麥當勞高效率的服務流程

麥當勞高效率的服務流程

　　當前，快餐業(yè)的"服務效率"已成為競爭的關鍵，快餐消費者不僅希望所得到的食品是干凈、衛(wèi)生和一定的熱度，還非常注重所接受的服務效率，注重能否盡快地得到所要的食品。為此，麥當勞通過制定一系列制度和改進設備，通過改善服務流程來提高餐館的服務效率，以滿足顧客的需要。在麥當勞所制定的一些規(guī)則、設計的一些設備及工具上，都體現(xiàn)了麥當勞的匠心獨具。如果不去用心去體會，很難從麥當勞諸多業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)一些能提高效率"秘訣"，本文就從一個顧客進入麥當勞點膳開始，破解麥當勞服務流程的高效率。

　　1、點膳

　　自消費者踏入麥當勞餐廳開始，消費者就開始接收麥當勞的服務，也就進入了麥當勞高效率的服務體系中。在麥當勞餐廳里，收銀員負責為顧客記錄點膳、收銀和提供食品。麥當勞在人員安排上，是將記錄點膳、收銀和提供食品等任務合而為一的，消除了中間信息傳遞環(huán)節(jié)，既節(jié)省了成本，又提高了服務效率。

　　顧客點膳時，往往需要對餐館所提供的食品進行選擇，這顧客花費一定的時間去決策。而麥當勞的菜譜很簡單，一般只有9類（而原來有25類之多）食品左右，每類按量或品類分成2～3規(guī)格；這樣，顧客就不需要花很多時間去選擇，節(jié)約了顧客選擇的時間，無形中提高了顧客選擇的效率。在顧客點膳時，收銀員還會推薦"套餐"（買套餐往往就不再需要選擇其他食品，也提高了效率），或建議"加大"（增大銷售額），或推薦其他一些食品，以協(xié)助顧客下決策，縮短顧客點菜的時間。另外，麥當勞有嚴格的規(guī)定，對一個顧客只推薦一次。這意味著顧客不需要在點菜員的推薦中進行選擇，也降低了"推銷"色彩。

　　另外，當顧客排隊等候人數(shù)較多時，麥當勞會派出服務人員給排隊顧客預點食品，這樣，當該顧客到達收銀臺前時，只要將點菜單提供給收銀員即可，提高了點膳的速度；同時，讓服務人員對顧客實施預點食品，還能降低排隊顧客的"不耐煩"心里，提高了顧客忍耐力，可謂一舉兩得。

　　這樣，麥當勞通過減少食品數(shù)量、提供套餐、協(xié)助顧客點菜就大大地降低了顧客點菜所消耗的時間，提高了點膳環(huán)節(jié)的效率。

　　2、收銀

　　在顧客點膳結束后，接著就是收銀員的收銀和找零環(huán)節(jié)。麥當勞通過使用收銀機（日本麥當勞首創(chuàng)，后在全世界推廣）提高了賬目結算的速度，還可將所點的食品清晰地反應給備膳員，提前做好備膳的準備。

　　麥當勞規(guī)定收銀員在收銀過程必須清晰地說出顧客交付的金額，如："謝謝，先生，收您50元"；找零過程中還必須清晰地說出交付給顧客的金額，如："一共是35元，找您15元"。將5元和10元的鈔票一一擺放，讓顧客清點。這樣，就能減少或消除收銀過程中出現(xiàn)的糾紛。排除了糾紛，也就是減少了對正常服務流程的干擾，自然也是提高了服務的效率。

　　為了提高服務的效率，麥當勞規(guī)定；當某個收銀員出現(xiàn)空閑時，應該向在其他收銀臺前排隊的顧客大聲說："先生女士，請到這邊來"，以提高顧客排隊的效率。另外，如果麥當勞內突然出現(xiàn)高峰人群，那么，其他空閑的收銀臺馬上就會啟動。由于，麥當勞對各個店門經營數(shù)據(jù)進行了詳細的統(tǒng)計分析，并參考周邊地區(qū)的有關活動，進而能比較準確地估計出一個店門出現(xiàn)高峰人群的時間；因此，會提前準備人手，以應付高峰人群的突然到來。

　　找零后，收銀員還要及時提供顧客所點的食品和飲料。

　　3、供應

　　麥當勞在食品供應上的效率非常很高，顧客點膳后只需要等30秒左右就能拿到所點的食品。在食品供應方面，麥當勞采取了不同的方式以提高效率。

　　麥當勞規(guī)定員工在食品供應時都應該帶小跑，以提高行動的速度。為了防止行動速度提高而影響食品滑落和外溢，麥當勞對飲料都加了塑料蓋、對食品加了紙盒。當然，飲料都加了塑料蓋也能防止顧客飲用時外溢，食品加紙盒可以延長保溫時間，對顧客來說，也是有利的。

　　除此外，麥當勞還對供應設備進行了改革。如在飲料供應方面，飲料設備提供多個飲料出口，只需要員工按一下按鈕，就能保證定量的飲料流到杯中。這不僅節(jié)省了服務人員"看護"、"等待"飲料充滿的時間；而且，在填充飲料時，員工還可做其他的事情。在食品供應方面，通過工藝改進，只需要將半成品加熱（主要是高溫油炸的方式）即可，大大地提高了食品的生產速度，而且顧客還能拿到剛出鍋略微發(fā)燙的食品。

　　在適量成品庫存安排上，麥當勞還根據(jù)餐館位置，及當天的日期，參考往年餐廳不同時段的供應量，制定當天不同時段的顧客購買量和購買品種。將每小時細分為6個時間段（每個時間段10分鐘），針對不同的時間段的需求情況，可提前做好下一個時間段所需要的數(shù)量，通過提前準備的成品庫存量（通過保溫箱保溫），來迅速滿足顧客的需求。

