、農合中心欠款,加速資金回籠,確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

      四、加強資產管理,提高設備使用效率。

      隨著醫(yī)院競爭不斷增強,在提高優(yōu)質服務的基礎上我院總資產達到萬元。我們進一步加大了資產管理力度,與相關科室組成清查小組,每年對全院的固定資產進行全面、細致的清查,并對報廢、閑置資產制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時,強調申購設備時必須多方論價和成本效益分析;為了減少浪費,堵塞漏洞,財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制,對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

      五、加強人員隊伍建設,提高服務意識。

      財務人員隊伍龐大,崗位眾多且分散,特別是收費窗口一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質和服務意識,按時組織財務人員參加科虹公司的培訓學習、定期考試,極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。

      六、完善物價管理,履行服務承諾。

      為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格,增強醫(yī)院價格透明度,財務科主動與相關科室銜接,以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道,認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢,受理群眾舉報投訴、解答患者問題,及時化解各種矛盾。

      過去一年,雖然取得了一些成績,但仍有不少困難和差距,財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高,仍需提高認識,創(chuàng)新思維,開拓進取。

      2020的工作思路主要有以下三點:

      1、加強資產管理,收集整理資料,對醫(yī)院的固定資產進行統(tǒng)計,建立電子檔案,進行成本效益分析和監(jiān)測,為提高設備使用效益提供切實可行的依據。

      2、合理控制費用成本,加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況,我們將進一步細化成本管理,開源節(jié)流。財務科將各科室的成本進行信息化管理,分科室設置臺賬,充分發(fā)揮財務工作核算監(jiān)督職能。

      3、科學管理人員隊伍,為有效調動工作積極性,強化服務意識,我們將對窗口收費人員進行績效考核,依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度,考核結果與科室績

      效分配掛鉤。

      2020年在企業(yè)化管理模式的基礎上,我們將組織財會人員按時參加各種培訓,更新知識,以適應新一輪會計改革需要,用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估,用財務會計理念做好事中控制和運營分析,科學化管理、精細化操作,使財務管理在真正起到出謀劃策的作用。

      謝謝大家!

      述職人:xxx

      2020年xx月xx日

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