石油片區經理述職報告

石油片區經理述職報告通用

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的石油片區經理述職報告通用，歡迎大家分享。

　　20xx年來在我們全體員工積極主動不懈努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都存有了很大的提升，綜合水平獲得了全面加。一年去在上級公司的恰當領導和大力支持下，以加強內部管理鑄成精品東站為重點，以降本減費為中心，保證加油站安全生產并無隱患為目的，順利完成上級下發汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提高加油站管理水平，順利完成上級交予的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：

　　一、經營情況

　　今年公司強化加油站數質量管理，油品統一供貨，密度統一繼續執行，汪把數質量關，給加油站的經營提供更多了較好的確保，同時也踐行了中石化質優量肢品牌形象。

　　進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。

　　二、強化職工素養的培育、創一流的服務質量

　　1、站里開展“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改進紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。

　　2、積極開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我東站經過周密安排部署，非政府自學，裝設橫幅1條、張貼標語2幅，提高我東站的規范管理水平，在此過程中提高自身的價值。

　　三、安全管理

　　1、我東站在確保安全生產同時，對員工展開安全思想教育，加強員工安全責任感，安全就是第一，第一就是必須安全，強化員工安全培訓。努力做到員工懂得安全，學安全，再至我必須安全，全面落實崗位責任制，強化崗位練兵，努力做到加強管理。津津樂道崗位十大禁令，杜絕各類事故出現，強化各種預案演練，努力做到去之能夠戰，戰并無破釜沉舟，把一切不安全隱患處置在原始社會之中。

　　2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續，方可離開。

　　3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。

　　4、把安全工作全面落實至每個工作日，對經營現場作業的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作達至預期目的。

　　四、服務方面

　　從現場服務水平來看，我們助威的服務水平在不斷提高，現場服務能夠努力做到車至人至，服務以“微笑服務、溫馨服務、便捷服務為載體。嚴苛采用“助威八步”。在服務中與每一位司機加深距離，使一路勞累的他們頗感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們必須牢記“顧客就是上帝”就是親人、就是朋友的理念。在服務中搞實事敬佩每一位顧客。俗話說“存有深耕就存有斬獲”，為顧客提供更多協助。企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實妥當，我們的企業就可以像是種子一樣在陽光下幼苗，茁壯成長。

　　五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作

　　環境衛生就是一項常抓不懈的工作，我東站的作法就是每天早上交接班前對衛生展開更替，由接班人員對衛生展開巡查檢查環評，辨認出問題就地解決。

　　六、20xx年工作規劃和工作安排

　　20xx年銷售上我們重點狠抓幾個大客戶。

　　20xx年即將過去，代萊一年腳步距我們越來越近，使我們展望未來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司恰當領導下順利完成各項工作任務，為中石油中石化事業做出我們的貢獻。

【石油片區經理述職報告】相關文章：

石油片區經理述職報告04-21

石油片區經理述職報告09-28

石油片區經理述職報告范文（精選6篇）11-07

片區經理述職報告04-25

藥店片區經理述職報告（精選6篇）01-10

藥店片區經理述職報告（精選6篇）01-09

海洋王銷售片區經理述職報告范文05-24

移動片區經理的競聘報告08-02

石油銷售經理述職報告06-25