公司的通知模板匯編8篇
在生活中，需要使用通知的情境愈發增多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用于發布規章、轉發公度文，布置工作、傳達事項等。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的通知 篇1
通知：
根據國家規定，我公司中秋節放假公休時間為9月15日至17日，共2天。20xx年9月18日(周日)正常上班。部門負責人需協調處理好放假期間的本職工作。公司在此祝大家節日快樂，闔家團圓。
特此通知
**公司行政部
20xx年9月*日
公司的通知 篇2
各抽煙員工：
公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現象，嚴重影響公司的形象。經多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。
注：此罰款為強制執行，當場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務從當月工資扣除。
特此說明
xx有限公司
公司的通知 篇3
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。
三、考核關系對應表
四、考核工作進度
時間 工作內容
6月29日發放考核通知、確定考核關系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關制度的行為。
2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價等級優秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。
2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的'人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優秀人數1人。
1、政治表現。
優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。
2、工作能力。
優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態度、出勤情況。
優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。
4、工作業績。
優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
③副總經理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。
（1）發生責任事故的；
（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數低于135分；
（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；
（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇5
為適應新形式下公司經營發展的需要，經公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公布: 任命XX志為上海XXX信用擔保有限公司XX分公司負責人，負責XX分公司的日常工作; 任命XX志為上海XXX信用擔保有限公司辦公室主任，負責公司日常事務。
以上任命決定自發布之日起即開始執行。
XX用擔保有限公司
20xx年X月X日
公司的通知 篇6
致：XX有限公司
由于公司發展需要，“XX”名稱從XX年XX月XX日變更登記為“XX，屆時原公司“XX”的業務由XX有限公司繼續經營，原公司簽訂的合同繼續有效。即日起，公司所有對內及對外文件、資料、開據發票，賬號，稅號等全部使用新公司名稱。
公司更名后，業務主體和法律關系不變，
原簽訂的合同繼續有效，原有的業務關系和服務承諾保持不變。因公司名稱變更給您帶來的不便，我們深表歉意!
衷心感謝您一貫的支持和關懷，我們將一如既往地和您保持愉快的合作關系，并希望繼續得到您的關心和支持!
特此通知!
XX有限公司
XX年XX月XX日
公司的通知 篇7
各加盟店：
二零xx年一月二十五日，公司第三次員工生日晚會暨首屆春節聯歡晚會在xx賓館二樓演藝廳舉辦，參加晚會的人員除公司全體員工以外，公司還盛情邀請了體員工家屬和部分業外人士參加，晚會現場公司還為員工家屬準備了精美的春節禮品。晚會從晚上九點半進行到十一點半，持續了兩個小時，取得了圓滿的成功。
一月二十六日，晚會組織委員會對晚會節目進行評選，并給予表彰和獎勵。
優秀節目評選結果如下：
一等獎： 相聲《美女效應》獎勵50元
二等獎： 歌曲《花花宇宙》 獎勵20元
三等獎： 歌伴舞 《歡樂中國年》 獎勵10元
特此通知
xx珠寶有限公司
二〇xx年一月二十七日
公司的通知 篇8
20xx年工作打算匯報會的通知
機關各部門：
為深入查找xxxx年機關各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機關各項工作，經研究決定，我局將于近期召開機關各部門xxxx年工作總結、xxxx年工作打算匯報會。相就有關事項通知如下：
一、會議時間、地點
二、參會人員
三、會議的主要內容(或會議議程)
(一)機關各部門負責人匯報xxxx年各項工作任務完成情況以及xxxx年具體工作打算。
(二)局領導作重要講話。
四、有關要求
(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監察。
(二)機關各部門要高度重視此項工作，工作總結要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發揮機關部門監督職能的角度，結合部門優勢和業務特點，創新性地確定今年的工作目標和任務。匯報中要列出主導性和創新性工作的實施步驟和時間進度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內。
特此通知
XXX辦公室
XX年XX月XX日
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