　　在食品供應流程中，麥當勞通過提高員工行動速度、改進食品制作工藝、統(tǒng)籌安排適量庫存，大大地提高了食品的加工速度和供應速度，將顧客等候時間從最初的50余秒縮短到30秒。

　　4、消費

　　按理說，消費速度是由顧客決定的，麥當勞是如何實現(xiàn)消費的高效率呢？

　　有在麥當勞就餐經歷的顧客都知道，麥當勞是不提供筷子、叉子、調羹等就餐輔助工具，所有固體食品都是通過手來抓取，飲料使用吸管（吸管的管徑往往較粗）。顧客用手抓取不僅方便，而且，抓取的效率要大大高于使用筷子和叉子等工具時的效率。因此，顧客直接用手拿著薯條、漢堡包、派、雞翅等就餐，就不知不覺地提高了就餐速度。

　　另外，麥當勞的座位和餐桌往往偏小，不宜久坐，如果長時間坐著往往有不舒服的感覺，這就使得顧客不愿意長時間地坐著，自然提高了餐位的使用效率。還有，麥當勞往往使用小型餐桌，最多配給2～4個座位；因此，麥當勞餐廳內不太適合較多朋友聚會。

　　通過餐廳的設計，顧客往往不會長時間地停留在餐廳；而且，麥當勞也將那些消費時間很長的潛在消費者排除在顧客之內了；同時，小的座位和餐桌也提高了有效營業(yè)面積。

　　同時，麥當勞還提供外帶服務，這些外帶食品是不占用麥當勞的營業(yè)空間的；因此，麥當勞專門為外帶服務的飲料提供專門設計過的塑料袋，方便顧客攜帶和使用。這在某種程度上，也鼓勵了顧客外帶食品。

　　5、清潔

　　在清潔方面，麥當勞也有一套方法和體系保證清潔的速度。

　　首先，麥當勞大量使用紙質、塑料等一次性餐具，在清潔顧客留下的餐巾紙、吸管、可樂杯、紙杯時，只需要將這些餐具倒在垃圾桶里即可，就節(jié)省了餐具回收、餐具清洗、消毒、干燥等諸多工序。其次，使用托盤和托盤紙，不僅方便顧客攜帶，還能為餐廳做廣告，減少了桌面被弄臟的幾率，節(jié)省了桌面清潔的時間。

　　麥當勞還制定了員工要隨手清潔的規(guī)定，任何人在任何崗位都要順手將周邊的崗位用抹布抹掃干凈。這樣，油漬等廢棄物不容易沉積，經過多次打掃，也很容易打掃。除此外，麥當勞的桌子、凳子等需要清潔的表明都采用塑料等覆蓋，廚房設備都采用不銹鋼表面，不僅容易清掃，而且清潔的效果也容易顯現(xiàn)，提高了清潔工作的效率。麥當勞沒有采取如一般餐廳采用覆蓋桌布等的做法，既降低了成本，也是提高的效率。在打烊時，麥當勞還要組織員工對所有的器具再進行一次清潔；因此，由于員工隨手進行清潔，最后再清潔的也變得很容易了。

　　對于被顧客打翻的飲料，麥當勞規(guī)定要立即進行清潔，以防止污染擴大。同時，麥當勞還有多種配方的清潔液，針對不同的污漬采取不同的清潔液進行清潔，以提高清潔的針對性。

　　6、總結

　　麥當勞能從一個小小的快餐店發(fā)展成為世界快餐業(yè)的巨人，在其背后有其獨到的設計和考慮，以及對顧客行為、心理的研究和重視。從以上所提出的一些示例來看，麥當勞在工藝流程改進、廚房設備創(chuàng)新、餐廳員工培訓、食品種類刪減等諸多方面，都考慮到了快餐業(yè)所需要的"快"，實現(xiàn)高效率的服務，這就保證了麥當勞餐廳的成功。

　　相對而言，國內開局時做得還不錯的許多快餐連鎖店，在面臨競爭、模仿后，甚至在實施跨地域拓展后，只堅持了一段時間后就出現(xiàn)經營不善，最后導致關門了事。主要原因是國內快餐連鎖店在快餐運營上還缺乏系統(tǒng)的設計和統(tǒng)籌管理，不僅沒有針對性地開發(fā)一些新型、有效的設備和工具，也沒有從能保證干凈、衛(wèi)生的角度完善服務流程、規(guī)則，提高服務效率的同時保證質量。而麥當勞在發(fā)展過程中，專門設立了麥當勞大學和麥當勞研究院，用于開發(fā)新產品、培訓人員和完善服務流程。

　　雖然國內快餐連鎖店曾經下一番功夫對麥當勞等連鎖集團進行研究；但是，只學到了一些表象，尚未能夠體會到這些洋快餐實現(xiàn)連鎖的"精髓"。為此，國內快餐連鎖店，應該針對自身所提供的產品，在提高生產、服務效率、穩(wěn)定產品質量方面多下些功夫，開發(fā)一些結合人機工程的、新式的、專用的廚房設備，制定一套完善的和高效率的服務體系，才能扭轉當前不利的局面，最終打響"中式快餐"的品牌。

【麥當勞高效率的服務流程】相關文章：

參觀麥當勞作文11-25

麥當勞，好去處作文11-05

提高效率作文11-20

火鍋城前廳服務員工作流程05-13

接待流程03-13

外賓接待流程是怎樣的接待外國來賓的流程05-19

公司注銷流程03-12

婚禮當天流程02-29

中式婚禮流程06-02

接待流程（通用）03-13