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    公司CEO述職報告

    時間:2021-09-09 16:21:30 述職報告 我要投稿

    公司CEO述職報告

      在日常生活和工作中,需要使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編為大家整理的公司CEO述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    公司CEO述職報告

    尊敬的吳董!各位董事!各位同仁:

      大家好!首先非常感謝吳董感謝瑞晶。新三伍,讓我重回這個溫暖的大家庭!謝謝大家!

      時間的變遷,一切人與事都在更新改變,我所看到的:企業在進歩了!員工也進步了,特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步,這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出。

      兩年來,我反復研究三件事,通過多次實施執行,屢見奇效!這次重歸新三伍,今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論,職責所在,我是公司的ceo,理所當然,希望在未來的日子里能帶領大家往前沖,攜手共創瑞晶。新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話,肯定會有人這樣想:您身為一名ceo到底在說什么話?難道我們瑞晶。新三伍現在就不輝煌嗎?談什么“再度”?你們看:我們富陽店今年的業績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多,漲幅己達10%以上,平湖店今年的業績也比去年同期漲幅達5%以上,桐鄉店今年的業績也比去年同期漲幅達2%以上,所有瑞晶。新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興!盈利豐厚!難道我們現在就不輝煌嗎?我跟大家說,這都是事實,這些事實我們公司每一位員工都看得到的,但是,我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”!這也是我與大家討論的第一件事!

      這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗,大部分時間我對成功視而不見,就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感,而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年,同時也讓我所效力的企業再度輝煌,突破了瓶頸并重新注入了生命力,企業活躍了,“危機”暫時遠離了。

      這次回來,我在桐鄉25天,我回到桐鄉第一天我就感覺到“危機感”很重,富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發表言論,我們的桐鄉店我們的小肥羊,我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前,如果我們大家再不一起來想想,怎樣才能活下去,怎么樣才能讓企業存活得久一些,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認為我們現在要廣泛展開對危機的討論,討論你所管的店現在有什么危機,你的管理流程有什么危機。還能改進嗎?如何改進?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不會存在危機了,就延續了我們企業的生命;我們怎樣提高管理效率?我們每個月都要寫了一些管理要點,這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進?如果改進了一點,那我們就前進了一步;這25天,我也深入了解了整個行業市場的發展動態,揚長避短,各有各的活法,市場是塊大蛋糕,那一塊是您能吃的,吃好了,那塊你能努力才能吃得上的,那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上,那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中,我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊,我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環節,找出自已的'危機所在,要逐一解決,要堅持均衡發展,抓住短的一塊木板,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優化你的工作,提高貢獻率。

      “親身體驗,努力實行”是吳董在兩年前組織大家在企業推廣的一種管理文化,簡稱為”身體力行”,領導干部是企業員工的帶頭人,其作風如何,對企業的發展有著極為重要的影響,關系著一個企業的凝聚力和號召力,關系著企業的興衰成敗。因此,領導干部要把帶頭貫徹落實執行作為一種責任來履行,作為一種基本素質來提高,作為一種領導方法來堅持。"貴"與"重"要體現在領導帶頭上,俗話說,"火車跑得快、全靠車頭帶","工作好不好、關鍵在領導",無論什么工作,只要領導干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干,基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干,這是一個領導者的靈魂,我這二年一直在堅持,堅持吳董的號召堅持”身體力行”,其實”身體力行”可以這樣理解的,“親身體驗”是說一個管理者,無論他的職位高與低,首先自已要真正放低自我沉下基層,去了解去體驗,發現問題立即組織解決,這叫“現場管理”,要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了,我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當中,現場指揮現場督導,樹立標榜,這樣的團隊才有戰斗力和凝聚力,您的團隊才會有激情和拼勁,“努力實行”是一種管理精華那叫執行力,現在中國企業很多人都能說會道,但是執行是一遍空白的,你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好!如你不身體力行,你就等于光說不練,光檢查不整改,光布置不理結果,執行一片空白,這是我今天與大家談的第二件事,我天天在提醒自已,那一天自已不身體力行,那就會有一種恐懼感,一個高管最害怕的是失控,因為你不參與其中深入體會,你就會一無所知,你就會失控,希望大家明白個中的道理。

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